Criar Uma Unidade Uen

2 MUNDO CORPORATIVO 5 As Constantes Mudanças no Mundo Corporativo 6 A Formulação da Estratégia 6 O Planejamento Estratégico 9 Planejamento Estratégico Empresarial 9 Fase 1: Definição da missão empresarial 9 Fase 2: Identificação das unidades de negócios estratégicas 10 Visão Estratégica 10 O que vem a ser visão estratégica? 10 Estratégia Competitiva 11 Estratégia Operacional 12 VISÃO CONCEITUAL - Pontos Importantes 13 Estratégias Pretendidas e Estratégias Realizadas 13

de mudança na economia. Posteriormente, Peter Ferdinand Drucker, considerado “o pai da administração moderna”, é que amplia a definição proposta por Jean-Baptiste Say, descrevendo os empreendedores como aqueles que aproveitam as oportunidades para criar as mudanças. Os empreendedores não devem se limitar aos seus próprios talentos pessoais e intelectuais para levar a cabo o ato de empreender, mas mobilizar recursos externos, valorizando a interdisciplinaridade do conhecimento e da…

direção ao sucesso. O administrador precisa ter em mente a importância de tomar decisões estratégicas e planejar o futuro de sua organização. Por meio da tomada de decisões, o administrador configura e reconfigura continuamente a sua organização ou a unidade organizacional que administra. Ele e sua equipe devem decidir qual rumo sua organização deverá seguir e elaborar os planos para que isso realmente ocorra. O planejamento está voltado para o futuro, e o futuro requer uma atenção…

Novos Negócios 1.1 Empresa e Gestão YELENA PANYUKOVA | DREAMSTIME.COM Ao estudar o processo de planejamento e criação de um novo empreendimento é conveniente, neste momento, apresentar a função de uma empresa e os seus objetivos. Empresa é uma unidade básia do sistema econômico, cuja principal função é produzir bens e serviços. Para conseguir fabricar seus produtos, ou oferecer seus serviços, a empresa combina diversos fatores de produção, ou seja, recursos naturais, o capital e o…

Implementação da mudança Identificar comportamentos mais eficazes Escolher as mudanças adequadas nas tarefas, cultura, tecnologia ou estrutura organizacional Agir no sentido de colocar essas mudanças em ação Recongelamento Estabilização da mudança Criar aceitação e continuidade dos novos comportamentos Proporcionar os recursos de apoio necessários Utilizar recompensas contingentes ao desempenho e reforço positivo Tecnologia Instalações Pessoas 13 Resistência à mudança…

algumas construções, o aquecimento e o ar-condicionado são controlados centralmente; em outras, cada sala é essencialmente autônoma e sua temperatura ambiente pode ser controlada pelos ocupantes. As organizações variam pelo grau no qual as pessoas e as unidades gozam de autonomia para a tomada de decisões. (HALL, 2004) O mesmo autor ressalta ainda que as estruturas organizacionais executam três funções básicas. A primeira função é a de produzir resultados organizacionais e atingir metas…

processo decisório  Informação é um processo pelo qual a empresa informa-se sobre ela própria e seu ambiente  Processos da informação : Captação, Organização, Distribuição Interpretação Comercialização  A informação é dinâmica, capaz de criar grande valor e unifica as organizações. Exemplo: comprar em conjunto atacado  exemplo guerra fria - eua x união soviética - jogo de informações.  A informação cria valor significativo possibilitando a criação de novos…

algumas construções, o aquecimento e o ar-condicionado são controlados centralmente; em outras, cada sala é essencialmente autônoma e sua temperatura ambiente pode ser controlada pelos ocupantes. As organizações variam pelo grau no qual as pessoas e as unidades gozam de autonomia para a tomada de decisões. (HALL, 2004) O mesmo autor ressalta ainda que as estruturas organizacionais executam três funções básicas. A primeira função é a de produzir resultados organizacionais e atingir…

interação entre as unidades organizacionais – constituído por: - o que, por que, como, quando, quanto, de quem e para quem comunicar. Pode-se considerar mais um sistema componente da estrutura organizacional: o sistema de decisão (o resultado da ação sobre as informações). Drucker (1962) considera três análises para determinar a estrutura organizacional necessária: • análise das atividades; • análise das decisões; e • análise das relações entre as unidades…

- Colégio Americano de Cirurgiões ISO - Organização Internacional de Padronização OMS - Organização Mundial de Saúde ONA - Organização Nacional de Acreditação OPAS - Organização Pan-Americana da Saúde PPH - Programa de Padronização Hospitalar UEN - Unidades Estratégicas de Negócios SUMÁRIO Introdução .......................................................................................................... 11 Capítulo 1 – Organizaçao Hospitalar..............................................