Criar Organograma De Empresa

XX as organizações sofreram grandes transformações. As empresas privadas, em particular, operam dentro de um contexto extremamente competitivo e precisam aprimorar continuamente sua eficiência: fazer mais com menor quantidade de recursos. Por causa disso, as organizações deixaram de ser grandes empregadoras de mão-de-obra, tanto para trabalhadores especializados, quanto de gerentes. Até os anos 80 as empresas trabalhavam com organogramas gigantescos, cheios de chefes, diretores,…

ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS RELATORIO DE ESTAGIO EMPRESA: GOCIL TP ELETRONICA LTDA Disciplina: Estagio Supervisionado Prof.ª Orientadora: Claudia Raffa SÃO PAULO MARÇO/2013 SUMARIO CAPITULO 1 – CARACTERIZAÇÃO DA EMPRESA 1.1 Identificação do estagiário 1.2 Identificação da empresa 1.3 Histórico da empresa 1.4 Principais produtos e serviços 1.5 Tendências da empresa 1.6 Organograma geral CAPITULO 2 – ANALISE DA ORGANIZAÇÃO 2.1 Missão da Empresa 2.2…

............ 03 2.0 - Desenvolvimento................................................................................... 03 2.1 - Estrutura organizacional ....................................................................... 03 2.1 – Organogramas...................................................................................... 04 2.2 - Plano de capacitação e desenvolvimento para diretores e gerentes.............................................................................

interesses e, portanto, de perfil semelhante. As agências de Publicidade e Propaganda utilizam criatividade e técnicas de comunicação para divulgar produtos, serviços, ideias e marcas. Onde elas trabalham para construir a imagem de empresas, causas e pessoas junto a um público-alvo específico e seus profissionais têm um campo de trabalho bastante amplo. Baseado em pesquisa, o presente trabalho irá apresentar três agências nacionais, sendo elas: Netmidia…

ESTRUTURAS E PROCESSOS -estruturação: organizar/analise d organograma/desenhar características da empresa (fornecedores, cálculo de custos, organograma,etc) - metodotizaçao: como? Como cada função repassada no organograma e feita/fluxograma - normatização: transformar métodos em normas e normas e regras -manualização: organizar tds essas regras. Transforma-las em códigos -padronização: empresa fala a msm língua aqui e em são paulo -sistematização: arrumar os dados p desenvolver o…

das atividades e correspondentes recursos (humanos, financeiros, materiais e equipamentos) em unidades organizacionais. A estrutura organizacional é representada graficamente no organograma. Organograma É a representação gráfica de determinados aspectos da estrutura organizacional. Estabelece a estrutura formal de empresa (área) num determinado momento. É estática. Objetivos: Estabelecer a divisão do trabalho Estabelecer relação superior – subordinado Confecção: Estabelecer &…

ORGANIZACIONAL 1. Apresentação da empresa a. Histórico A rede foi fundada nos Estados Unidos em 1962, com a abertura da primeira loja de descontos Walmart em Rogers, no Arkansas. Dez anos depois (em 1972), a empresa abriu capital na Bolsa de Valores, o que acelerou sua expansão. No final dos anos 70, já contava com 276 lojas em 11 Estados. Em 1983, a empresa abriu o primeiro Sam's Club e em 1988 o primeiro Supercenter. O Walmart se transformou em uma empresa internacional em 1991,…

Estruturas Organizacionais Deve ser delineado de acordo com os objetivos e estratégias estabelecidos pela empresa. É uma ferramenta básica para alcançar as situações almejadas pela empresa. Conceito de estrutura organizacional: Organização da empresa é a ordenação e o agrupamento de atividades e recursos, visando ao alcance de objetivos e resultados estabelecidos. Djalma, 2002, p. 84. Estrutura organizacional: Forma pela qual as atividades de uma organização são divididas,…

* Ter transparência em seus projetos e confiabilidade nos resultados; * Estar disponível e receptivo a novas tendências; * Disposição e maturidade para assumir grandes responsabilidades como: fracassos, sucessos ou prejuízos; * Pensar, criar, projetar, implantar e agir estrategicamente; * Envolver todas as partes nos projetos, fazendo-as refletir e trabalhar para que os mesmo se transformem em bons resultados; * Encontrar e combater as causas dos problemas e *…

PROBLEMAS NO FOCO DO MASP. Sintomas da existência de problemas: Baixa produtividade Baixa qualidade dos produtos e serviços Menor posição competitiva no mercado Os problemas geram perdas e afetam a sobrevivência da empresa Não existem culpados para os problemas da empresa - existem causas A maior parte dos problemas é gerada pelo próprio sistema. OS DADOS NAS DIVERSAS ETAPAS DEVEM SER: Coletados, Analisados, Agrupados e Estratificados Apresentados de maneira que se apresentem…