Criar Organograma De Empresa

do mandando o Histórico da empresa e o Organograma para vocês darem uma olhada Histórico História da Formação da Empresa Green Clear Tudo começou no dia 18 de Setembro de 2010 com a idéia de três amigas universitárias da Unigranrio com formações diferentes. Thais França, Raquel de Almeida e Jacqueline Chiesa que faziam, respectivamente, Administração, Química e Direito. Em uma determinada conversa sobre impacto ambiental surgiu a ideia da criação de uma empresa no ramo de…

Guarulhos 2011 Dedicatória Este trabalho é dedicado a todos os professores que nos ajudaram no desenvolvimento deste projeto, esclarecendo as dúvidas, ao Senhor Sidney que nos forneceu informações de sua empresa e aos nossos familiares que nos apoiaram no decorrer do trabalho. Agradecimentos Agradecemos a todos os professores e colaboradores que, de alguma forma ajudaram a nos capacitar, para melhor realização deste trabalho

......................................................... 4 2 APRESENTAÇÃO DA EMPRESA.................................................................................... 5 3 ESTRUTURA FÍSICA......................................................................................................... 6 4 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL................................................................................. 7 5 ORGANOGRAMA...............................................................................

estrutura física da empresa podendo analisar sua localização e organização, junto com seu supervisor, teve acesso a informações internas da empresa, que nesse primeiro momento foi solicitado ao aluno realizasse um levantamento da empresa contendo as característica da empresa, responsabilidade social, historia da empresa, razão, missão, visão,organograma, layout, estrutura da empresa, setores da empresa, políticas gerenciais, atividades gerenciais e controle da empresa e caso a empresa…

( "Mahatma Gandh”). RESUMO O objetivo desse trabalho foi realizar uma descrição da estrutura organizacional da empresa La Violetera, seguida de uma análise de ambiente, visando indentificar possíveis ameaças, oportunidades e mercado atual para sua área de atuação. Através das ferramentas de gestão utilizadas na análise foi possível levantar as principais dificuldades da empresa em questão e propor ações visando uma transformação e readequação ao mercado atual. PALAVRA-CHAVE:…

DOCUMENTO 4 FICHA DE ACOMPANHAMENTO DE ESTÁGIO Nome do aluno: Fernanda Aparecida Henriques Matrícula: 201201719445 Curso: Administração Turma: Noite Empresa: Tecnologia Bancária S/A Início do Estágio 02 / 02 /2013 Responsável: Data Descrição da Atividade Horário da atividade Nome do Responsável na Empresa Assinatura Início Fim Observação: O…

baseada na especialização e no conhecimento, e não na hierarquia. b) entre o superior e os subordinados existem linhas diretas e únicas de autoridade e responsabilidade. c) os órgãos de linha estão diretamente relacionados com os objetivos vitais da empresa. d) a hierarquia é flexível e mutável, capaz de se adaptar rapidamente às necessidades de cada projeto. e) combinam-se a departamentalização funcional e por projeto, sacrificando o princípio da unidade de comando. QUESTÃO 5 Tipo de…

Carreira para a empresa O Plano de Cargos, Salário, Remuneração, Desempenho e Carreira é uma ferramenta usada para estabelecer uma justa equidade salarial e reconhecimento dentro da empresa. Essa estratégia tem como objetivo alcançar um equilíbrio equitativo de mercado das variáveis internas e externas de remuneração, usando as atribuições, deveres e responsabilidades de cada cargo. Para compor um Plano de Cargos, Remuneração, Desempenho e Carreira, é importante que a empresa…

CUNIVERSIDADE REGIONAL DE BLUMENAU CENTRO DE CIÊNCIAS SOCIAIS APLICADAS DEPARTAMENTO DE ADMINISTRAÇÃO Empresa X Empresa X RELATÓRIO FINAL DA DISCIPLINA DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO, SUPERVISIONADO PELO PROFESSOR ARNALDO ROSA DE ANDRADE APRESENTADO PARA AVALIAÇÃO NO CURSO DE ADMINISTRAÇÃO DO CENTRO DE CIÊNCIAS SOCIAIS…

corrido do mundo moderno, inicialmente estamos estudando a forma de lançar um cosmético 3 em 1 que seria um xampu , espuma para barbear e sabonete liquido, utilizaremos estratégias de diferenciação do produto, que se bem sucedida pode proporcionar à empresa alguns benefícios que poderão protegê-la da concorrência e, sobretudo, aumentar sua lucratividade. De acordo com os preceitos do modelo das cinco forças competitivas de Porter (1986), o potencial de lucro final na indústria está…