Criar Organograma De Empresa

Apresentação da empresa Lojas Milene 1ª Banca Examinadora Alex Vitor de Assis Santos – RA 271822015 Emanuel Gênesis S. Monte– RA 261662015 Trabalho de Formação Interdisciplinar Faculdade Eniac 2015 dd/mm/aaaa Conteúdo  Apresentação da empresa  Missão  Visão  Valores  Logotipo  Slogan  Organograma  Produtos e/ou Serviços  Fornecedores  Clientes (Público-Alvo)  Layout da empresa Apresentação da empresa Descrever um breve texto apresentando sua empresa, contendo: Nome Ramo…

CONSIDERAÇÕES INICIAIS 6 1.1 ORGANOGRAMA HIERÁRQUICO 6 1.2 DESCRIÇÕES DAS FUNÇÕES ASSUMIDAS 6 2. VISÃO GERAL SOBRE A ATIVIDADE ECONÔMICA DO ESTABELECIMENTO 8 3. RELAÇÃO COM A GESTÃO DE PESSOAS 8 4. FUNÇÃO DO RH 8 5. CONCLUSÃO 9 1. CONSIDERAÇÕES INICIAIS Conforme as normas apresentadas para a confecção do presente trabalho, apresento a seguir um organograma contendo a estrutura que considero relevante para a esquematização de um empresa alimentícia, descrição…

Gestão de Recursos Humanos 1° série Plano de Negócios Nome Mariana Pereira de Oliveira RA 2809670760 Sumário 1 Introdução Página 2 Declaração de visão e valores norteadores Página 3 Organograma Página 4 Propósitos Gerais Página 5 Propósitos Específicos Página 6 Organograma Página 7 Objetivos e metas em 2 anos Página 8 Estratégia de marketing Página 9 Processo de produção Página 10 Fluxos de caixas trimestrais 2015 Página 11 Fluxos de caixas trimestrais 2016 Página…

que o mercado necessita. A presidência precisa ter uma visão de toda a organização, pois o que determina o sucesso da mesma é o feedback entre empresa e cliente, organização e funcionários. Diretoria Administrativa – A diretoria administrativa é composta pelos setores de Recursos Humanos, Financeiro, Jurídico e S.A.C. 1.1.2 Recursos Humanos Nossa empresa tem um ótimo departamento de Recursos Humanos que realiza diversas tarefas, ele é composto por 10 funcionários sendo: - 1 Diretor…

2 APRESENTAÇÃO DA EMPRESA E ORGANOGRAMA 2 4. DESCRIÇÃO DA EMPRESA, SUPRIMENTOS E FORNECEDORES DA EMPRESA. 4 conclusão 8 INTRODUÇÃO Este trabalho tem por objetivo desenvolver nossa capacidade de empreendedorismo, buscando no meio macro e microeconômico, oportunidades de negócios. Em tempos em que a economia no país está a todo vapor, buscamos abrir um empreendimento não inovador, mas de grande utilidade e qualidade, visando desenvolver nosso aprendizado e também criar…

perguntas: O quê? O que é a sua empresa? Qual é seu produto/serviço? Onde? Onde sua empresa será localizada? Onde está seu mercado/clientes? Quanto? Quanto de dinheiro deve ser investido? Como se dará o retorno do investimento? Por quê? O negócio é interessante? (Realçar as vantagens) 2 MISSÃO E VISÃO Missão é uma frase e nela deve se expressar o quê a empresa faz, como e para quem? A Visão também é uma frase e nela deve se descrever onde a empresa pretende…

INTEGRAÇÃO DOS COLABORADORES ANTIGOS:  A Integração Social   A Integração Funcional A Integração de todos os colaboradores com a empresa. AULA 5: O PROCESSO DE INTEGRAÇÃO DAS ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS I O PAPEL DO RH NA INTEGRAÇÃO DAS PESSOAS NAS ORGANIZAÇÕES:  Processo de socialização.  Integrar, acolher os novos colaboradores.  Apresentar a empresa ao novo empregado. AULA 5: O PROCESSO DE INTEGRAÇÃO DAS ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS I RECURSOS  Vídeos…

Costa Osasco – SP 2015 Sumario INTRODUÇÃO 1 ANÁLISE ESTRATÉGICA 4 2 DESCRIÇÃO EMPRESA 5 3 PRODUTOS E SERVIÇOS 6 4 PLANO OPERACIONAL 6 5 PLANO RECURSOS HUMANOS 7 6 ANALISE MERCADO 8 7 ESTRATEGIA DE MARKETING 8 8 PLANO FINANCEIRO 9 9 ANEXOS 10 9.1 ORGANOGRAMA 11 9.2 AREA FINANCEIRA...........................................................................................12 9.3 PUBLICO ALVO 13 9.4 ORGANOGRAMA MARKETING 13 9.5 PRINCIPAIS PARCEIROS 14 10.6 VENDA EM ATACADO 14…

Texto 1 - Há dois anos, Márcia trabalha na Intertech, empresa que sempre oferece oportunidades de desenvolvimento para seus funcionários. Em uma reunião de diretoria, Márcia ficou sabendo de sua futura promoção para o cargo de gerente financeiro da companhia. A primeira preocupação foi, estou realmente preparada para assumir o cargo? Quais as habilidades que deverei possuir para enfrentar os novos desafios da função? Como deverei ser uma administradora competente? Texto 2 - Rita…

A estrutura organizacional QUESTÃO_ A formalização refere-se a existência de regras e regulamentos para prescrever como e quando e por quem as tarefas serão executadas. Quanto maior a formalização mais a empresa se torna burocrática , rotineira e fechada. Conclui-se assim, que a empresa torna-se : Rígida e obediente elimina a liberdade pessoal, a fim de assegurar que as coisas sejam feitas exatamente de acordo com o previsto QUESTÃO_ A diferenciação refere-se à divisão do…