Criando Uen

estratégico é realizado nos níveis corporativo e de divisão? R- Em âmbito corporativo e de divisão são realizadas quatro atividades de planejamento: definição de missão corporativa, estabelecimento de unidades estratégicas de negócios (UEN), alocação de recursos em cada UEN, planejamento de novos negócios superados. 11) Como o planejamento estratégico é realizado no nível de unidade de negócios? R- O planejamento estratégico de negócios individuais dá origem às seguintes atividades:…

média ou forte. Considera que o melhor portfólio de negócios é aquele que se encaixa perfeitamente aos pontos fortes da empresa e ajuda a explorar as indústrias e mercados atrativos. 23 11/4/14 Matriz GE - Objetiva: = decidir qual UEN deve receber mais ou menos investimentos. = desenvolver estratégias de crescimento incluindo novos produtos e negócios ao portfólio. = decidir quais negócios ou produtos não deverão permanecer. Assim... Matriz GE Negócios com…

sustentável. A empresa adota o planejamento coordenado (as metas não são isoladas por setor) e o planejamento participativo (todos da empresa colaboram). Para por em prática o planejamento estratégico, a Paraty desenvolve um planejamento tático setorial criando as estratégias necessárias a cada um deles especificamente, alocando corretamente os recursos disponíveis e também um planejamento operacional, onde há a análise dos recursos financeiros, humanos e mercadológico. Dando ênfase aos…

lucros. FORNECEDORES A relação entre comprador e fornecedor tem que ocorrer dentre a maior harmonia possível, pois a empresa tem condição de ser aceita e reconhecida dentro do mercado através dos fornecedores e entendida como uma boa empresa criando assim uma garantia de negociação sem maiores conflitos. Esta harmonia dependerá muito do comprador que, por sua vez, terá de ser abastecido de informações técnicas e habilidade de negociação. Pode se classificar como fornecedor toda…

sustentável. A empresa adota o planejamento coordenado (as metas não são isoladas por setor) e o planejamento participativo (todos da empresa colaboram). Para por em prática o planejamento estratégico, a Paraty desenvolve um planejamento tático setorial criando as estratégias necessárias a cada um deles especificamente, alocando corretamente os recursos disponíveis e também um planejamento operacional, onde há a análise dos recursos financeiros, humanos e mercadológico. Dando ênfase…

isto é, 12 meses; Envolve cada departamento ou unidade da organização, abrange seus recursos específicos e preocupa-se em atingir objetivos departamentais; É definido no nível intermediário da organização, para cada departamento ou unidade da empresa (UEN); É voltado para a coordenação e integração, diz respeito às atividades internas da organização. Exemplificando: No Banco do Brasil esse planejamento tático ocorre nas superintendências estaduais. Seus planos de ação são desenvolvidos…

que vem se sofisticando e aprendendo a ser mais exigente em termos de qualidade do produto. Gráfico 3: Consumo de cafés especiais Fonte: ABIC Os consumidores estão se sentindo mais atraídos pelo ambiente das cafeterias e criando novos hábitos de tomar café fora de sua residência, como analisa Maria Esposa, uma das sócias do Cafeína, rede de lojas próprias presente há cinco anos no mercado carioca. Em 2007 existiam 2,5 mil unidades de cafeterias no país. Para o…

de mercado antes de atingir as etapas seguintes. b) lançamento: representa todo o projeto referente à comercialização e disponibilização inicial do produto ao consumidor final. Na fase de lançamento a empresa dá início a tudo o que foi planejado, criando e aumentando a base de clientes-foco que comercializam o produto, comunicando-o ao consumidor final e desenvolvendo outras ações que permitam que ele se torne conhecido no mercado. Kotler (1999) concorda que neste estágio o lucro tende…

sustentável. A empresa adota o planejamento coordenado (as metas não são isoladas por setor) e o planejamento participativo (todos da empresa colaboram). Para por em prática o planejamento estratégico, a VIAN desenvolve um planejamento tático setorial criando as estratégias necessárias a cada um deles especificamente, alocando corretamente os recursos disponíveis e também um planejamento operacional, onde há a análise dos recursos financeiros, humanos e mercadológico. Dando ênfase aos…

Administração Estratégica.................................................... 18 Figura 3 - O ambiente externo..................................................................................... 19 Figura 4 - Estrutura de unidade estratégica de negócio (UEN)..................................... 22 Figura 5 - Cadeia de Valor Genérica ........................................................................... 31 Figura 6 - O processo de determinação do valor para o cliente…