Criando Uen

sustentável. A empresa adota o planejamento coordenado (as metas não são isoladas por setor) e o planejamento participativo (todos da empresa colaboram). Para por em prática o planejamento estratégico, a Paraty desenvolve um planejamento tático setorial criando as estratégias necessárias a cada um deles especificamente, alocando corretamente os recursos disponíveis e também um planejamento operacional, onde há a análise dos recursos financeiros, humanos e mercadológico. Dando ênfase…

ESAMC- Campinas Plano de Estratégia Empresarial Índice de figuras. Fig. Pag. Descrição. 1 9 Portfólio dos concorrentes da USION. 2 9 UEN USION. 3 13 FCS USION. 4 19 5 forças de Porter. 5 24 Barreiras de entrada X barreiras de saída. 6 26 Grupo Estratégico. 7 29 Faturamento USION. 8 30 Variação Faturamento USION. 9 31 Cadeia de valor USION. 10 32 Organograma geral USION. 11 34 Tornos com comando numérico (CNC) modelo Centur 30D. 12 34 Centro de…

Djalma de Pinho Rebouças de Oliveira Estrutura Organizacional 73 UNIDADE ESTRATÉGICA DE NEGÓCIO – CONCEITOS – UEN – Unidade Estratégica de Negócio: Unidade ou divisão da empresa responsável por consolidar os resultados de um negócio e desenvolver uma ou mais AEN. AEN – Área Estratégica de Negócio: Parte ou segmento de mercado com a qual a empresa, por meio de suas UEN, se relaciona de maneira estratégica, ou seja, de forma otimizada. Djalma de Pinho Rebouças de Oliveira…

clientes e aumento da lucratividade. √ Fontes financeiras utilizadas para desenvolver/adotar inovações: empregados recursos do próprio fluxo de caixa da empresa. 5.2 Empresa 2 • Ramo de negócio: freight forwader e rodoviário nacional aduaneiro. • UEN analisada: empresa inteira. • Porte da empresa, faturamento e número de funcionários: pequena, dez milhões de reais/ ano e 30 funcionários. • Questões relacionadas à inovação √ Conceito de inovação: ter uma ideia original dentro do…

relacionamento       Definimos Administração de Marketing como a arte e ciência de escolher mercadosalvo e construir relacionamento lucrativo com eles. A meta de um administrador de marketing é: Encontrar; Atrair; Manter; Cultivar clientes-alvo criando, entregando e comunicando valor superior para o cliente.  Primeiro a empresa precisa decidir quem servirá.  Ela divide o mercado em segmentos de clientes (segmentação de mercado);  Selecionar os segmentos que focará…

Estratégico: teoria e prática. Rio de Janeiro. Livros técnicos e Científicos Editora S.A FISCHMANN, A. A.; ALMEIDA, M. I. R. (1991) Planejamento estratégico na prática. São Paulo, Atlas, 2° ed. FISCHMANN, A. A.; SANTOS, S. A. (1982) Uma aplicação de UEN´s na formulação do planejamento estratégico. Revista de Administração do IA-USP, vol.17, n.3, jul-set, p.5-20. HAX, A.C.; MAJLUF, N. S. (1984) Strategic management: an integrative pespective. Prentice-Hall, Inc. Englewood Cliffs, New…

interpessoais. Administração corporativa é uma filosofia de atuação e de estruturação da empresa que consolida o processo de diversificação de negócios e facilita a análise por resultados globais e específicos de cada Unidade Estratégica de Negócio (UEN). Administração das mudanças é a sistemática de alinhamento e de adequações da cultura organizacional às modernas estratégias de negócios, estrutura organizacional e processos que a nova realidade empresarial apresenta aos…

sustentável. A empresa adota o planejamento coordenado (as metas não são isoladas por setor) e o planejamento participativo (todos da empresa colaboram). Para por em prática o planejamento estratégico, a Paraty desenvolve um planejamento tático setorial criando as estratégias necessárias a cada um deles especificamente, alocando corretamente os recursos disponíveis e também um planejamento operacional, onde há a análise dos recursos financeiros, humanos e mercadológico. Dando ênfase aos…

uma empresa obtenha vantagem competitiva e retorno acima da média. Principais características da Gestão Estratégica: - atuação global; - pro atividade e foco participativo; - criatividade e inovação; - aprendizagem contínua; - organização em UEN; - ênfase em alianças; - sustentabilidade; - alinhamento estratégico. Metodologia-base da Gestão Estratégica: (página 61). - Definição do Negócio – determina o âmbito de atuação da empresa, o cliente alvo e o negócio central da empresa.

Indicador não definido. Gastos com funcionários: Erro! Indicador não definido. Etapa 2: Erro! Indicador não definido. Vetores: Representação e adição de vetores Erro! Indicador não definido. Estruturação de vetores Erro! Indicador não definido. Criando matrizes: Erro! Indicador não definido. INTRODUÇÃO Toda empresa ou organização conta com três níveis de administração, decisão e operação. Podemos dizer que, o planejamento é um processo desenvolvido com o objetivo de alcançar uma…