Criando equipes eficazes

Criando Equipes Eficazes Ao longo do tempo, as pessoas se esforçaram na tentativa de identificar os fatores relacionados à eficácia das equipes. Quais serias as características para se ter uma equipe de sucesso, uma equipe onde se alcance os objetivos da produtividade, enfim... Em estudos recentes essas informações, essas características foram organizadas e foi criado um modelo onde resume tudo o que sabemos sobre o que torna uma equipe eficaz. Robins nos apresenta os 4 fatores que seriam primordiais para se ter uma equipe eficaz. Esses fatores, os componentes seriam: Contexto, Composição, Projeto do Trabalho r Processo. Aqui nós temos o Contexto, os 4 fatores contextuais que parecem estar mais significativamente associado com o desempenho da equipe são: A presença de Recursos Adequados, Uma liderança e estrutura eficaz, Clima de Confiança e Avaliação de Desempenho e sistemas de recompensas. Recursos Adequados- Temos que entender que a equipe é parte de um sistema organizacional maior, então ela vai precisar dos recursos externos para se manter, se sustentar. Sendo assim esse fator nada mais seria que a equipe ter boas condições de trabalho, ter máquinas, equipamentos necessários às suas atividades, apoio administrativo, que tenham informações para a realização e seguimento das tarefas. De nada adianta ter bons profissionais se a organização não disponibilizar materiais, tecnologia necessária para o trabalho, para que alcance os objetivos. Liderança- Aqui…

Grupos X Equipes. - Criando equipes eficazes e contexto A maior diferença entre grupos e equipes é que em uma equipe todos trabalham voltados para o mesmo objetivo já em um grupo são pessoas com objetivos comuns, porém reunidas por afinidade. A realidade é a seguinte, ninguém sabe o que outro pensa e muitas das vezes a comunicação é defeituosa, assim começam as divergências e problemas do trabalho e também diferenças de valores pessoais. Dentro de um mercado altamente competitivo…

a respeito. São Paulo: Pioneira, 1998. CARVALHAL, E. Ciclo de vida das organizações: peopleware, liderança transformadora e desenvolvimento de equipes de alto desempenho, Rio de Janeiro: Fundação Getúlio Vargas, 1999. COLLINS, J. C., PORRAS, J. I. Feitas para durar: práticas bem sucedidas de empresas visionárias, Rio de Janeiro: Rocco, 1995. GEUS, A. A empresa viva. São Paulo: Publifolha, 1999. Criando organizações eficazes: estruturas em cinco configurações. São Paulo:…

COMPREENDENDO AS EQUIPES DE TRABALHO DIFERENÇA ENTRE GRUPO E EQUIPES Grupo de Trabalho Compartilhar informações Equipes de trabalho Objetivo Desempenho coletivo Neutra (as vezes negativa) Sinergia Positiva Individual Responsabilidade Individual e mutua Aleatórias e variadas Habilidades Complementares EQUIPE SOLUÇÃO DE PROBLEMAS Os membros trocam idéias ou oferecem sugestões sobre o processo e métodos de trabalho que podem ser melhorados.…

Compreendendo as Equipes de Trabalho As equipes estão se tornando cada vez mais populares , pois assim as organizações podem competir de modo mais eficaz e eficiente, e as equipes são uma boa forma de utilizar melhor os talentos de seus funcionários. Além disso as equipes são mais flexíveis e reagem melhor às mudanças, elas têm capacidade para se estruturar, iniciar seu trabalho, redefinir seu foco e se dissolver rapidamente. Outra explicação para a popularidade das equipes é que…

Equipe http://www.youtube.com/watch?v=CS8uqQ0P-yk http://www.youtube.com/watch?v=GiJDekTOLx0 As equipes eficazes possuem caracteristicas singulares, tais como: 1. Senso de propósito - Os membros da equipe possuem uma visão compartilhada que se reflete em objetivos específicos e se voltam para estes objetivos. São concentradas em resultados, e a visão e os objetivos formam um ambiente favorável à priorização e à tomada de decisões. 2. Comunicação aberta - A expressão dos…

COMPORTAMENTO HUMANO NAS ORGANIZAÇÕES Aula 2: GRUPOS E EQUIPES ADMINISTRAÇÃO – 5° Período Jacqueline Seemann DEFININDO E CLASSIFICANDO OS GRUPOS Grupo Dois ou mais indivíduos, interdependentes e interativos, que se reúnem visando à obtenção de um determinado objetivo. Grupo informal Grupo formal Grupo de trabalho definido pela estrutura da organização. Grupo que não é estruturado formalmente nem determinado pela organização; ele surge em resposta à necessidade de contato social.…

O perfil dos jovens profissionais: um grande desafio dos gestores Simoni Missel* Gestores que não dirigirem um novo olhar para os processos de identificação, desenvolvimento e retenção de jovens, revisando e atualizando suas políticas e práticas de gestão, criando estratégias eficazes para favorecer a permanência destes profissionais, encontrarão sérias dificuldades de reposicionamento e competitividade no atual mercado. As lideranças das organizações têm percebido que para…

supervisores e subordinados ou entre funcionários e partes interessadas externas, como clientes, fornecedores e agências reguladoras. Gestão de conflitos é uma competência fundamental de gestão e todos os proprietários de pequenas empresas devem estudar e praticar as habilidades eficazes de gestão de conflitos para manter um ambiente de trabalho positivo. Revisão de exemplos de conflitos e resoluções no local de trabalho pode lhe dar uma idéia do que esperar quando surgem conflitos.…

Compreendendo as equipes de trabalho As equipes estão se tornando cada vez mais populares, pois, além de as organizações utilizarem melhor os talentos de seus funcionários, elas também são mais flexíveis e reagem melhor às mudanças do que departamentos tradicionais. Elas também têm capacidade para se reestruturar, iniciar seu trabalho, redefinir seu foco e se dissolver rapidamente. Grupos de trabalho: grupo que interage para compartilhar informações e tomar decisões para ajudar…