EXPANSÃO, COMERCIALIZAÇÃO E CRITÉRIOS PARA DETERMINAR A REGIÃO

CRISLAINE ELISE GERHARDHELENA KELLY HAAS WIETHÖLTER ROBERTA ARMANI ZÜGE SUCOS FAZENDA SÃO PEDRO: CRESCER OU NÃO CRESCER, EIS A QUESTÃO. Lajeado 2010 1 CAILA BETINA DA SILVA CARLA LUCILA FERRI CRISLAINEELISE GERHARD HELENA KELLY HAAS WIETHÖLTER ROBERTA ARMANI ZÜGE SUCOS FAZENDA SÃO PEDRO: CRESCER OU NÃO CRESCER, EIS A QUESTÃO. Trabalho apresentado ao Curso Superior de tecnologiaem processos gerenciais da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para a disciplina Diagnóstico Organizacional. Orientador: Prof . Rinaldo José Barbosa Lima Lajeado 2010 2 SUMÁRIO1. INTRODUÇÃO..........................................................................................................................4 2.DESENVOLVIMENTO.............................................................................................................5 2.1. CONSIDERAÇÕES NECESSÁRIAS PARA TOMADA DE DECISÃO...............................5 2.2. ALTERAÇÕESPOSSÍVEIS PARA AUMENTAR A PRODUTIVIDADE E REDUZIRCUSTOS...........................................................................................................................................6 2.3. PLANO DE EXPANSÃO, COMERCIALIZAÇÃO E CRITÉRIOS PARA DETERMINAR A REGIÃO......................................................................................................................................7 2.4. TRANFORMAÇÃO DE EMPRESA FAMILIAR PARA EMPRESA COM…

SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM PROCESSOS GERENCIAIS SUCOS FAZENDA SÃO PEDRO CRESCER OU NÃO CRESCER, EIS A QUESTÃO TRANSFORMANDO EMPRESA FAMILIAR EM GESTÃO PROFISSIONAL FRANCISCO BELTRÃO-PR 2014 SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM PROCESSOS GERENCIAIS DARCI FEDARS SUCOS FAZENDA SÃO PEDRO …

Case: SUCOS FAZENDA SÃO PEDRO: Crescer ou não crescer, eis a questão A decisão de crescer para qualquer empresa pode parecer, muitas vezes, uma decisão mais fácil do realmente é. Existe um momento na vida de uma instituição comercial que obtém sucesso em seus primeiros anos de existência, em que uma parada estratégica é necessária para se pensar o que deve ser feito: crescer ou não. Se a decisão é crescer, a dúvida é como. Para uma empresa familiar, ou seja, fundada e movida até…

SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM PROCESSOS GERENCIAIS SUCOS FAZENDA SÃO PEDRO CRESCER OU NÃO CRESCER, EIS A QUESTÃO TRANSFORMANDO EMPRESA FAMILIAR EM GESTÃO PROFISSIONAL FRANCISCO BELTRÃO-PR 2014 SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM PROCESSOS GERENCIAIS DARCI FEDARS SUCOS FAZENDA SÃO PEDRO CRESCER OU NÃO CRESCER, EIS A QUESTÃO TRANSFORMANDO…

2º Aluna: Crescer ou não crescer, eis a questão Caldas Novas 2014 Aluna: Crescer ou não crescer, eis a questão Caldas Novas 2014 Sumário 1- Introdução pag. 4 2- Desenvolvimento pag. 5 3- Pontos positivos do ponto de vista de João pag. 6 4- Pontos negativos no ponto de vista de João pag. 7 5-…

Gestão de custos – 8 3 CONCLUSÃO 9 REFERÊNCIAS 10 1 INTRODUÇÃO O presente trabalho tem por objetivo realizar o estudo de caso da empresa Sucos Fazenda São Pedro, uma empresa familiar com uma difícil decisão a ser tomada: crescer ou não crescer, eis a questão. O Sr Oswaldo que herdara a fazenda do pai e têm dois filhos João e José dois executivos qualificados, porém com duas idéias propostas bem diferentes para o futuro da fazenda e seu Oswaldo se vê diante de um impasse…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 3 CONCLUSÃO 7 REFERÊNCIAS 8 1 INTRODUÇÃO A decisão de crescer para qualquer empresa pode parecer, muitas vezes, uma decisão mais fácil do realmente é. Muitas vezes existem momentos da vida em que obtemos sucesso e devemos parar e pensar, crescer ou não. Se a decisão e crescer, devemos nos perguntar como faremos isso. Sendo uma empresa familiar, com tradição em Ribeirão Preto, movida por compromissos não só empresariais, mas também…

DORILENE PEREIRA DE SOUZA CRESCER OU NAO CRESCER EIS A QUESTÃO BRASILIA 2014 Dorilene Pereira de Souza CRESCER OU NÃO CRESCER,EIS A QUESTÃO BRASÍLIA 2014 Universidade Norte do Paraná- UNOPAR CRESCER OU NÃO CRESCER,EIS A QUESTÃO Profª Márcia Bastos de Almeida: Profª Karem Hiramatsu Manganotti: Profº Wilson Salvalagio e Profª Môncia Maria Silva Brasília 2014 SUMÁRIO 1) INTRODUÇÃO…

CRESCER OU NÃO CRESCER. EIS A QUESTÃO SUMÁRIO Introdução-----------------------------------------------------------------------------------------3 Desenvolvimento -------------------------------------------------------------------------------4 Conclusão ----------------------------------------------------------------------------------------6 Referências---------------------------------------------------------------------------------------9 1 INTRODUÇÃO O objetivo desse trabalho…

RESUMO Este caso a ser considerado explora a dificil decição de uma empresa familiar, - Crescer ou não Crescer ?! -, aonde levada pelo seu sucesso a administração da empresa, que é feita exclusivamente por menbros da familia, se vê em um grande dilema, averturar-se em um outro mercado ou não. Tal decisão envolve várias áreas da empresa, tais como, a produção, o marketing, o setor de vendas, a área financeira e os recursos humanos. Tal dilema enfrentado por esta empresa é só um exemplo…