Crescer Ou Não Crescer Numa Empresa Familiar

TECNOLOGIA EM PROCESSOS GERENCIAIS JULIANA DE CASTRO NETO SUCOS FAZENDA SÃO PEDRO: CRESCER OU NÃO CRESCER, EIS A QUESTÃO Belo Horizonte 2014 JULIANA DE CASTRO NETO SUCOS FAZENDA SÃO PEDRO: CRESCER OU NÃO CRESCER, EIS A QUESTÃO Trabalho apresentado ao Curso Superior de Tecnologia em Processos…

Como profissionalizar empresas familiares? Atualmente, 70% a 85% das empresas no mundo, são consideradas familiares e no Brasil este índice é ainda maior, chegando a 90%. Estas empresas vivem problemas sérios com a questão da sucessão familiar, e o fator que gera este fenômeno é a falta de profissionalização e gerenciamento. Ao tratar a organização de maneira familiar e amadora, o executivo permite que o sentimentalismo governe a empresa, criando ciúmes e desentendimentos.…

INTRODUÇÃO Há uma palavra chave que caracteriza o mundo em que vivemos, e esta palavra é mudança. As empresas necessitam cada vez mais de Planejamento Estratégico para se readequarem ao novo mercado consumidor. Para tanto precisamos lançar mão de novas tecnologias e técnicas para sermos capazes de buscar novas oportunidades, adquirir novos conhecimentos, transformar grupos em equipes de trabalho comprometidas e motivadas. Há que de despertar ou fabricar um empreendedor. “O…

TECNOLOGIA EM PROCESSOS GERENCIAIS LIDIANE NASCIMENTO DE ALMEIDA ESTUDO DE CASO: SUCOS FAZENDA SÃO PEDRO Crescer ou não crescer eis a questão Goiânia 2014 LIDIANE NASCIMENTO DE ALMEIDA ESTUDO DE CASO: SUCOS FAZENDA SÃO PEDRO Crescer ou não crescer eis a questão Trabalho apresentado ao Curso Superior em Tecnologia em Processos Gerenciais da UNOPAR -…

SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO TECNOLOGIA EM PROCESSOS GERENCIAIS JOSIELE BISPO DA COSTA SUCOS FAZENDA SEU PEDRO CRESCER OU NÃO CRESCER, EIS A QUESTÃO Cuiaba 2014 JOSIELE BISPO DA COSTA SUCOS FAZENDA SÃO PEDRO Crescer ou não crescer, eis a questão. Trabalho de Josiele Bispo da Costa apresentado à Universidade Norte do Paraná - UNOPAR, como requisito parcial para a obtenção de média bimestral na disciplina de Ética, Política e Sociedade; Modelos de Gestão; Economia; Gestão…

Nome Da Empresa: FLOR NATIVA COSMÉTICOS. Identificação Do Proprietário: AGNALDO FARIAS - é o proprietário a mesma é uma Empresa Familiar atua no área de cosmético . Localização: Situa-se na cidade de itu – bairro Parque America. Missão: Visa criar e comercializar produtos e serviços que promovam o bem-estar de seus clientes. Objetivos: Presente: Definir o conceito de estratégia competitiva no setor de cosméticos. Ter como foco os diversos tipos de venda: venda direta e venda indireta

Projetos Introdução Projeto Crescer começou na BASF em 1982. Seu objetivo é “promover a transformação social através da profissionalização e educação para a vida dos adolescentes de baixa renda das comunidades onde a BASF atua”, o projeto já beneficiou centenas de jovens em São Bernardo do Campo e em Guaratinguetá. O projeto tem como princípio o desenvolvimento cultural e não somente o aprendizado profissional. Pensando em como seria aplicado à proposta de promover cursos…

uma delas tem sua particularidade na atuação dentro das empresas no dia-a-dia. O objetivo dessa produção textual é aplicar os conteúdos estudados nas disciplinas em situação vivencial, promovendo a interdisciplinaridade e a integração entre teoria e prática conforme orientação dos professores. Através do case “Sucos Fazenda São Pedro: Crescer ou não crescer, eis a questão” com o intuito de discutir a decisão de crescimento da empresa familiar da cidade de Ribeirão Preto através da…

é analisar o caso referente à empresa familiar "Sucos Fazenda São Pedro" que passa por um momento de importante decisão: crescer ou não crescer. O presidente e proprietário da empresa o Senhor Oswaldo tem dois filhos. Um deles pretende expandir os negócios, e o outro está com receio por não ter certeza de que investir em crescimento será a melhor saída para a empresa. As propostas de João e José, filhos do Senhor Oswaldo, dividi- se em dois aspectos de crescer ou não e fazem-se…

1- Introdução O maior desafio das empresas hoje em dia é a questão do crescimento,dúvida cruel,continuar com o que já está dando certo ou se arriscar no mercado com concorrentes de alto nível, se arriscando a por tudo que foi construido até agora em risco. Sabendo que o crescimento é inevitável,com tantos concorrentes no mercado,inovando cada vez mais em melhorias e tecnologias para melhor atender seus clientes,quem não se rende ao crecimento tem a forte chance de ficar para trás. Por outro