CASO FAZENDA S O PEDRO

UNIVERSIDADE NORTE DO PARANA
SUPERIOR TECNOLOGO DE PROCESSOS GERENCIAIS

DORILENE PEREIRA DE SOUZA

CRESCER OU NAO CRESCER EIS A QUESTÃO

BRASILIA
2014

Dorilene Pereira de Souza

CRESCER OU NÃO CRESCER,EIS A QUESTÃO

BRASÍLIA
2014
Universidade Norte do Paraná- UNOPAR

CRESCER OU NÃO CRESCER,EIS A QUESTÃO

Profª Márcia Bastos de Almeida: Profª Karem Hiramatsu Manganotti: Profº Wilson Salvalagio e Profª Môncia Maria Silva

Brasília
2014

SUMÁRIO

1) INTRODUÇÃO ....................................................................................4
.

2)REFERÊNCIAS BIBLIOGRAFICAS ....................................................5

3)DESENVOLVIMENTO ..........................................................................6 3.1-Ética familiar............................................................................6 3.2-Estratégias..............................................................................7 3.3-Crescer ou não crescer..........................................................9 3.4-Concorrência........................................................................10
4) CONCLUSÃO.....................................................................................12

INTRODUÇÃO

Este trabalho apresenta reflexões sobre a necessidade e a viabilidade de expansão negociável da fazenda São Pedro, abordada no estudo de caso "SUCOS FAZENDA SÃO PEDRO: CRESCER OU NÃO CRESCER, EIS A QUESTÃO". Trata-se de um negocio familiar do ramo de sucos, desenvolvido em Ribeirão Preto, com perspectiva de expandir para a Grande São Paulo, ou permanecer como está , vamos saber as vantagens e desvantagens da ética , os tipos de organizações administrativas, os tipos de concorrência em que a empresa se enquadra e assim sabermos se é viável ou não o crescimento dos "Sucos Fazenda São Pedro".

REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS