Controlo Stocks

Organização na área de Marketing. São as acções estratégicas implementadas no Curto Prazo, normalmente em 1 ano, que buscam: avaliar a situação actual do Mercado, definir os Objectivos e Metas de Marketing, desenvolver Tácticas, Acções, Orçamentos e os Controlos. Ao longo do trabalho desenvolvemos os seguintes aspectos relativos ao plano de marketing: diagnóstico da situação, analise SWOT, objectivos de marketing, estratégia de marketing, formulação do marketing mix, constituição dos…

Escola Superior de Tecnologia e Gestão de Leiria Mestrado Controlo de Gestão Tema 25 Liquidity Risk and Stock Returns Carina Patrícia Reis Gregório, nº aluno: 2130924 Vânia Raquel Pereira Sousa, nº aluno: 2130013 Tema 25: Liquidity Risk and Stock Returns 1. Índice 1. Índice…………………………………………………………………………………………1 2. Introdução…….…………………………………………………………………………….2 3. Análise Paper 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 Análise Paper 1…………………………………………………………………….3 Análise Paper…

contribuição esperada na empresa englobará duas partes distintas. A primeira onde irei realizar trabalho no departamento da logística relativo ao fluxo de materiais dentro da organização: recepção de encomendas e respectivo processamento, verificação de stocks, entrada de material, envio de encomendas a fornecedores entre outras tarefas. A segunda parte comtempla a implementação do comboio logístico que pretende substituir o uso dos tradicionais porta-paletes e empilhadores. Este…

elos, que são retorcidos, e pelo sistema de entrelaçamento da malha que é também mais larga, tornando-a assim mais adaptada à condução em terrenos de terra, areia e pedras solta, característico da condução fora de estrada. O método de Planeamento e Controlo da Produção escolhido é o MPS (2) em conjunto com MRP (Materiais e Recursos) (3). Com base no MPS, o sistema MRP faz uma programação em que são identificados os produtos específicos e os materiais requeridos para produzir o produto…

são obtidos. Segundo este princípio, a importância dos materiais é dada em função das quantidades utilizadas, bem como do seu valor. É um passo muito útil no projecto de um programa de acção para melhorar a performance dos stocks, reduzindo tanto o capital investido em stocks como os custos operacionais. Recorrendo às “Curvas de Pareto”, o método ABC divide os bens da empresa em três categorias: • A: Pouca quantidade de produtos, contudo com valor representativo - cerca de 20% dos…

que o necessário quer dizer que não é necessário e pode trazer muitas desvantagens para a organização, algumas das consequências deste excesso de produção são: Ocupação desnecessária de recursos; Consumos de materiais e de energia; Aumento do stock; Ausência de flexibilidade no planeamento. Esperas - Refere-se ao tempo que as pessoas e o equipamento esta parado (a espera de algo) por exemplo quando se esta a espera de uma autorização. As principais causas desta espera são:…

Assistido por Computador e de acordo com o seu conteúdo programático, o Comando Numérico Computorizado (CNC) destaca-se como um dos conceitos mais importantes da disciplina. Controlo Numérico é qualquer dispositivo para controlar uma máquina ou processo através de números, por exemplo através de coordenadas. Com a evolução deste Controlo, que apesar de sistemas muito básicos nessa altura tem-se como referência o inicio no ano de 1801, atingiu-se um novo patamar por volta do ano 1970 –…

período de tempo este será de grande impotência. A grande diferença entre o modelo tradicional e o cross docking é que no modelo tradicional as mercadorias chegavam e eram armazenadas até solicitadas pelos clientes, a produção era realizada para stock e empurrada para o cliente, no cross docking as mercadorias chegam (just in time) na medida em que o cliente já as solicitou ou esta em vias de as solicitar, pelo que são imediatamente processadas e enviadas, eliminando assim a necessidade…

período de tempo este será de grande impotência. A grande diferença entre o modelo tradicional e o cross docking é que no modelo tradicional as mercadorias chegavam e eram armazenadas até solicitadas pelos clientes, a produção era realizada para stock e empurrada para o cliente, no cross docking as mercadorias chegam (just in time) na medida em que o cliente já as solicitou ou esta em vias de as solicitar, pelo que são imediatamente processadas e enviadas, eliminando assim a necessidade…

na análise de potenciais perigos das operações, identificando onde estes podem ocorrer e decidindo quais os críticos para a segurança, os chamados pontos críticos de controlo (PCC). Da identificação das operações críticas, são definidos os pontos de controlo críticos e são definidas as acções a tomar. Mantendo estes pontos sob controlo garante-se a conformidade dos produtos produzidos. Empresas que se encontram em fase de implementação do seu Sistema de Garantia da Qualidade verificam…