Controlo Stocks

Planning) 2.1 Evolução Histórica do MRP 2.2 Do MRP ao MRPII 2.3 Do MRPII ao ERP 3. MRP, Conceitos base do Sistema 3.1 Lead time 3.2 Tamanho de Lote 3.3 Lista de materiais (Bill of Materials, BOM) 3.4 Materiais de Procura Dependente e Independente 3.5 Stocks e inventário 3.6 Lead time Off-set 4. A Lógica do Sistema MRP 4.1 Inputs e Outputs do Sistema MRP 4.2 Procedimento MRP 4.3 Explosão das necessidades líquidas em brutas 4.4 Frequênci a de processamento e actualização 5. Exemplo de…

gestão de stocks Nome do formando:_________________________________ Data:_____________________________________________ Técnico/a Comercial Aprovisionamento, logística e gestão de stocks Nome do formando:_________________________________ Data:_____________________________________________ 1) Considere a seguinte lista de conceitos e a lista de definições. Estabeleça a correspondência entre os conceitos e as respectivas definições. A) Aprovisionamento …

os sistemas logísticos de informação e a logística como pipeline total, e nos anos 1990, surge a gestão da cadeia logística. Finalmente, na atualidade, a função logística interage basicamente com quatro sectores das empresas: marketing, finanças, controlo da produção e gestão de recursos humanos, criando assim uma rede logística. No entanto, em pleno século XXI, o conhecimento, exploração e aplicação empresarial da logística, ainda estão longe dos tempos da logística aplicada em…

Manufacturing Kaizen Process Lightning Burst Outside Buffer or Source/ Safety Stock Customer Manual Data BoxInformation Flow Electronic Information Flow Inventory Tempo paragem ( improdutivos ) Rework I Production Kanban Truck Shipment Withdrawal Kanban Finished Goods to Customer o oo Signal Kanban Push Arrow (reparações) SupermarketKanban Post   Tempos de Expedição/Recepção Stock ( dimensão, erros)  Tempos de operação standart  Como as Operações

Shingo prestou consultoria a várias empresas tais como Yamaha, Mazda, Hitachi, Sony e Olympus no Japão e Pegout na França. O uso de seus métodos pela companhia americana Ormak Industries levou ao aumento da produtividade e redução dos defeitos e dos stocks. Em sua homenagem foi criado o Prémio Shingo, que reconhece as organizações que usam estratégias e práticas de produção para alcançar resultados reconhecidos mundialmente. Em 14 de Novembro de 1990, aos 81 anos o “génio da engenharia”…

Gestão de Stocks – Módulo 4 Aprovisionamento: É uma ação que consiste em gerir a quantidade certa no momento certo, de modo a garantir o abastecimento da fabricação. Logística: É a função de controlo da movimentação e armazenamento de materiais, incluindo atividades como a gestão de stocks, manutenção e o serviço a clientes. Objetivos do aprovisionamento: Situa os produtos necessários à produção ou venda Abastecimento oportuno dos produtos para venda ou fabricação. Categorias dos materiais

material promocional do Município. Artigo 4.º Áreas funcionais Os postos municipais de turismo poderão ser constituídos pelas seguintes áreas funcionais: 1. Recepção / informação; 2. Restauração; 3. Zona de exposições / venda; 4. Serviços de controlo de stocks, estatística e contabilidade. Artigo 5.º Custos dos serviços e produtos 1. Dos serviços a fornecer: a. Os serviços de informação são inteiramente gratuitos; b. As entradas para exposições e mostras de artesanato são gratuitas. 2.…

geral por Empresas de Manufacturas o inventário tem como base os seguintes factores: Gerência de stock da matéria-prima: todo o stock de matéria-prima deve ser devidamente contabilizado para poder ser lançado no inventário. Matérias em processo: matérias-primas e recursos que já começaram a ser utilizada na produção, também devem se inventariar. Produtos acabados: stock de todos os produtos acabados, ainda armazenados na empresa e disponível para venda. …

Ira apoiar o marketing para assegurar a imagem da empresa. 22 - Custos logísticos Custos logísticos são todos os custos relacionados com a logística de uma empresa, entre os quais se podem destacar os custos de armazenagem, custos de existência (stock), custos de processamento de encomendas e custos de transporte. Os custos logísticos são, geralmente, os segundos mais importantes, só ultrapassados pelos custos da própria mercadoria. Por isso, saber gerir esses custos pode ser crucial…

CONTROLO DE GESTÃO  Professor Dr. Carlos Quelhas Martins Mestrado: Gestão de Empresas Mestrando: Manuel Carlos Gonçalves 1. CAPITULO IV – CONTABILIDADE ANALITICA PARA A GESTÃO Indíce: 1.1. Evolução neste domínio contabilístico 1.2. Tipos de contabilidade 1.3. O Conceitos de Custo e sua possível classificação 1.4. Os objetivos da Contabilidade Analítica 1.5. Contabilidade Geral versus Contabilidade Analítica 1.6 Apoio a outros instrumentos de gestão …