Controlo Interno

Auditoria Ana M. Sara C. Sónia E. Controlo Interno Fornecedores, Compras e Fornecimentos Índice Introdução 2 Caracterização da Empresa e do Sector 3 Processo de Controlo Interno 4 Fornecedores, compras e fornecimentos 4 Avaliação e Sugestões 5 Anexos 7 Introdução No decorrer deste trabalho iremos avaliar o controlo interno da Empresa X, SA. Vamo-nos centrar na área dos fornecedores, compras e fornecimentos. O objectivo do controlo interno do processo…

através de uma abordagem sistemática e disciplinada para avaliar e melhorar a efectividade dos processos de gerenciamento de riscos, controle e governança. Esta definição é mundialmente reconhecida e aceite, sendo divulgada pelo Instituto de Auditores Internos (The Institute of Intetrnal Auditors - The IIA). 3 1.1 Hipóteses 6 1.2 Objectivos da Pesquisa 6 1.2.1 Objectivo Geral do trabalho é: 6 Objectivos Específicos 6 1.3 Delimitação 7 1.4 Metodologia 7…

Auditoria e Controlo Interno Trabalho Realizado por: Pedro Ferreira Nª:12 11CPC-F Tiago Nunes Nª: 19 11CPC-F Professora: Olimpia Pinto Modulo: 6 Índice Introdução | Pagina 2 | Conceito de auditoria | Pagina 3 | Auditoria Financeira | Pagina 4 | Auditoria operacional | Pagina 4 | Auditoria externe | Pagina 5 | Auditoria interna | Pagina 5 | Auditoria de fonte legal | Pagina 5 | Auditoria voluntaria ou convencionada | Pagina 5 | Técnicas de verificação…

CONTROLO DE DOCUMENTOS INTERNOS EDIÇÃO DESIGNAÇÃO 0.0 QUA Acta de Reunião Plano Anual de Consultorias Procedimento Controlo de Documentos e Registos Registos de Formação Registo de Não Conformidades/Reclamações Comunicação Interna Organigrama Procediemtno Controlo de Divulgação de Documentos Internos Procedimento Controlo de Documentos Externos Procedimento Controlo dos Inquéritos Enviados Acta de Revisão pela Gestão Relatório de Auditoria ao Serviço/Espaço Gestão de Ações

Manual de Controlo Interno Consultroika, S.A. – 2012 Índice INTRODUÇÃO 3 Organigrama funcional da Consultroika, S.A 4 CAPITULO I

Medidas de controlo interno Para que os auditores realizem o seu trabalho com precisão, necessitam de adquirir conhecimentos acerca das várias áreas que a empresa dispõe. Para isso, têm de elaborar questionários, divididos por operações, acerca das respetivas áreas de negócio, com a finalidade de detetar erros e apresentar sugestões à administração e à gestão sobre as áreas em que deveriam de apostar num maior controlo, como também evidenciar os pontos fortes para obter a confiança da empresa

................................................................................................ 2 2. Estrutura ou composição da empresa ..................................................................................... 2 3. Medidas de controlo interno ................................................................................................... 3 3.1. Departamento Da Directora Geral ……………………………………………………… 3 3.2. Departamento Administrativo & Financeiro …………………………………………… 3…

A IMPORTÂNCIA DO CONTROLE INTERNO PARA GESTÃO DE EMPRESAS (The Importance of Internal Control for the Administration of the Companies) Antônio Nunes Pereira Graduado em Ciências Contábeis e atualmente trabalha como Auditor Interno antaud@crcmg.org.br, anpence2004@yahoo.com.br 37 3221.1904 // 21 2286.3868// 21 2534.7635 RESUMO Este estudo exploratório discute a importância do controle interno para a gestão das empresas. O tema controle nas empresas vem sendo abordado com ênfase em fraudes. O

FACULDADE LOURENÇO FILHO CURSO DE BACHARELADO EM CIÊNCIAS CONTÁBEIS JULIO WAGNER NASCIMENTO ROLIM O CONTROLE INTERNO NAS PEQUENAS E MÉDIAS EMPRESAS FORTALEZA – 2010 1 JULIO WAGNER NASCIMENTO ROLIM O CONTROLE INTERNO NAS PEQUENAS E MÉDIAS EMPRESAS Monografia apresentada à coordenação do curso de Ciências da Contábeis da Faculdade Lourenço Filho, como requisito para obtenção do grau de Bacharel em Ciências Contábeis. Orientador Prof. M.S. Rafael Heliton Pereira Vilela …

operacionais para receber o cliente desde as instalações, aos recursos humanos, às estruturas de comunicação (telefones, faxes, mails). Nesta fase deve estabelecer os principais sistemas de gestão e definir áreas de contabilidade, logística, controlo de qualidade e outras. É também importante que defina e inicie o processo de promoção da empresa. Pode apostar em campanhas de publicidade, maillings para o seu público-alvo, 'press releases' e outros meios. Deverá ainda motivar os…