Controlo Interno Aplicado Nas Disponibilidades

Auditoria nas Atividades Financeiras e Seguradoras Relatório de Controlo Interno 2012 CAP, SA. Alunos: António Dias, nº 7865 Conceição Vilas Boas, nº 2853 Paula Lemos, nº 2257 Relatório de Controlo Interno 2012 Barcelos Abril /2012 Instituto Politécnico do Cávado e do Ave Escola Superior de Gestão Mestrado em Auditoria 2ª Edição Auditoria nas Atividades Financeiras e Seguradoras Relatório de Controlo Interno 2012 De acordo com o disposto no artigo 25.o do Aviso 5/2008, do

empresarial, estimulando as empresas para a automação dos seus sistemas de informação e de controlo interno, a fim de criar vantagens competitivas e obter melhorias nos processos operacionais. Em geral, como os sistemas ERP utilizam ferramentas de automação para integração entre as diversas áreas da empresa, gerando registos contabilísticos das transações automaticamente e alteração dos sistemas de controlo interno, espera-se que resulte na mensuração e divulgação de informação…

______________________________________ 41 1. O Mapa de Origens e Aplicações de Fundos ___________________ 42 2. O Mapa de Fluxos ________________________________________ 44 8. A Empresa e o Valor ________________________________________ 50 9. O Controlo Financeiro de Gestão _____________________________ 52 9.1. A abordagem previsional _____________________________________ 52 9.2. O papel da Contabilidade Analítica _____________________________ 53…

DETECÇÃO INCÊNDIO ........................................................................................ 14 SOLUÇÃO CCTV (Closed-circuit television)................................................................................... 16 SOLUÇÃO DE CONTROLO DE ACESSO ..................................................................................... 18 DIAGRAMA VERTICAL DA REDE ESTRUTURADA ...................................................................... 21 ENCARGOS FINANCEIROS…

______________________________________ 41 7.1. O Mapa de Origens e Aplicações de Fundos ___________________ 42 7.2. O Mapa de Fluxos ________________________________________ 44 8. A Empresa e o Valor ________________________________________ 50 9. O Controlo Financeiro de Gestão _____________________________ 52 9.1. A abordagem previsional _____________________________________ 52 9.2. O papel da Contabilidade Analítica _____________________________ 53…

vencer a concorrência, uma vez que analisa as estratégias e possibilita a outra empresa a criar e a ter ideias novas para além do que já é realizado. O benchmarking, é um um trabalho de grande intensidade, requer bastante tempo e disciplina, pode ser aplicado a qualquer processo e é relevante para qualquer organização, tendo em conta que se trata de um instrumento que vai contribuir para melhorar o desempenho da empresa ou organização. 2.2 - TIPOS DE BENCHMARKING …

Nestlé como líder de mercado, existindo muito poucas empresas que se apresentam como um concorrente de dimensão significativa para a empresa. É por esse facto que é possível impor as suas políticas aos seus parceiros de negócios e conseguir grande controlo sobre os preços praticados no mercado. Um pouco da sua história… A nível Global 1866 – Fundação da Anglo-Swiss Condensed Milk Co. 1867- Desenvolvimento dos cereais infantis Henri Nestlé 1905 – Novo nome Nestlé and Anglo…

MANUTENÇÃO CONDICIONADA E TÉCNICAS DE CONTROLO DE CONDIÇÃO 3. CONTROLO DE CONDIÇÃO POR ANÁLISE DINÂMICA 4. CARACTERIZAÇÃO DA RESPOSTA DINÂMICA 5. CONTROLO DE CONDIÇÃO POR ANÁLISE DE LUBRIFICANTES 6. OUTRAS TÉCNICAS DE CONTROLO DE CONDIÇÃO Colaboram nesta publicação: Engº. João Taborda Craveiro Prof. Jorge Oliveira Seabra Prof. Júlio Montalvão e Silva Prof. Luís Andrade Ferreira Engº. Nuno Neves Nunes TÉCNICAS DE CONTROLO DE CONDIÇÃO Técnicas de Controlo de Condição 07-03-2005 -1-…

Este processo integrado é constituído por quatro níveis de funcionalidade: transacções, controlo de gestão, analise de decisão e planeamento estratégico (Bowersox et al., 1996, p. 194). Índice [esconder] 1 Papel da Informação na Logistica 1.1 Funcionalidade da informação 1.1.1 Sistema Transacional 1.1.2 Controle Gerencial 1.1.3 Apoio à Decisão 1.1.4 Planejamento Estratégico 2 Princípios 2.1 Disponibilidade 2.2 Rigor 2.3 Oportuno 2.4 Excepção 2.5 Flexibilidade 2.6 Formato…

Assegurar o cumprimento dos objetivos de aprovisionamentos abarcando, de acordo com o grau de independência do departamento, funções que vão desde a validação e verificação do planeamento estratégico ao tratamento administrativo das operações de compra e controlo de existências, passando pelos processos de negociação, levantamento e classificação de fornecedores. A definição clássica dos objetivos do aprovisionamento, que se traduz na “obtenção de materiais de qualidade certa na…