Controles Internos Em Empresas De Pequeno E Médio Porte

... 44 5.1 Descrição de Produtos e Serviços ...................................................... 44 5.2 O produto e serviço ampliado da empresa: ......................................... 46 5.3 Componentes básicos do produto ou serviço...................................... 47 5.4 O processo de personalização de produtos e serviços adotados pela empresa ........................................................................................................ 50 6. Estratégias de Produto ....

Potencial e limitações micro e macroeconômicas das empresas brasileiras, especialmente das micro e pequenas empresas-MPE, para atuar no comércio internacional João Machado Neto Analista Técnico-SEBRAE/RO Administrador de Empresas-especialista em comércio exterior Texto produzido no curso Economia Aplicada às MPE - Universidade SEBRAE/FGV agosto/2009 Introdução É sabido que a abertura comercial e o processo de privatização e desregulamentação da economia brasileira ocorridos na

CONTROLES INTERNOS: IMPLANTAÇÃO EM PEQUENAS E MÉDIAS EMPRESAS Alyne Guimarães Melo RA 5656000* Juliana Leite de Camargo RA 5681430** Priscila Carniel Neves RA 4626250*** Jefferson Ricardo Wenzel Carvalho**** RESUMO O sistema de controle interno é fundamental para as empresas reduzirem eventuais impactos negativos em seus registros, bem como proporcionar uma maior segurança nos relatórios contábeis, financeiros e operacionais eficientes para o suporte nas rotinas desenvolvidas diariamente e

1 Gestão financeira de estoques: estudo de caso em indústria têxtil de médio porte Resumo: Discorre sobre a gestão de estoques, do ponto de vista financeiro, em empresa têxtil de médio porte. Pretendeu-se responder questão sobre como demonstrar ao gestor o impacto negativo de manter estoques em níveis inadequados na empresa em tela. Nessa direção, o objetivo principal foi propor relatórios adaptados ao contexto dessa fábrica que permitissem gerenciar seus estoques de forma a aprimorar…

mostrar que as empresas necessitam que seus estoques sejam cada vez mais monitorados por uma ótima gestão, que envolva varias áreas até o consumidor final, como controle de preço, uma ótima qualidade, demanda de consumo e giro operacional. E como as perdas de mercadorias podem ser minimizadas, evitando assim que os custos sejam repassados aos consumidores. Parte-se da hipótese de que os estoques, mesmo gerando custos, acabam beneficiando o consumidor final e trazendo retorno para a…

Respostas ............................................................................................................. 1. O Modelo COBIT (Control Objectives for Information and Related Technology) é aplicávela a empresas de pequena, médio e grande porte? Justifique a resposta com o seu entendimento/”suas palavras!”. R: Sim, pois independente do tamanho da empresa precisa de planejamento e organização. 2. Como o Modelo COBIT pode auxiliar gestores, técnicos, especialistas e…

Legislação, Regulamentação, Normas, Investigação e Ética • ISO/IEC 27001: a norma que define os requisitos para um Sistema de Gestão da Segurança da Informação (SGSI). • ISO/IEC 27002: é um código de práticas com um conjunto completo de controles que auxiliam aplicação do Sistema de Gestão da Segurança da Informação Legislação, Regulamentação, Normas, Investigação e Ética • ISO/IEC 27005: cobre a gestão de riscos segurança da informação. Grande parte do escopo da ISO 27005 pode

Tecnologia de Americana. A empresa escolhida pelo grupo foi o escritório contábil Bertazzi e Bertassi, com base nas matérias estudadas durante o semestre, bibliografias pesquisadas pelo grupo e dados coletados a partir de visitas, trocas de e-mail e telefonemas feitas à empresa, será demonstrado os aspectos do ambiente interno e externo, análises da estrutura organizacional e do departamento contábil, com isso, identificar os pontos fortes, pontos fracos e as estratégias que a empresa…

responsabilidades de planejamento, organização, execução e controle das atividades financeiras da empresa. O bom desempenho que o administrador financeiro dá a seus encargos determina o sucessoda empresa, do mesmo modo que o seu mau desempenho determina o insucesso da organização. O administrador financeiro tem um campo de trabalho amplo para atuar, Wernke (2008, p. 5) diz “quer sejam de pequeno, médio ou grande porte, quertenham finalidade lucrativa ou não, necessitam dos…

4.3 Observação 10 REFERÊNCIAS 11 1 INTRODUÇÃO Toda a organização, independente de seu porte ou atividade, possui algum sistema de controle interno a fim de dar suporte às suas decisões. Porém, não raramente, estes controles não são utilizados de maneira correta ou não são alimentados de forma constante. Faz-se necessário não somente observar como tais controles estão sendo utilizados na empresa, como também analisar especialmente a qualidade dos registros e seguranças destes,…