Controles Financeiros Como Ferramentas De Suporte A Gestao

analise de custos na tomada de decisões, destacando as principais ferramentas que são utilizadas. A coleta de informações teve duas etapas. Na primeira etapa realizou-se um estudo exploratório por meio de uma pesquisa bibliográfica e documental sobre a contabilidade gerencial e analise de custos, e na segunda etapa foi realizada uma entrevista com profissional e coordenador de aérea de uma organização onde são utilizadas ferramentas gerenciais para analise de custos, tomada de decisões e…

FUNDAÇÃO GETULIO VARGAS – FGV UNIDADE ACADÊMICA DE EDUCAÇÃO CONTINUADA MBA EM GESTÃO FINANCEIRA, CONTROLADORIA E AUDITORIA TRABALHO EXTRA CLASSE NOVA IGUAÇU – RJ 2013 TRABALHO EXTRA CLASSE Trabalho Acadêmico apresentado para a disciplina Auditoria das Demonstrações Financeiras, ministrada no curso MBA em Gestão Financeira, Controladoria e Auditoria da Fundação Getulio Vargas – FGV Professor: Ricardo Ozorio NOVA IGUAÇU –

nos últimos anos e um faturamento de R$435 milhões em 2012. As ofertas de serviço vão de Outsourcing de Aplicações e Service Desk, Desenvolvimento de Aplicações Sob Medida, Soluções de Mobilidade, Cloud Computing, Consultoria em TI e Processos Financeiros, até a Terceirização de Processos de Negócio (BPO). Posicionamento Estratégico da empresa A DEV – DESENV tem como posicionamento Estratégico ser a melhor empresa de Serviços de TI, para um grupo selecionado de clientes através do…

COBIT O COBIT (Control Objectives for Information and related Technology) foi criado por especialistas da área, que reuniram nesse framework os seus conhecimentos sobre gestão de TI. É mantido pela ISACA (uma associação internacional). É focado muito mais no controle das tarefas do que na execução/operação. O COBIT é um guia para a gestão de TI. O COBIT inclui recursos tais como um sumário executivo, um framework, controle de objetivos, mapas de auditoria, um conjunto de ferramentas de…

básicos aos quais todos os empregados devem aderir. O seu conteúdo resume as regras aplicáveis nos dias atuais, especialmente no que tange o combate à corrupção e a garantia de um cenário de competição justa. O documento oferece orientação concisa e suporte para o gerenciamento de questões éticas presentes no trabalho do dia-a-dia. Ele é o compromisso da Volkswagen com o atendimento de regulamentos internos e externos. Além disso, a Volkswagen do Brasil estimula que os seus parceiros de…

processo de gestão nas empresas é uma ferramenta de planejamento que alem de detectar falhas também as previne. Diante disso, o objetivo é verificar a atuação e existência do Controle Interno dentro de uma empresa de pequeno porte (EPP). Serão analisados todos os procedimentos desenvolvidos por uma empresa para assim buscar soluções e melhorias para a execução de suas atividades. Conclui-se que apesar da importância do controle Interno, ainda há deficiências ao executar e desenvolver…

Conjunto de melhores práticas para a gestão de serviços em TI e para o alinhamento desta área com os negócios da empresa. Não é metodologia, e sim uma estrutura flexível que pode ser adaptada às necessidades de cada companhia. Não contém mapas detalhados de processos de TI, mas fornece os fundamentos e informações necessários para criá-los e melhorá-los. O foco principal do ITIL é fornecer as definições de melhores práticas e critérios para as operações de gestão. Mais especificamente,…

ser transformados em informações gerenciais capazes de dar suporte às decisões tomadas pelos administradores. A importância da contabilidade gerencial  O ciclo de vida das empresas de contabilidade de médio e pequeno porte em geral tem curta duração. As principais causas do fechamento são a falta de experiência e orientação dos gestores; a falta de planejamento e a fragilidade administrativa e organizacional. Entre essas causas, a gestão deficiente durante os primeiros anos de…

COMPUTADORES EVOLUÇÃO DA GESTÃO DE TI BASEADO NA METODOLOGIA COBIT E ITIL RIO BRANCO 2010 EVOLUÇÃO DA GESTÃO DE TI BASEADO NA METODOLOGIA COBIT E ITIL Trabalho apresentado como exigência parcial para obtenção da nota final da avaliação da N2. Prof. Mafran Almeida De Oliveira RIO BRANCO 2010 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 6 2 OS DESAFIOS DA GESTÃO DE TI 2.1 GOVERNANÇA DE TI 7…

6: Ferramentas de Gestão: Sistemas de Informações Gerenciais Nesta aula-tema vamos estudar Tecnologia da Informação (TI) e Sistemas de Informação (SI). Nossa discussão será baseada no capítulo XI do livro-texto Tecnologias e ferramentas de gestão[1](p. 183-197). Os objetivos da aula-tema são compreender o que é Sistema de Informações Gerenciais (SIG); compreender a importância dos SIG na tomada de decisões; conhecer os elementos estruturais dos sistemas de informação e as políticas de gestão da