Controles Financeiros Como Ferramentas De Suporte A Gestao

Negócios Control Desk Versão Preliminar Professor: José Arnaldo Deutscher Turma: TI-I André Luiz Behrensdorf Derraik Marcel Waldeck Maurício da Costa Lustosa Niterói, Outubro de 2003 Sumário 1. Sumário Executivo 5 1.1. Conceito do Negócio 5 1.2. Equipe de Gestão 6 1.3. Mercado 7 1.4. Estratégia de Marketing 7 1.5. Estrutura e Operação 7 1.6. Estratégia de Crescimento 7 1.7. Resultados Econômicos e Financeiros –…

Adoção de Sistemas ERP pelas empresas Eletrobras Histórico Os Sistemas Integrados de Gestão Empresarial, em inglês Enterprise Resource Planning – ERP –, foram introduzidos nas empresas do Sistema Eletrobras em 1998. As primeiras instalações ocorreram na holding e na Eletrobras Eletronuclear que, nessa ocasião, por força de um convênio firmado entre ambas as empresas, compartilhavam uma mesma infraestrutura de tecnologia da informação. A Eletrobras Eletronuclear foi a primeira…

Trilha de Aprendizagem Gestão de Riscos Luis Antonio Oliveira Batista SEBRAE/PE Resumo: Gestão de Riscos: Abordagem de conceitos e aplicações Autor: Carlos Diego Cavalcanti Currículo: Graduado em Análise de Sistemas pela Unibratec e pós-graduado em Administração Financeira pela UPE - Universidade de Pernambuco. Membro do PMI - Project Management Institute. Membro da Comissão de Gestão de Riscos da ABNT (GT03 – Riscos Positivos e GT05 – Riscos em Projetos),…

FISCAL_______________________________________ 8 AUDITORIA INTERNA E EXTERNA_________________________________10 CONTROLES INTERNOS________________________________________ 12 CONCLUSÃO__________________________________________________13 BIBLIOGRAFIAS________________________________________________14 Introdução As empresas modernas e que se preocupam com um processo de gestão bem desenvolvido, necessitam de uma…

ARTIGO ORIGINAL / ORIGINAL ARTICLE Planejamento financeiro de curto prazo como ferramenta de gestão na PME* Silvio A. Teixeira** & Anísio Candido Pereira*** Resumo Discutem-se neste artigo os pontos principais da função contábil relacionados à gestão financeira das pequenas e médias empresas, carentes de instrumentos adaptados às suas peculiaridades que sejam eficazes nos aspectos do planejamento, execução e controle financeiro. Abordam-se suas definições conceituais,…

DA PESQUISA – FERRAMENTAS DE CONTROLE OPERACIONAL DE GESTÃO Quais desses controles de gestão (operacional) a empresa utiliza? ( ) Controle de contas a receber ( ) Controle de contas a pagar ( ) Controle de estoques ( ) Controle de caixa ( ) Controle de custos ( ) Controle de vendas ( ) Controle de despesas ( ) Controle de Investimento ( ) Gestão de ativo permanente ( ) Outros. Quais?___________ 1.2 Qual o grau da importância dessas ferramentas de controle de gestão na…

COBIT® (Control Objectives for Information and related Technology), ISO 27001 e seu reflexo para os controles interno e sobre a seção 404 da Lei Sarbanes Oxley Florianópolis, 2015 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 2 2 DESENVOLVIMENTO 4 2.1 COSO (Comittee of Sponsoring Organitions of the Treadway Commission) 4 2.1.1 O Trabalho do COSO 5 2.1.2 Processos de Controle Interno 6 2.1.3 Ambientes Controle 6 2.1.4 Atividades Controle 7 2.1.5 Informações e Comunicação 8 2.1.6 Monitoramento 9 2.2…

de consideração contábil, fiscal, financeiro, entre outros, visando apresentar opiniões, conclusões, críticas e orientações sobre as situações. Na conjuntura atual, a complexidade dos negócios devido ao acirramento da competitividade que extrapola os continentes, as modificações freqüentes e a também complexidade da nossa legislação, o avanço da tecnologia da informação, entre outros fatores, inclusive operacionais de nossas empresas, como controles financeiros, custos, administração dos…

Gerenciamento de serviços de TI Um estudo de caso em uma empresa de suporte remoto em Tecnologia da Informação Pós-Graduação - Governança em TI Gestão de Serviços de TI Profª MS Equipe 3 AM FS JF RG Resumo     A TI é uma área dinâmica, e, cada vez mais, vital para as empresas. A Qualidade é exigida pelo mercado de TI, e neste contexto, a certificação NBR ISO/IEC 20000-1 surge como um diferencial no mercado de GSTI (ou ITSM – IT Service Management). Este trabalho

decisões na área tecnológica, e sim envolvida com a gestão do negócio, como um todo. É nesse contexto que desponta a Governança de TI, tendo como finalidade auxiliar a organização a garantir, com a ajuda de mecanismos, que os investimentos realizados em TI estejam agregando valor aos negócios. A finalidade deste estudo é identificar e analisar o nível de Governança de TI em uma empresa de telecomunicações, bem como seus principais benefícios na gestão. Palavras chave: Governança em TI;…