Controles Estratégicos Tático E Operacional

aspectos do desempenho de uma empresa devem ser monitorados e avaliados, considerando objetivos e critérios diferentes em cada um dos níveis hierárquicos de controle. Controle Estratégico: complementa o planejamento estratégico e procura monitorar: Grau de realização das missões, estratégias e objetivos estratégicos; Adequação das missões, objetos e estratégias ás ameaças e oportunidades do ambiente; Desempenho global da empresa, medido por indicadores como satisfação dos…

abrangência, os planos podem ser estratégicos, táticos ou operacionais, de acordo com o nível organizacional respectivo, conforme visto anteriormente. Os planos estratégicos envolvem a organização como um todo e são à base do plano tático e operacional. Os planos táticos desdobram o objetivo geral elaborado pelo plano estratégico, construindo quais são os principais objetivos e cursos necessários para a realização do plano estratégico. Já os planos operacionais identificam os…

determinados no planejamento, daí não haver controle sem planejamento. Assim como o planejamento envolve os 3 níveis da empresa, o controle também se dá no nível institucional » controle estratégico; no nível intermediário » controle tático e no nível operacional » controle operacional. Capítulo 15 – Controle Estratégico Fases do controle Em qualquer nível o controle é feito através de 4 fases distintas: 1 - Estabelecimento de padrões de desempenho. 2 - Mensuração do…

érios esperados. Propicia: mensuração e avaliação dos resultados da ação empresarial a partir do Planejamento. CONTROLE ESTRATÉGICO – direcionado a longo prazo, Aborda a empresa como uma totalidade, como um sistema. Fazes do controle: estabelecimento de padrões, mensuração do desempenho, comparação do desempenho atual com o padrão e tomada de ação corretiva. O controle estratégico, segundo Mosimann e Fisch (1999, p.77), consiste na verificação das relações da empresa com o ambiente,…

-------------------------------------------- CONTROLE ESTRATEGICO NIVEL INTERMEDIARIO--------------------------------------------CONTROLE TATICO NIVEL OPERACIONAL-----------------------------------------------CONTROLE OPERACIONAL A finalidade do controle e garantir os resultados das estratégias, politicas e diretrizes elaboradas nos níveis institucionais, dos planos táticos nos níveis intermediários, e dos planos operacionais nos níveis operacionais.

que se concentrar mais no resultados do que em esforços desnecessários. A pressão econômica gerou uma administração por pressão e as empresas buscaram um equilíbrio, proporcionando maior liberdade e relaxamento dos controles. Houve então a descentralização das decisões e dos controles. Cada setor agiria do seu modo parar então atingir a sua meta. Características: APO serve também como apoio a empresa, pois ensina o modo como gerente e subordinado podem trabalhar juntos com…

Empresarial – – – – Objetivo Medição Comparação Correção • Fatores – – – – Tamanho Centralização dos controles Definição das Políticas e Procedimentos Terceirização p.332-335 Níveis de Controle Nível Institucional Controle Conteúdo Empresarial Genérico e Sintético Intermediário Tático Menos genérico e mais detalhado Operacional Operacional Detalhado e Analítico Tempo Longo Prazo Médio Prazo Institucional Amplitude Empresa • Fases…

atividades de acordo com as normas e o plano estabelecido pela organização. Este princípio conhecido como Plano Previsto é formado pelo Planejamento, Preparo e Execução, que tem como objetivo criar métodos e procedimentos operacionais, trinar e prepará-los as atividades operacionais além de distribuir atribuições e responsabilidades para que a execução das atividades seja bem mais disciplinada. Em 1903 Gantt um seguidor de Taylor apresentou o American Society of Mechanical Engineers…

Planejamento e Controle da Produção (PCP) são exercidas em três níveis hierárquicos: 1) Nível Estratégico: em que são definidas as políticas estratégicas de longo prazo da organização; 2) Nível Tático: em que são estabelecidos os planos de médio prazo para a produção e; 3) Nível Operacional: em que são preparados os programas de curto prazo de produção nos quais são preparados os controles do programa. Esta atividade é importante para que você possa aprofundar seus…

.........................................................................................03 1.1 Nível Estratégico..............................................................................................03 1.2 Nível Tático......................................................................................................04 1.3 Nível Operacional.............................................................................................04 2. Confrontando as