Controle Tático Estratégico E Operacional

de ação, referentes à organização e funcionamento, envolvendo analise e estrutura, previsão e seleção de meios. Existem diferentes níveis de planejamento, desde o estratégico, passando pelo tático, até o operacional. Pode ser de curto, médio ou longo prazo e envolvem diversas fazes. Planejamento Estratégico O planejamento estratégico representa a forma de como a empresa pode colocar em ação o que esta apenas no “papel”. Ele identifica ‘’o como fazer’’ para que a empresa possa…

Sumário Introdução 4 1. O que é Planejamento: 5 2. Definição 5 3. História do planejamento 5 3.1Tipos de planejamento 6 3.1.1 O planejamento estratégico. 6 3.1.2 Planejamento estratégico e a visão futura da empresa 6 3.2 O planejamento tático 7 3.2.1 Planejamento tático e a elaboração do ato 7 3.3.1 O planejamento operacional 8 3.3.2 Planejamento operacional e a formalização da ação 8 4. Vantagens e Desvantagens do Planejamento 9 4.1. Vantagens 9 4.2. Desvantagens 10 Por que planejar?…

Planejamento Empresarial 4 2. Planejamento Estratégico 5 2.1. Etapas do planejamento estratégico 5 2.1.1. Determinação dos objetivos 5 2.1.2. Análise ambiental externa 6 2.1.3. Análise organizacional estratégica 7 2.1.4. Formulação de alternativas 8 2.1.5. Elaboração do planejamento 8 2.1.6. Implementação e execução 9 2.1.7. Avaliação dos Resultados 10 3. Planejamento Tático 10 3.1. Características do planejamento tático 10 3.2. Diferenças do planejamento tático 11 3.3.…

de algum direcionamento estratégico. O mesmo acontece para sua operação e para o negócio, quando este direcionamento é entendido se define os objetivos de desempenho. As empresas têm de ser flexíveis para responder rapidamente às alterações competitivas e do mercado. Devem possuir competências essenciais para se manter à frente de seus rivais. O que são os níveis estratégico, tático e operacional? Longo alcance, médio alcance e curto alcance. Planejamento Estratégico (longo alcance) …

implementar um novo processo de controle no fluxo de órtece, prótese e materiais especiais (OPME) no instituto de desenvolvimento social e humano (INDSH)/ Hospital Geral de TailandiaPará (HGT). Para tanto foi realizado um estudo do processo e praticas administrativas, do hospital de pequeno- médio porte do municipio de tailâdia-Pará, bem como identificação do contexto em que a histituição está inserida e análise abiental. Dessa forma analisou-se falhas no fluxo e controle de…

Ambiente Virtual de Aprendizagem (AVA) Disciplina: Planejamento e Controle da Produção Aula-tema 03: Planejamento de Produção: Conceito, Fases e Plano de Produção NOME Jéssica Karoline Campello De Carvalho RA 6277283301 Atividade de Autodesenvolvimento Anhanguera Educacional 2015 Ambiente Virtual de Aprendizagem (AVA) Disciplina: Planejamento e Controle da Produção Aula-tema 03: Planejamento de Produção: Conceito, Fases e Plano de Produção Atividade de…

Planejamento e Controle da Produção Aula-tema 03: Planejamento de Produção: Conceito, Fases e Plano de Produção NOME RA Atividade de Autodesenvolvimento Anhanguera Educacional ANO Ambiente Virtual de Aprendizagem (AVA) Disciplina: Planejamento e Controle da Produção Aula-tema 03: Planejamento de Produção: Conceito, Fases e Plano de Produção Atividade de Autodesenvolvimento Atividade desenvolvida para a disciplina…

desenvolvidas por um departamento de apoio a Produção. Com o departamento de apoio, o PCP é responsável pela coordenação e aplicação dos recursos produtivos de forma que atenda da melhor maneira possível aos planos estabelecidos em níveis estratégico, tático e operacional. Para atingir os objetivos do PCP são necessárias informações vindas de diversas áreas do sistema produtivo. Os principais fatores responsáveis para atingir um PCP, já identificando as áreas de apoio aos roteiros de…

FACULDADES ANHANGUERA ADMINISTRAÇÃO NOme PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO CAMPINAS 2012 Nome RA: xxxxxxxxxx |Níveis Hierárquicos das Atividades de Planejamento e Controle da Produção (PCP) | |Nível |Definição

planejamento desempenha um papel fundamental na obtenção dos objetivos totais; Função de Precedência: o planejamento precede as demais funções administrativas organização, direção e controle, pois, embora essas funções se interpenetrem, o planejamento é que estabelece os objetivos e os parâmetros para o controle de todo o processo administrativo; Abrangência: o planejamento exerce influência generalizada em todas as atividades da organização, provocando modificações necessárias…