Controle Tático Estudo De Caso

preparatório para o concurso de 2012 da Receita Federal. Desta vez, a disciplina Administração Geral será cobrada tanto para AnalistaTributário da Receita Federal do Brasil como para Auditor-Fiscal da Receita Federal do Brasil. Este curso, por meio do estudo de todos os tópicos de administração geral, bem como da resolução de questões da Esaf, Prof. Flávio Sposto Pompêo www.pontodosconcursos.com.br 1 ADMINISTRAÇÃO GERAL – CURSO PREPARATÓRIO PARA Receita Federal 2012…

exigência as seis etapas: determinação dos objetivos, análise ambiental externa, análise organizacional interna, formulação de alternativas, elaboração do planejamento, implantação e execução e finalmente a avaliação dos resultados. No planejamento tático se define o objetivo e cursos de ação das áreas funcionais para realizar os planos estratégicos. É de nível intermediário da empresa e representa a ligação entre planejamento estratégico e os planos operacionais. Suas características…

..................................................................... 10 4. Controle da ação empresarial ..................................................................... 11 4.1 Controle estratégico .................................................................................... 11 4.2 Controle prático .......................................................................................... 11 4.3 Controle operacional .................................................................

............ 01 1- Tipos de Planejamento............................................................................. 01 1.1- Planejamento Estratégico..................................................................... 02 1.2- Planejamento Tático............................................................................. 03 1.3- Planejamento Operacional.................................................................... 03 II – Organização............................................

necessidade de publicidade preocupa-se com a qualidade e aprimoramento dos bens ou serviços. O diretor põe em pratica toda essa gama de procedimentos, enquanto o gerente a executa, com a colaboração de sua equipe de vendas. Ao diretor cabe também o controle e verificação de resultados das venda incluindo eventual mudança dos planos traçados. Gerente de Produtos A proposta de uma gerencia de produto é de estabelecer um conceito que e elimina, ou reduza, a idéia de uma estrutura…

UIDEMAR SODRÉ DE SOUZA ESTUDO DO CASO PLANEJAMENTO TURÍSTICO BOQUIRA-BA MACAÚBAS-BA 2011/02 EDNA DA COSTA PORTELA HERNANDE DE SOUZA FERREIRA MARLENE PIMENTA GONÇALVES UIDEMAR SODRÉ DE SOUZA ESTUDO DO CASO PLANEJAMENTO TURÍSTICO

RESUMO. 0 orçamento é um plano financeiro das atividades futuras, servindo como um demonstrativo da situação desejada. Na gestão da organização, ele apresenta objetivo e metas em termos financeiros, sinalizados no planejamento estratégico e tático, fornecendo referências para que o administrador possa tomar decisões e coordenar adequadamente os recursos matemáticos, financeiros e humanos. Ele é formado por um conjunto de peças orçamentárias, como: orçamento de vendas, de produção, de…

Objetivo Geral 5 1.4.2. Objetivo Específico 6 2. REFERENCIAL TEÓRICO 8 2.1. Conceito de planejamento estratégico 8 2.2. Princípios gerais de planejamento 9 2.3. Tipos de planejamento 10 2.3.1. Planejamento estratégico 10 2.3.2. Planejamento tático 10 2.3.3. Planejamento operacional 11 2.4. A sucessão na empresa familiar 11 2.5. Desenvolvimento dos sucessores 12 2.6. O que não se faz no treinamento dos sucessores. 14 2.7. O papel do Holding. 17 3. Metodologia 19 4.…

Além da hierarquia de objetivos, existe também uma hierarquia do planejamento. Neste sentido, existem três níveis distintos de planejamento: O planejamento estratégico, o tático e o operacional. O planejamento foi criado e é usado para empresa chegar onde precisa que é seu objetivo, utilizando-se de sua estratégia (estratégico, tático ou operacional). Muitas vezes é no próprio desenvolvimento da gestão da empresa que os gestores e suas equipes definem e implementam as estratégias,…

as decisões programadas são tomadas pela alta administração. Para que o processo decisório seja claro e objetivo, toda empresa deverá obedecer à pirâmide organizacional, que é divida em três níveis hierárquicos de decisão: Nível Estratégico, Nível Tático e Nível Operacional. Algumas empresas têm poder centralizador e outras descentralizadoras. Desta forma, Centralização é a maior concentração do poder decisório na Alta Administração de uma empresa e a Descentralização é a menor…