Controle

1. Controle pode ser conceituado como um processo, porque se refere a uma série de etapas que buscam assegurar que a organização alcance seus objetivos. Também é uma coleta de informações que ajuda os dirigentes a tomar decisões adequadas acerca do rumo da organização. É semelhante a função do planejamento porque os administradores da área de planejamento controlam/supervisionam a empresa como um todo, o controle geral só pode ser desta área. 3. Controle preventivo: No banco, os procedimentos para a avaliação de pedidos de emprestimo dos bancos comerciais têm como objetivo evitar seu não-pagamento, exigindo uma documentação extensa que lhes permita analisar e administrar o risco do cliente, assim evitando problemas futuros. Controle simultâneo: Supervisor. Ele observa diretamente o desempenho de um subordinado para garantir que esteja executando sua tarefa de forma eficaz, sempre o corrigindo quando cometer qualquer erro. Controle posterior: Avaliador do desempenho e resultado das ações dos trabalhadores, após avaliado não poderá mudar os erros passados mas sim corrigir os futuros. 6. Sim, o planejamento financeiro é considerado o mais importante, não menosprezando os outros mas o valorizando, porque ele fornece aos interessados um conjunto homogêneo de conhecimentos que se mostra tão importante quanto decisivo para o melhoramento do desempenho financeiro das empresas. 1. Controle pode ser conceituado como um processo, porque se refere a uma série de etapas que…

O controle preventivo é responsabilidade exclusiva de cada organização, como parte de seus próprios sistemas de controlo interno. Por esta razão, diz-se que o controle preventivo é sempre interno. Os administradores de cada empresa são responsáveis de assegurar que o controle preventivo esteja integrado nos sistemas administrativos e financeiros, e seja realizado pelo pessoal interno responsável pela realização desse trabalho. Os controles simultâneos : são aqueles feitos durante o…

Controles preventivos: são o conjunto de mecanismos e procedimentos utilizados para analisar as operações que são projetadas para atingir, mesmo antes de sua autorização ou antes de seu começo, com o fim de determinar a veracidade e legalidade das operações e, finalmente, a sua conformidade com os planos, programas e orçamentos. Estes controles garantem que antes de uma ação começar, tenha sido feito orçamento de Recursos Humanos, de materiais e recursos financeiros que serão…

A IMPORTÂNCIA DO CARTÃO-PROGRAMA NO POLICIAMENTO PREVENTIVO 1 PROBLEMA DE PESQUISA Por muito tempo a Polícia Militar atuou maneira repressiva, atuando somente após a ocorrência de um crime, e essa repressão era tida como a mais correta, porém a sociedade está exigindo mudanças nessa abordagem que muitas vezes tem-se mostrado atrasada e ineficaz, hoje é de fundamental importância a prevenção de crimes, atuando de maneira a evitar que sejam cometidos, uma grande ferramenta é o…

2. Conceitos Relevantes Controle é uma função administrativa que consiste em medir e corrigir o desempenho de subordinados para assegurar que os objetivos e metas da empresa sejam atingidos e os planos formulados para alcançá-los sejam realizados. Assim, controlar abrange acompanhar ou medir alguma coisa, comparar resultados obtidos com previstos e tomar as medidas corretivas cabíveis; ou de outra forma, compreende a medida do desempenho em comparação com os objetivos e metas…

FEDERAL DE SANTA CATARINA CENTRO SOCIO ECONOMICO DEPARTAMENTO DE CIENCIAS CONTABEIS DISCIPLINA: TEORIA DAS ORGANIZAÇÕES FUNÇÃO CONTROLE Sumário 1 Indrodução 2 Abordagem Teórica 2.1 Funções Controle 2.3 Padrões de desempenho 2.3 Medidas (aferição do resultado) 2.4 Interpretação dos resultados 2.5 Ações corretivas 3 Tipos de Controle 3.1 Controles preventivos 3.2 Os controles simultâneos 4 Fontes de controle 4.1 O controle dos grupos…

Tipos de Planejamento ESTRATÉGICO Mais amplo e abrangente da organização, diz respeito a macro-ações, definições de objetivos, metas, bugets e politicas da organização. É de Longo Prazo. Os outros tipos de planejamento são subordinados ao estratégico; TÁTICO Administrativo/gerencial, abrange os departamentos e áreas funcionais, devem estar de acordo com os planos estratégicos da empresa. É de Médio Prazo;Tipos de Planejamento ESTRATÉGICO Mais amplo e abrangente da organização, diz…

é aquela que se baseia nos comportamentos dos lideres na organização. Enfoque tanto em situações do dia a dia, como um simples comprimento a todos os funcionários, e em situações mais complexas, como resolver situações de conflitos entre colaboradores. O líder estará sempre rodiado de olhares atentos, qualquer comportamento inadequado pode ser crucial para o respeito ou desfavor de todos os liderados. Gabarito: R. Liderança comportamental enfatiza que a liderança pode ser aprendida,…

expor o conceito do controle nas Organizações, dando um enfoque nas principais características de cada um deles e também, nos mecanismos e instâncias de controle que estão previstas e aplicadas para cada um. O controle nas organizações compõe o processo administrativo. A função do controle é comparar os resultados das ações, com padrões previamente estabelecidos com a finalidade de corrigi-las caso tenha necessidade. O conteúdo a seguir detalhará cada processo que consiste do controle…

sinais de tensão, frustração e agressividade. 2- O que é LIDERANÇA DEMOCRÁTICA ? Na liderança democrática, o líder: • Interage bem com a equipe e com os indivíduos; • Encoraja a participação das pessoas; • Preocupa-se igualmente com o trabalho e com o grupo. O líder atua como um facilitador para orientar o grupo, ajudando-o na definição dos problemas e nas soluções, coordenando atividades e sugerindo ideias. Os grupos submetidos à liderança democrática apresentaram…