Controle Operacional Visão Global Identifique Três F

então os avanços tecnológicos, particularmente nos transportes e comunicações, permitiram que as grandes corporações adotassem um novo procedimento que foi a ESTRATÉGIA GLOBAL DE FABRICAÇÃO, que consiste em decompor o processo produtivo e dispersar suas etapas em escala mundial, cada qual em busca de menores custos operacionais. A produção deixa de ser , local para ser mundial, o que também ocorre com o consumo, uma vez que os mesmos produtos são oferecidos a venda nos mais diversos recantos do

par coerente: 14001 Requisitos para um sistema de gestão ambiental. 14004 Pretende a melhoria do desempenho global da organização, sem o propósito da certificação. 1 08/09/2011 Interpretação NBR ISO 14001:2004 2. Referências Normativas Compatibilidade com outros sistemas de gestão. ISO 9001 Gestão da Qualidade. OHSAS 18001 Gestão da Saúde e Segurança do Trabalhador Os três sistemas podem ser integrados, pois a estrutura das normas é similar. Interpretação NBR ISO 14001:2004…

vantagem competitiva. A proposta propõe análise do ambiente interno e externo da organização, verificando as forças e fraquezas da organização, bem como as oportunidades e ameaças. A execução do Plano de Negócios é uma importante ferramenta de controle e resultado, vindo a minimizar as falhas de execução, que são consideradas maior problema no planejamento, garantindo o alcance dos resultados propostos e o sucesso da vantagem competitiva definida pela organização e sua…

que o desenvolvimento de equipes é um dos principais componentes do processo de mudança organizacional. O olhar hoje é a organização como um sistema social, que inclui não somente as habilidades e competências individuais, mas também o funcionamento global da organização como sistema integrado. Isso inclui a comunicação em todas as direções, relacionamento interpessoal, trabalho em equipe. Questão 3: O que você entende por aprendizagem? Resposta A resposta do aluno deve considerar que…

administração das contas circulantes da empresa, incluindo ativos e passivos circulantes. Sendo conhecido também como capital circulante, correspondendo aos recursos aplicados em ativos circulantes, que se transformam constantemente dentro do ciclo operacional. Atualmente participa com mais de 50% dos ativos totais das organizações. É fator considerável durante o planejamento financeiro de uma organização, além do capital de giro, a análise da liquidez das empresas, tornando-se estes…

no tempo, instituições, economia, cultura, tecnologia, entre diversas outras forças sociais, modificam-se e influenciam consumidores e clientes, que - nesse mesmo processo histórico - alteram ou transformam comportamento, escala de valores e visão de mundo; simultaneamente, concorrentes, fornecedores, substitutos, organizações entrantes, acionistas, instituições financeiras, entre outros agentes, provocam, por suas operações e iniciativas, alterações de equilíbrio e necessidade de ajustes às

Seguros, de Serviços, de Transportes, de Entidades sem Fins Lucrativos, etc. Auditor Área que mais cresce na profissão contábil. Perícia Contábil, auditorias, o profissional contábil poderá atuar como analista econômico-financeiro das entidades em três ângulos: análise de crédito, análise de desempenho e análise de investimento. O profissional contábil poderá atuar na consultoria contábil, de acordo com a especialidade adquirida, surgindo assim um mercado considerável para prestação…

as organizações afetam o meio-ambiente? • • • Pelo uso de matérias-primas e insumos Pelo consumo de água, energia, combustível Pela geração de resíduos sólidos, líquidos e emissões atmosféricas. EVOLUÇÃO DA GESTÃO AMBIENTAL O processo de controle ambiental em organizações passou por uma evolução histórica bastante característica, reflexo do: - Decréscimo progressivo da qualidade ambiental; - Regulamentação ambiental cada vez mais restritiva. Até a década de 70: - menor…

de mortalidade das empresas emergentes quando fala sobre a necessidade do ensino do empreendedorismo: Razão l – A alta taxa de mortalidade infantil. No mundo das empresas emergentes, a regra é falir, e não ter sucesso. De cada três empresas criadas, duas fecham as portas. As pequenas empresas (menos de 100 empregados) fecham mais: 99% das falências são de empresas pequenas. Se alguns têm sucesso sem qualquer suporte, a maioria fracassa, muitas vezes desnecessariamente.

direção, comunicação, controle e avaliação. (Organização de Sistemas e Métodos). 3 - Gestão de processos. Gestão da Qualidade. Excelência nos serviços públicos. (Organização de Sistemas e Métodos). 4 - Gestão de Projetos. 5 – Gestão de Contratos 6 - Planejamento Estratégico. Diagnóstico organizacional: análise dos ambientes interno e externo. Indicadores de desempenho. Tipos de indicadores. Variáveis componentes dos indicadores; planejamento estratégico, tático e operacional. 7…