Controle No Processo Gerencial

Durante muito tempo, a contabilidade foi vista apenas como um sistema de informações tributárias, mas hoje em dia, com um mercado altamente competitivo, ela é vista também como um instrumento gerencial que auxilia os empresários na tomada de decisão, e no processo de gestão, planejamento, execução e controle. A partir da constatação dessa importância, se pensou em realizar esta pesquisa, para verificar se, na realidade, existe mesmo essa valorização da Contabilidade. O presente…

UM PANORAMA GERAL DA CONTABILIDADE GERENCIAL Resumo: O processo decisivo e estratégico dentro de uma empresa é peça chave para atingir o pleno sucesso em suas atividades, e é aí que se encaixa a contabilidade gerencial, que num sentido mais profundo está voltada exclusivamente para a administração da empresa, procurando suprir informações que se encaixem de maneira valida e efetiva no modelo decisório do administrador. A contabilidade gerencial é caracterizada como um enfoque no…

CONTABILIDADE GERENCIAL 1. CONCEITOS DE CONTABILIDADE GERENCIAL 1 Iudícibus (1998, p. 22) expõe o seguinte sobre os relatórios fornecidos pela contabilidade gerencial: “todos os procedimentos contábeis e financeiros ligados a orçamento empresarial, a planejamento empresarial, a fornecimentos de informes contábeis e financeiros para decisão entre cursos de ação alternativos, recaem sem sombra de dúvida, no campo da contabilidade gerencial”. Segundo Sérgio de Iudícibus, “a…

pontos A Contabilidade Gerencial consolidou-se, ao longo do tempo, como indispensável instrumento de gestão, fornecendo informações importantes relativas a: Resposta Selecionada: Corretaa. Projeções de resultados futuros e controle, além de outras informações úteis ao processo de planejamento, decisão e controle. Resposta Correta: Corretaa. Projeções de resultados futuros e controle, além de outras informações úteis ao processo de planejamento, decisão e controle. Feedback da…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 2.1 A Contabilidade como ciência............................................................................4 2.2 A evolução da Contabilidade: da gerencial para a controladoria..................10 2.3 A controladoria quanto: órgão administrativo, com área do conhecimento humano, e ainda, suas funções e atribuições.......................................................17 3 CONCLUSÃO ..............

Controle gerencial da frota municipal através de um sistema de informação gerencial: estudo de caso em uma prefeitura do Rio Grande do Sul ROBERTA CRISTINA SAWITZKI Universidade Federal do Rio Grando do Sul robertasawitzki@yahoo.com.br RAQUEL LUCIENE SAWIZKI CALLEGARO Faculdade Três de Maio raquel@horizontina.com PAULO RICARDO CENI BARRETO Instituto Cenecista de Ensino Superior de Santo Ângelo prcb@via-rs.net Resumo O presente trabalho tem um enfoque voltado para o Setor Público no

(CONTABILIDADE GERENCIAL COMO FERRAMENTA NO PROCESSO DECISÓRIO) 1. INTRODUÇÃO............................................................................................................ 3 2. PROBLEMA................................................................................................................ 4 3. OBJETIVOS................................................................................................................ 5 3.1 Objetivo Geral...............................

Controles gerenciais Marcel 2014 Controle gerencial: Para Anthony (1965), controle gerencial é o processo através do qual os administradores se certificam que os recursos sejam obtidos e aplicados eficaz e eficientemente na consecução dos objetivos da organização. Dentro desta perspectiva, Anthony propõe um modelo pragmático do processo de controle , desenvolvido a partir do estudo da estrutura organizacional e fortemente baseado no conceito de centros de responsabilidade e na…

e Letras de Paranaguá. Orientador: Vidal Perez PARANAGUÁ 2007 LISTA DE TABELAS TABELA 1 – Decisões das funções de planejamento e de controle. 15 TABELA 2 – Comparação entre a Contabilidade Gerencial e a Contabilidade Financeira 20 TABELA 3 – Planejamento estratégico X planejamento tático 27 TABELA 4 – Planejamento tático X planejamento operacional 27 TABELA 5 – Missão X Visão 29 TABELA 6 –…

RA 395574 DÉBORA CRISTINA OLIVEIRA DA SILVA RA 358590 NANACHARA ALMEIDA DA SILVA RA 361889 ROGERIO DE ALMEIDA FILHO RA 362194 ATIVIDADE PRÁTICA SUPERVISIONADA CONTABILIDADE GERENCIAL PALMAS 2015 CARMEM CÉLIA M. LIMA RA 1299303036 CEILANE SILVA DE OLIVEIRA RA 39557 …