Controle Gerencial Clínicas

características estratégicas e gerenciais. A Tabela I, a seguir, apresenta, segundo os empresários pesquisados, quais são as principais dificuldades e razões para o fechamento das empresas. É importante destacar que esta tabela foi baseada em questionário que admitia respostas múltiplas: Tabela I - CAUSAS DE MORTALIDADE Categorias Ranking Dificuldades / Razões Percentual de Empresários que Responderam 42% 21% 8% 7% 25% 16% 14% 3% 5% 14% 6% 1% 14% Falhas Gerenciais…

incluiu em seus planos, tornando um diferencial em relação aos concorrentes. 4.2 Estratégias competitivas A Unimed de Araraquara através do seu Conselho de Administração vem buscando constantemente a diminuição de seu custo administrativo, o controle do custo da produção médica, aumenta de sua receita e a melhoria da sua imagem em sua área de ação. Para tanto instituiu e realizou recentemente os seguintes: a) Valorização da Atividade médica através do reconhecimento da sua…

para a melhoria dos processos possibilitando a revisão e aperfeiçoamento de fluxos assistenciais e gerenciais. Essas mudanças também impactaram de forma muito satisfatória no acesso às informações do paciente, agilizando atendimentos, possibilitando ações gerenciais de extrema importância em vários aspectos relacionados a melhor gestão das demandas dos diversos serviços de avaliação, regulação e controle de atendimentos, além de dar início ao processo de desenvolvimento do prontuário…

Resumo O intuito do trabalho é analisar e avaliar as formas de recrutar e selecionar pessoas, visto que os recursos humanos são fatores importantíssimos para o funcionamento de qualquer organização. Esse estudo de caso foi feito em uma clínica de oncologia verificando o seu processo de recrutamento e seleção de pessoal. A análise foi feita em cima das respostas obtidas na entrevista da empresa. Foi observado como são as suas práticas de recrutamento e seleção. Fica evidente que…

elétrica dos equipamentos. Custo indireto é o custo apropriado indiretamente aos produtos. Exemplos: . depreciação de equipamentos; . salário dos chefes de supervisão; . aluguel do imóvel do hospital ou clínica; . gasto com limpeza do ambiente hospitalar; . energia elétrica. Custo fixo é aquele cujos valores serão os mesmos, independentemente do volume de produção e vendas da empresa. Exemplos: .…

na Gestão de Nutrição e Dietética do Hospital de Clinicas de Uberlândia. Uberlândia 2012 Jeová Santos Silva Sistema estrutural de organização, implementação e desenvolvimento de ações do Programa APPCC /VISA na Gestão de Nutrição e Dietética do Hospital de Clinicas de Uberlândia.

Mar Abril Maio Jun Média Clínica Cirúrgica 0,7 0,7 0,4 0,0 0,5 0,7 0,5 Clínica Médica 1,1 3,2 1,8 2,1 2,3 1,0 1,9 Clinica Obstétrica 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 Clínica Pediátrica 0,0 0,0 0,0 4,0 0,0 1,2 0,9 Coeficiente de Mortalidade 0,5 1,0 0,6 1,5 0,7 0,7 0,8 Taxa de Mortalidade institucional Jan Fev Mar Abril Maio Jun Média Clínica Cirúrgica 2,5 1,7 0,5 0,4 0,5 0,3 1,0 Clínica Médica 4,2 3,8 3,6 4,6 4,9 5,8 4,5 Clinica Obstétrica 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 Clínica Pediátrica 0,0…

artesanal. Algumas categorias profissionais executam o seu trabalho aplicando características da divisão parcelar do trabalho, como, por exemplo, a enfermagem e a farmácia-bioquímica, nas quais se encontra a fragmentação de tarefas sob o controle gerencial dos profissionais de nível superior. “O trabalho é compartimentalizado, cada grupo profissional se organiza e presta parte da assistência de saúde separado dos demais, muitas vezes duplicando esforços e até tomando atitudes…

Desafio Profissional Professora: Fabiane de Assis Bontempo Assante Sobradinho/DF ÍNDICE INTRODUÇÃO 5 1 – Descrição da Clínica Cirúrgica e Ortopédica 6 2 – Desafio Profissional 7 3 – Levantamento dos Eventuais Problemas de Saúde dos Colaboradores 8 4 – Plano de Ação e o seu Desenvolvimento 9 5 – Plano de Ação – Propósitos Específicos 10 6 – Fixação de Ações e Metas 12 CONCLUSÃO

Laboratório Setor: Setor Técnico de laboratório Unidade: Laboratório de Análises Clínicas Atividades: I- Setor de Coleta 1- RECEPÇÃO DOS PACIENTES: através de distribuição de senhas no período das 7:00 às 9:00 h; a- Levantamento das requisições de exames e documentos necessários, a partir das 7:30 h até o término da ultima senha, dos seguintes pacientes: - Matriculados do CSEGPS - Atendidos pelo setor de DST, Geriatria (setores que atendem pacientes fora da área de abrangência do