Controle Gerencial Clínicas

Etapa 01 – Passo01 EMPRESA: CLÍNICA RASKIN LTDA RUA: MÁRIO SIQUEIRA Nº301 BAIRRO BOTAFOGO ATUAÇÃO: Em uma estrutura planejada para o maior conforto e segurança, contamos com consultórios, salas de exames complementares, centro cirúrgico com ar-condicionado, área de anestesiologia e recuperação, sala de espera para acompanhantes com TV e uma equipe médica conceituada. Além de uma cafeteria localizada no Mezanino, e estacionamento ao lado da Clínica. PORTE: MÉDIO NÚMEROS DE FUNCIONÁRIOS:

administração, por seu turno, manter-­‐se-­‐ia muito vinculada a princípios tradicionais (como a previsão, a organização, a coordenação, o comando e o controle). Para os nossos objetivos, o ponto principal, contudo, é o fato de a palavra “gestão” obter ampla divulgação atualmente – fenômeno…

idiomas devem também possuir seu código ISSN. II. O código ISSN não é basicamente uma medida de credibilidade, mas de padronização. III. O código ISSN é operacionalizado por uma rede internacional, a qual mantém uma base de dados mundial de controle de publicações seriadas e o órgão representante dessa rede no Brasil é o Conselho Nacional de Desenvolvimento Científico e Tecnológico - CNPq. É possível afirmar que: Peso: 1.0 a) apenas a I está correta. b) apenas a I e a III estão

cabe o cumprimento da tarefa, afastando-o do entendimento e controle do processo; a hierarquização de atividades com atribuição de diferentes valores à remuneração da força de trabalho. Com a mudança do papel dos hospitais para espaço de tratamento e ensino na área da saúde, a partir do final do século XVIII, diferentes grupos profissionais, tais como, físicos (médicos clínicos), boticários, cirurgiões (ofício independente da medicina clínica até meados do século XVIII) e práticos…

tal e agem como se fossem profissionais especializados na área. No entanto, pela lógica do mercado, sobrevive o hospital que produz melhores produtos por meio de uma agressiva política de incorporação tecnológica e de um crescente aperfeiçoamento e controle de seus processos internos. “Quem não se atualiza buscando novos avanços internos e não modernizando os processos de gestão, termina ultrapassado pela onda de modernização, competitividade e eficiência marcante em nossos tempos”…

importância, a pluralidade e a interpenetração (transversalidade) das instituições, assim como a necessidade de entender esses espaços não somente pelo seu aspecto negativo (as instituições-máquinas de produção de subjetividade e, portanto, de controle), mas também pelo seu aspecto positivo: espaços de produção de subjetividade passíveis de transformação e instrumentos para realização de desejos coletivos. O Método aposta na politização da gestão, no sentido de que as organizações…

pública patrimonialista ..................................................................... 13 4.1.3 Administração pública burocrática ............................................................................ 13 4.1.4 Administração pública gerencial ................................................................................ 15 4.2 A POLÍTICA ADMINISTRATIVA DA HUMANIZAÇÃO NOS SERVIÇOS DE SAÚDE…

Definição de Estoque ............................................................................................ 7 5. Função do Controle de Estoque ........................................................................... 7 6. Objetivos da Farmácia Hospitalar ......................................................................... 8 7. O Planejamento e Controle dos Custos de Estoque ..............................................8 8. Classificação ABC…

AMBIENTAIS Para o desenvolvimento das atividades assistenciais de saúde, é preciso garantir condições adequadas de trabalho, tanto no que se refere ao atendimento das necessidades dos usuários, como nas necessidades dos profissionais de saúde. As ações gerenciais têm como principal objetivo a assistência ao usuário, e gerenciar os recursos físicos e ambientais visa ampliar essa assistência, à medida que garante a segurança do usuário e dos profissionais, diminuindo os riscos de…

GESTÃO DE PROCESSOS GERENCIAIS O CASO IMBRA S.A Belo Horizonte 2013 1 INTRODUÇÃO A Imbra foi fundada pelos ex-colegas da turma de medicina da USP Fernando Soares e Rodrigo Martins, iniciando suas atividades em 2006, com a inauguração de sua primeira clínica odontológica, situada à Av. Brigadeiro Luís Antônio na Grande São Paulo (SP). O negócio expandiu-se rapidamente, resultando na abertura de novas unidades, chegando a um total de 27 clínicas,…