Controle Gerencial Clínicas

(1999) controlar a qualidade consiste em exercer o controle sobre as dimensões da qualidade, ou seja, localizar o problema, analisar o processo, padronizar e estabelecer itens de controle de tal forma que o problema não volte a ocorrer. A qualidade como objeto de atenção gerencial pode ser identificada desde os primórdios da atividade manufatureira. A observação por parte do mestre artesãos aos aprendizados era o principal instrumento de controle de qualidade, cujo objetivo era evitar…

deste Edital; Haver concluído o ensino fundamental. ATRIBUIÇÕES: Utilizar instrumentos para diagnóstico demográfico e sócio-cultural da comunidade; Promover ações de educação para saúde individual e coletiva; Registrar, para fins exclusivos de controle e planejamento das ações de saúde, de nascimentos, óbitos, doenças, e outros agravos à saúde; Estimular a participação da comunidade nas políticas públicas voltadas para a área da saúde; Realizar visitas domiciliares periódicas para…

Taylor, uma série de técnicas se tornou universal, como a descrição de cargos, o planejamento de fluxos de trabalho, o controle sistemático de estoques. Atribuindo ênfase aos aspectos técnicos do trabalho. Na Teoria Clássica Administrativa, Henry Fayol, engenheiro francês definiu atividade gerencial em termos das funções de planejamento, organização, comando, coordenação e controle e enunciou princípios para orientar a estruturação organizacional, como a amplitude de comando. Na…

-CARACTERÍSTICAS DA REDE. III -OS ELEMENTOS CONSTITUTIVOS DA REDE. IV -AS EVIDÊNCIAS DAS REDES V-OS FUNDAMENTOS DA CONSTRUÇÃO DE REDES. VI- OS PRINCÍPIOS ORGANIZATIVOS DAS REDES VII- A DISTRIBUIÇÃO ESPACIAL DOS SERVIÇOS NA REDE. VIII- A GESTÃO DA CLÌNICA I- O CONCEITO DE REDES DE ATENÇÃO À SAÚDE AS REDES DE ATENÇÃO À SAÚDE SÃO ORGANIZAÇÕES POLIÁRQUICAS DE CONJUNTOS DE SERVIÇOS DE SAÚDE, VINCULADOS ENTRE SI POR UMA MISSÃO ÚNICA, POR OBJETIVOS COMUNS E POR UMA AÇÃO COOPERATIVA E…

que, em geral, levam administradores a investir em TI, segundo ZUBOFF(1994). Os motivos são: Maior rapidez nas operações; Redução de custos; Aumento da continuidade (integração funcional, automação intensificada e resposta rápida); Melhora do controle (precisão, acuidade, previsibilidade, consistência, certeza); Maior compreensibilidade (visibilidade, análise, síntese) das funções produtivas. 2. Os 5 (cinco) problemas apontados por executivos para justificar os investimentos em…

corresponde, na esfera do trabalho manual em sua conexão com a técnica, à transformação dos ofícios, ofícios das ‘artes de curar’. Surge a ‘terapêutica clínica’ que reúne diagnose com intervenção manual, quando a medicina da modernidade, como nos aponta Roberto Passos Nogueira (1977), forja o médico clínico, seja este o da clínica médica ou da clínica cirúrgica, ao integrar cirurgiões-barbeiros com os físicos (os praticantes da medicina interna), unificando, respectivamente, artesãos de…

CURSO SUPERIOR DE TECNÓLOGO DE GESTÃO DE RH ATPS – Processos Gerenciais INTRODUÇÃO 3 PLANEJAMENTO 4 OS TIPOS DE PLANEJAMENTO 4 ORGANIZAÇÃO 5 DIREÇÃO 6 CONTROLE 6 EVENTO SOCIAL 6 POSSÍVEIS FALHAS 9 CONSIDERAÇÕES FINAIS 10 REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS 11 INTRODUÇÃO Algumas de nossas ações necessitam de planeamento, mas muitas não. Em nossas atividades…

Universidade Estadual de Campinas Faculdade de Ciências Médicas Departamento de Medicina Preventiva e Social Aprimoramento em Planejamento e Administração em Serviços de Saúde “Jardim Campo Belo: onde é possível nascer flores.” A Clínica Ampliada possível num Módulo de Saúde da Família. Aprimoranda: Fernanda Pastori. Supervisores: Rosana Onocko Campos. Lílian Miranda. Campinas, fevereiro de 2008. 1 “Sempre somos capazes de dar algo mais; mesmo nas pedras germinam as flores”. (Bergson)

______________________________________________________________________ __ / __ / __ CARGO DEPTO Função: _______________________________________________________ ______________________________ NÍVEL DO FUNCIONÁRIO AVALIADO  Nível Gerencial  Supervisão  Encarregados  Operacional/Adm Coloque um “X” na nota mais apropriada, use os critérios do próximo quadro FATORES / GRAUS 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1.Disciplina…

confundiam: o Estado era visto como extensão da família real, com atribuição de administrar os bens da realeza. Como conseqüência, houve um incentivo à corrupção, clientelismo, fisiologismo etc Como reação ao modelo patrimonialista, visando garantir o controle dos processos públicos surgiu o modelo burocrático, com o objetivo de garantir a funcionalidade. Predominava a impessoalidade, a formalização, a divisão do trabalho, a hierarquização e a competência técnica baseada no mérito. O…