Controle Gerencial Clínicas

mantenha um sistema de custos para a avaliação e o acompanhamento da gestão orçamentária, financeira e patrimonial (artigo 50, § 3º)2. Muito embora o setor público, nas três esferas governamentais, possua sistemas informatizados de contabilidade, o controle é focado muito mais no desembolso financeiro e nos procedimentos formais do que no custo do serviço público ofertado ao cidadão. Questões relativas ao custo total de uma aula, de um aluno, da merenda escolar, da coleta e destinação…

Ensaio de Proficiência, Controle Interno, Indicadores Laboratoriais e Calibração de Instrumentos, baseados em protocolos mundiais, nas melhores práticas e na realidade brasileira, atestados por acreditação Inmetro, habilitação Anvisa, reconhecimento CAP e certificação ISO9001, com a participação ativa dos clientes e em parceria com SBPC/ML, SBM e SBMV. ControlL ControlLab: desde 1977 na estrada da qualidade A trajetória da ControlLab nesses seus 35 anos de atuação pode ser comparada

the work Os Hércules modernos: o trabalhador e sua relação com o trabalho Os Hércules modernos The modern Hercules: the worker and its relations with the work Eliana Maria Cunha de Castro, Mestre em Psicologia Clínica pela UNICAP/PE. Ana Lúcia Francisco, Dra. em Psicologia Clínica pela PUC/SP. Endereço: Email:castrofun@globo.com Endereço Editor: Universidade Estadual de Maringá –Depto de Psicologia – Revista Psicologia em Estudo. Av. Colombo, 5790. Maringá-Paraná, 87020-900. Fone/fax: 44

prestam serviços, como por exemplo, hospitais, lojas, serviços de utilidade pública, institutos educacionais, repartições públicas etc., levando-se em devida conta, é claro, as peculiaridades de cada organismo econômico. A ênfase na qualidade e no controle dos custos têm se tornado fundamental para a tomada de decisão dos administradores dos hospitais. O trabalho demonstra, portanto, que a utilização de um Sistema de Custos pode gerar informações importantes para se obter um melhor…

empresa inovadora, com atendimento personalizado, reconhecida no meio médico, sempre procurando a excelência na qualidade. A CLÍNICA O CEU é baseado no sonho de cinco médicos que se uniram no desejo de melhor atender seus clientes no diagnóstico por imagem em ultrassonografia. Em 1987, o Plano Cruzado e a breve estabilização que se seguiu permitiram que a clínica fosse fundada. Desde o início, nossos serviços se alicerçam na ética, no equipamento tecnologicamente atualizado…

apresentados as funções que compõe o processo administrativo,sendo que sem esses “princípios”dificulta o processo administrativo dentro de uma empresa. Vimos que as funções administrativas são compostas por: Planejamento, Organização, Direção e Controle. Além de Organização para elaborar tarefas, existe a Divisão do trabalho que designa tarefas específicas para cada pessoa, resultando na especialização das funções e separação dos poderes. O ciclo PDCA, é um ciclo de desenvolvimento…

alcança-las, é um processo dinâmico, flexível e proativo, com uma metodologia gerencial que tende a escolher uma estratégia geral para a sobrevivência e o crescimento da organização. O que não é planejamento: Previsão: O que poderia ocorrer com base em certas probabilidades; Projeção: O que poderia ocorrer se mantiver as condições atuais; Predição: O que poderia ocorrer não seria igual às situações atuais, mas não se tem controle sobre estas variáveis; Plano: São medidas menores,…

farmácia hospitalar, pois este lida diretamente com o bem estar do paciente. Considerando-se assim um órgão de abrangência assistencial, técnico-científica e administrativa, onde se desenvolvem atividades ligadas à produção, armazenamento, controle, dispensação e distribuição de medicamentos e correlatos às unidades hospitalares. É igualmente responsável pela orientação de pacientes internos e ambulatoriais, visando sempre a eficácia da terapêutica, além da redução dos…

em pronto socorro (urgência e emergência), especialidades clínicas e cirúrgicas, dentro dos padrões da mais alta qualidade técnica, suportados por uma gestão hospitalar profissionalizada e moderna, que garanta eficiência na busca da eficácia, resultando em maior efetividade e economicidade, de forma a consolidar o papel da instituição como referência estadual na atenção hospitalar tanto em seus aspectos assistenciais, como também gerenciais. 1.3. As ações e serviços de saúde serão…

Sumário 1.1 – Introdução 3 2.1 – Sumario Executivo 3 3.1 – Descrição da empresa 3 3.2 – Equipe Gerencial 4 3.3 – Estratégia legal 4 3.4 – Localização 4 4.1 – Produtos e Serviços 4 4.3 – Ciclo de vida do produto 5 4.4 – Estratégia do produto 5 5.1 – Mercado Competitivo 5 5.2 – Descrição de segmento de mercado 6 5.3 – Analise da concorrência 7 6.1 – Marketing e Vendas 7 6.2 – O Produto 7 6.3 – Definição dos instrumentos de diferenciação 7 6