Controle E Avaliação

..... 05 Divulgação ...................................................................................................... 05 Periodicidade e forma de avaliação do desenvolvimento do PPRA ............................ 06 Periodicidade da avaliação ............................................................................... 06 Formas de avaliação ........................................................................................ 06 Antecipação dos riscos ...................................

FACULDADE DE EDUCAÇÃO DA BAIXADA FLUMINENSE. ALUNA: TAISA DA CONCEIÇÃO MIRANDA. PROFESSOR: LINCOLN DE ARAÚJO SANTOS. DISCIPLINA: AVALIAÇÃO INSTITUCIONAL. AVALIAÇÃO INSTITUCIONAL COMO FERRAMENTA DE MUDANÇA. A Avaliação Institucional é uma ferramenta de busca contínua de atualização e de auto-superação por aqueles que devem estar comprometidos com o processo de mudança e de auto-regulação institucional, ao nível das estruturas de poder e do sistema, assegurando, assim, sintonia…

05 Divulgação ...................................................................................................... 05 10 Periodicidade e forma de avaliação do desenvolvimento do PPRA ............................ 06 Periodicidade da avaliação ............................................................................... 06 Formas de avaliação ........................................................................................ 06 11 Antecipação dos riscos ..............................

Controle Estratégico Controle é a função administrativa que faz parte do processo administrativo, mede e avalia o desempenho em função dos padrões e critérios esperados e toma a ação corretiva quando necessária as três características básicas que identificam o controle estratégico da empresa são: Nível de decisão é decidido no nível institucional da empresa, Dimensão de tempo é orientado para o longo prazo, Abrangência é genérico e abrange a empresa como um todo. O controle visa…

aço Forjaria de aço Fundição de ferro Usinagem pesada 23 anos General Motors – São José dos Campos Fundição (ferro e alumínio) Injeção de plástico Usinagem em série e de precisão (aço, ferro e alumínio) Linhas de sub-montagem e montagem final 3 Controle Metrológico de Produtos e Processos CARGA HORÁRIA a. Teórica............. 30 b. Prática.............. 10 c. Total................. 40 4 Ementa 1. INTRODUÇÃO E CONCEITOS FUNDAMENTAIS DE METROLOGIA: Áreas da Metrologia; Sistema…

UTILIZADOS PARA A AVALIAÇÃO .............................. 16 3.3 – AVALIAÇÃO E CONTROLE DOS RISCOS................................................. 16 3.3.1 – Avaliação e controle dos riscos operacionais .......................................... 17 3.3.2 – Avaliação e controle de riscos físicos – ruído .......................................... 18 3.3.3 – Avaliação e controle de riscos químicos .................................................. 18 3.3.4 – Avaliação e controle de riscos físicos

Soluções em Prevenção e Controle de Perdas Com o crescente desenvolvimento tecnológico, observa-se um aumento expressivo na concentração de riscos e na incidência de eventos catastróficos e de perdas associadas nas áreas industriais e de serviços. Para essas situações é necessária uma abordagem de prevenção e controle de perdas aliada às estratégias dos negócios. O atendimento a esses requisitos exige equipes multidisciplinares nem sempre disponíveis em todas as empresas. A avaliação de…

de DEMING: Avaliação e controle dos riscos como processo de melhoria contínua. • Estabelecimento de padrões - níveis de risco aceitáveis • Controle dos riscos – eliminar ou reduzir em níveis aceitáveis ou transferir de forma adequada. Gestão Sistematizada da Segurança e Saúde no Trabalho (SST) CONCEITO CENTRAL RISCO = CENÁRIO, PROBABILIDADE, GRAVIDADE DANO Estimativa do Risco = Probabilidade X Gravidade do dano Processo de Gestão de Riscos Processo Avaliação …

CONTROLE DA AÇÃO EMPRESARIAL A função de controle está relacionada com as outras funções do processo administrativo: planejamento, organização e direção repercutem nas atividades do controle da ação empresarial. Muitas vezes torna-se necessário modificar o planejamento, a organização ou a direção para que os sistemas de controle possam ser mais eficientes e eficazes. O controle propicia a mensuração e a avaliação dos resultados da ação empresarial obtida a partir do planejamento,…

ano, quando então deverá ser reavaliado. II - INFORMAÇÕES SOBRE O PPRA O PPRA têm por objetivo promover a preservação da saúde e da integridade dos trabalhadores através da antecipação, do reconhecimento, da avaliação e do controle dos riscos ambientais existentes ou que venham a existir nos locais de trabalho. Como responsabilidade, o PPRA estabelece que cabe: A) À Empresa:  Providenciar a elaboração e efetiva implantação do Programa, custeá-lo…