Controle E Avaliação No Planejamento Estratégico

administrativa de planejamento O planejamento consiste em um processo administrativo onde se estabelecem os objetivos ou metas organizacionais e os melhores meios de como alcançá-los por meio da organização dos recursos disponíveis. É tida como a primeira função administrativa devido a sua tamanha importância de envolver a solução de problemas e a tomada de decisões não só quanto às alternativas futuras, mas também às alternativas do presente (CHIAVENATO, 2004). É o planejamento que…

Familiares ........................... 17 2 ESTRATÉGIA E PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO ................................. 20 2.1. O Planejamento Estratégico ............................................................... 20 2.2. Abordagens sobre o Planejamento Estratégico .................................. 22 2.3. Planejamento Estratégico e Pensamento Estratégico ........................ 23 2.4. Definição e Etapas para Montagem do Planejamento Estratégico ..... 24 2.4.1. Definição do Negócio…

curso de CiênciasContábeis,sob orientação da ProfessoraAdriana Nunes Tavares. Palmas – TO – 2012/08 Sumário Introdução 2 Característica 3 Característica 4 Fixação por objetivo 5 Planejamento estratégico e tático 6 Ciclo da APO 7 Ciclo da APO ..........................................................................................8 Ciclo da APO…

Tópicos: Baixa Credibilidade ao planejamento estratégico; Causas de falhas mais comuns durante a implementação do planejamento nas empresas; Inadequação no sistema de controle e avaliação do processo de planejamento estratégico; Interação inadequado com os funcionários da empresa. 1- Cite 3 falhas que fazem com que o planejamento estratégico tenha baixa credibilidade? Resposta: Utilização de situações pouco realistas. Dificuldade de trabalhar com planejamento estratégico.…

Empresarial; Planejamento Empresarial: Planejamento estratégico; Planejamento Empresarial: Planejamento tático / Estudo de caso; Planejamento Empresarial: Planejamento operacional; Avaliação Parcial; Ementa: 10. Organização Empresarial: Desenho organizacional; 11. Organização Empresarial: Desenho organizacional; 12. Organização Empresarial: Modelagem do Trabalho; 13. Organização Empresarial: Gerência; 14. Organização Empresarial: Supervisão; 15. Controle da ação…

Pós-Graduação e Pesquisa PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DA EMPRESA: AVÍCOLA LA FONTAINE Lato Sensu em Governança de TI Trabalho de Sistematização Visão da Empresa: Ser uma empresa sustentável, que busque sempre a inovação e o aperfeiçoamento produtivo de forma a expandir sua participação no mercado. Missão da Empresa: Ser uma empresa inovadora com capacidade de expansão e com negócios altamente sustentáveis no mercado PLANO DE TI DA AVÍCOLA LA FONTAINE Planejamento Estratégico…

Os conceitos de planejamento e de estratégia. A palavra estratégia tem sua origem no grego strategos, que era o general das falanges gregas. Ou seja, estratégia diz respeito ao comando geral de algum empreendimento, seja militar ou de negócios. Trata-se de um nível de decisão superior, na determinação dos objetivos máximos da organização. Estratégia: é a mobilização de todos os recursos visando atingir objetivos a longo prazo. É o conjunto de práticas e objetivos principais, capazes de guiar e

1 CONCEITO DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Oliveira (2002, p. 47) define planejamento estratégico como o procedimento administrativo que proporciona sustentação metodológica para se estabelecer a melhor direção a ser seguida pela empresa, visando ao otimizado grau de interação com o ambiente e atuando de forma inovadora e diferenciada. Neste conceito esse autor deixa claro que o objetivo do planejamento estratégico é estabelecer a melhor direção para organização de forma inovadora, criativa…

Estratégica e Operacional Conceitos, Estrutura e Aplicação Capítulo 3 – O Modelo de Gestão e o Processo de Gestão 3.1 Visão Geral da Empresa: Missão, Crenças e Valores. Para desenvolver a visão geral da empresa e a organização do planejamento estratégico – componentes do Subsistema Institucional da empresa-, devemos observar e desenvolver os seguintes aspectos: - Declaração de valores: Um conjunto de crenças e princípios que guiam as ações e atividades da empresa. -…

determinação do custo e controle financeiro, por meio do orçamento e da contabilidade de custos. Era vista como uma atividade técnica necessária para o alcance dos objetivos organizacionais; estágio 2 - após 1965: a informação passou a ser utilizada para o controle e planejamento gerencial, com a utilização da contabilidade por responsabilidade. Era vista como atividade gerencial e de assessoria de gestão, para prover informações para fins de planejamento e controle;…