Controle De Visitas A Clientes

Gerente Comercial Atividades realizadas: Responsável pela formação da equipe nacional de vendas, elaboração de metas, desenvolvimento e acompanhamento das ações de venda, elaboração de estratégias para abertura de novas regiões, atendimento e visita ao cliente, desenvolvimento de material para venda, elaboração e desenvolvimento da linha de produtos. Giselle Móveis Ltda. Período: 01/2011 a 09/2011 Cargo: Gerente Comercial Atividades realizadas: Responsável pela formação da equipe…

diversos clientes diferenciados que buscam decorar locais residenciais ou comerciais, e desejam não só obter produtos de qualidade, mas também ter uma experiência agradável de compras. Foram observados vários itens importantes como: a importância do bom atendimento, detalhes que fazem a diferença, organização da empresa, setorização, importância de ter um procedimento padrão, forma de finalizações de obras e pós venda. Com todos estes itens em ordem, foi possível passar segurança para os…

5 Filas de espera 25 5.5.6 Resultados do questionário para clientes 25 5.5.7 Processos 26 5.5.8 Modelo simulado ( lógica do sistema ) 28 5.5.9 Resultado da Simulação 31 5.5.10 Análise da Simulação 32 6. Conclusão 32 7. Referências 33 A nexo 1: Questões Levantadas na Primeira Entrevista 35 Questionário utilizado para colher as informações necessárias para realização do Estudo de Caso 35 A nexo 2: Questionário feito com clientes 36 1. Introdução O…

produto Benefício central Produto básico Produto esperado Produto ampliado Produto potencial Intangibilidade Clientes da Perfumaria Florence podem tirar suas dúvidas de compra e sobre seu serviço ao hábito de irem nas buscas de preços, ao serem atendidos da melhor forma e nestes atendimentos sanarem suas indecisões garantindo uma boa compra no que precisam. Perecibilidade Os clientes não podem levar ou estocar o serviço de atendimento consumido enquanto ele está dentro das…

realizados: 29 Visitas realizadas: 1 Incremento da Carteira (diário) Número de clientes novos: 16 Número total de clientes: 797 Redução da Carteira (diário) Número de clientes perdidos: 1 Número total de clientes: 796 Valor médio do pedido Valor das vendas realizadas: R$ 8.756,00 Número de pedidos: 29 Visitas por dia Número de visitas por mês: 39 Número de dias trabalhados: 22 Pedidos por dia Número de pedidos por mês: 596 Número de dias trabalhados: 22 Atenção ao…

simplesmente, copia e imprime documentos, e para seu perfeito funcionamento precisava-se de tonner e cilindro, onde, uma vez o equipamento entregue ao cliente, eventualmente o mesmo retornava a empresa para comprar os insumos envolvidos. Para oferecer esses insumos tínhamos uma equipe de televendas que ativamente oferecia os insumos aos clientes da carteira, e no caso de defeito ou mal funcionamento abria-se uma ordem de serviço, onde um atendimento on-site era iniciado, nesse…

DESAFIO PROFISSIONAL Logística empresarial, Planejamento, programação e Controle de produção. TUTOR EaD: Davi Prado Palheta Arakaki TAGUATINGA-DF Abril /2015 MAURO RICARO VIANA RA 9904004541 DESAFIO PROFISSIONAL Logística empresarial, Planejamento, programação e Controle de produção. Trabalho apresentado como requisito parcial para conclusão das disciplinas Logística empresarial, Planejamento, programação e Controle de produção, do Curso de Tecnologia de Logística…

prestação de serviços realizando diagnósticos e elaborando processos com o propósito de levantar as necessidades do cliente, identificar soluções e recomendar ações. De posse das aspirações empresariais dos clientes o SAE Projetos Elétricos Consultorias S/A, pretende avaliar, propor melhorias, elaborar, implantar, viabilizar e fornecer projetos e consultoria permanente para todos os seu clientes.

encantamento de clientes, como que crie opções de apresentar as melhores características dos produtos os quais estão oferecendo. E sendo o Setor de Vendas essencial tanto para o faturamento como para a lucratividade do negócio, é de fundamental importância que sejam tomadas algumas ações para garantir tanto maior ganho como a maior satisfação das pessoas que trabalham no setor, pois sendo necessário que os vendedores estejam sempre muito bem motivados para buscar cada vez mais clientes.…

para o mapeamento dos processos de serviços, diferenciando-se apenas diferenciando-se dos fluxogramas de processo por considerar o aspecto da interação com o CLIENTE. Shostack (1984a) desenvolveu essa técnica por considerar que a principal das falhas nos processos de serviços era a falta de um método sistemático para o projeto e o controle desses processos. Fitzsimmons e Fitzsimmons (2000), afirmam que o service Blueprint é uma representação de todas as transações que constituem o processo de