Controle De Produtividade Operacional De Transportadora

principal decisão relativa ao transporte de cargas é a escolha dos modais de transporte São cinco os modais de transporte de cargas: rodoviário, ferroviário, aquaviário, dutoviário e aéreo. Cada um possui estrutura de custos e características operacionais específicas que os tornam mais adequados para determinados tipos de produtos e de operações. Nos critérios para a escolha do modal de transporte, por um lado, devem ser observados aspectos relativos a custos, e, por outro,…

exigências de mercado. Para que as organizações sobrevivam a essas transformações a necessidade de investimentos em treinamentos de pessoal bem como uma administração estratégica aliada ao tipo de sistema em informatização é fundamental para um melhor controle das rotinas, bem como, para que se tomem decisões rápidas e eficazes em um mercado dinâmico. Desenvolvimento Internet e suas características …

de materiais e cargas dos mais diversos tipos, incluindo as correias transportadoras, originando desta forma a necessidade de elementos flexíveis de alta resistência mecânica e química para atender especificações e exigências dos projetos de engenharia, obrigando o desenvolvimento de materiais, técnicas e métodos de cálculo de engenharia a darem subsídios básicos suficientes às indústrias fabricantes de Correias Transportadoras, de desenvolver tais elementos de máquinas com segurança e…

equipamentos e a criação de técnicas operacionais devem representar uma resposta direta para a Logística e os serviços de comércio ou instituição, sustentados pelos serviços de armazenagem. O propósito fundamental de um armazém é estar provido de espaço para o fluxo de materiais entre as funções comerciais e operacionais que não tenham um fluxo linear contínuo de abastecimento. A redução dos custos de armazenagem pode ser baseada na eficiente integração entre práticas operacionais,…

“CONTROLE DE CUSTOS” Itatiba 2014 Florisa Silva RA: 002201200840 Mariana Fonseca RA: 002200800611 Sidnei Crevellari RA: 002201200834 “CONTROLE DE CUSTOS” Trabalho de conclusão de curso apresentado à coordenação do curso de Administração de Empresas da Universidade são Francisco como requisito parcial para a obtenção do Titulo de Bacharel em Administração. Sob a orientação

FUNDAÇÃO CULTURAL DR. PEDRO LEOPOLDO FATEMIG – FACULDADE DE TECNOLOGIA DE MINAS GERAIS CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM LOGÍSTICA PESQUISA APLICADA PARA APRESENTAÇÃO DE SOFTWARES PARA EMISSÃO DE CONHECIMENTO DE TRANSPORTE ELETRÔNICO PARA A TRANSPORTADORA NSA – ESTUDO DE CASO. ADRIANA DE FÁTIMA FELIX, AGUINALDO BRÁZ RODRIGUES, FÁBIO ROBESIO DOS SANTOS, GENÍFER CRISTINA ALVES, NILMAR JOSÉ PEREIRA PEDRO LEOPOLDO 2013 1 FUNDAÇÃO CULTURAL DR. PEDRO LEOPOLDO FATEMIG –…

:Vela Olímpia ,151-Pq. Industrial Ouro Branco-Cep:18087-350 Sorocaba/SP Fone: 15-3225 1864/3225 1749 www.nextrans.com.br A missão da Nextrans é oferecer soluções logísticas completa atendendo as necessidades técnicas e operacionais de cada cliente. Sua visão é ser um centro de excelência e referencia em transportes de cargas especiais e indivisíveis no país, reconhecido pela qualidade dos equipamentos, alta tecnologia e competência de seus…

Segundo Lisboa (on-line acessado em 2013). A pesquisa operacional foi elaborada durante a Segunda Guerra Mundial, por um grupo de cientistas que foram chamados na Inglaterra para elaborarem estratégias e táticas de defesa para os pais. O principal objetivo era de encontrar a maneira de utilização mais eficaz dos recursos militares limitados na época. A reunião desse grupo acabou sendo a primeira forma de uma pesquisa operacional. Os bons resultados obtidos pela equipe inglesa de…

vem cada vez mais ganhando espaço, dado que o tema terceirização já está estabelecido na administração de empresas de diversos segmentos, incluindo o de logística . Ao terceirizar, frotas, rotas ou demais serviços é preciso ter um sistema de controle e gestão desses terceirizados, é aí que entra a figura da quarteirização, que pode ser um funcionário, departamento ou empresa especializada, dependendo do porte e da quantidade de operações terceirizadas existentes. LOGÍSTICA E…

........................................................................................................... 3.2 Organização................................................................................................................ 3.3 Controle...................................................................................................................... 4 RECURSOS HUMANOS........................................................................................... …