Contabilidade Gerencial E Bsc

maneira como se aproveitavam dos benefícios da sua contabilidade. Durante esse período, sistemas de controle financeiro foram desenvolvidos com o intuito de facilitar e monitorar alocação eficiente de capital financeiro e físico. Em um ambiente onde a excelência empresarial é exigido continuamente, o grande desafio do sistema de informação gerencial, está em fornecer informações corretas e oportunas para auxiliar a tomada de decisão dos gestores. O BSC surgiu como uma ferramenta que…

Introdução: Proposta do Trabalho, Histórico e Concepções Teóricas do BSC 3 1.1 Uma Primeira Abordagem 3 1.2 Evolução da Concepção do Balanced Scorecard 5 1.3 Concepções Teóricas 7 2. Aspectos Importantes na Implementação do Balanced Scorecard 9 3. Estudo de Caso: Supermercado Varejista 11 4. Conclusão Final 17 5. Referências Bibliograficas 20 1. Introdução: Proposta do Trabalho, Histórico e Concepções Teóricas do BSC 1.1 Uma Primeira Abordagem O presente trabalho tem…

Introdução: Proposta do Trabalho, Histórico e Concepções Teóricas do BSC 3 1.1 Uma Primeira Abordagem 3 1.2 Evolução da Concepção do Balanced Scorecard 5 1.3 Concepções Teóricas 7 2. Aspectos Importantes na Implementação do Balanced Scorecard 9 3. Estudo de Caso: Supermercado Varejista 11 4. Conclusão Final 17 5. Referências Bibliograficas 20 1. Introdução: Proposta do Trabalho, Histórico e Concepções Teóricas do BSC 1.1 Uma Primeira Abordagem O presente trabalho tem…

funciona o complexo empresarial, o processo da organização, e dota-la de instrumentos que indiquem a cada momento como está a empresa e dê meios para que cada responsável em cada atividade na empresa possa corrigir o rumo com agilidade e eficácia. O BSC se diferencia de todos os outros modelos de gestão porque ele pode agregar todos os modelos de controle financeiro e não financeiro que existem, desde que propiciem ao administrador uma forma de indicador de desempenho. É uma ferramenta…

Balanced Scorecard São Paulo 2010 Balanced Scorecard Trabalho apresentado como exigência parcial para a disciplina Contabilidade, do curso Administração, da Universidade Anhembi Morumbi, sob a orientação do Prof. Sylvio Placco. São Paulo 2010 Sumário Introdução

INTRODUÇÃO O BSC é uma ferramenta gerencial que pode ser usada para controlar importantes processos como metas de equipe, remuneração, alocação de recursos, planejamento e orçamento e aprendizado estratégico. Sabemos que até mais ou menos nos anos 70 início dos anos 80, o valor de uma empresa estava refletido em seu balanço patrimonial. Para saber o valor de uma empresa bastava olhar em seu balanço para saber qual era o valor de seus ativos. Nas décadas de 80 e 90 essa visão começou a…

Distribuição de Fundos Distribuição de Fundos Organização e Direção Contabilidade Financeira Contabilidade Gerencial Contabilidade Financeira A contabilidade Financeira é a recolha, registros, classificação e apresentação adequada; Dados apresentados pela contabilidade; Autoridades do Imposto de Renda, Governo, Acionistas.  Credores de uma empresa pode entendê-la facilmente. Contabilidade Gerencial Contabilidade Gerencial é feito apenas para administração da empresa para…

Os instrumentos gerenciais e de custos como meios auxiliares da gestão publica 1. INTRODUÇÃO A lei 4.320/64 e a Lei de Responsabilidade Fiscal dispõem sobre diversos instrumentos legais, como por exemplo, relatórios, demonstrações entre outros quadros e tabelas de divulgação obrigatória pela contabilidade pública. Esses instrumentos são de extrema importância para controle dos atos e fatos contábeis que ensejam conhecimento e controle da sociedade e própria administração.…

gestão, que leva em consideração a necessidade das organizações atenderem um conjunto amplo de interesses e expectativas, acima do econômico e financeiro. O BSC- Balanced Scorecard, fornece aos gestores a qualificação dos resultados pretendidos á longo prazo, auxiliando no ajuste e nas revisões das estratégias “implementadas”. Com a elaboração do BSC os objetivos financeiros devem estar vinculados à estratégia da empresa (KAPLAN & NORTON, 2000). É um modelo de avaliação de desempenho…

5Implementação do Balanced Scorecard 19 3.CONSIDERAÇÕES FINAIS 20 1. INTRODUÇÃO Um dos principais desafios das empresas nos últimos anos têm sido o controle de suas atividades e serviços, e ao utilizar o Balanced Scorecard, modelo gerencial desenvolvido por Kaplan e Norton, tem entre os seus princípios transformar a estratégia em um processo contínuo e, através da utilização de medidas de desempenho, estabelecer uma relação de causa e efeito entre a estratégia e a…