Contabilidade Diagnóstico Dos Principais Problemas E Sugestões De Melhorias

CONTRATADO Aluno Nome: RA: Turma: E-mail: Fones: Organização Nome: Atividade: Endereço: Telefones: Funções ou atividades Tempo de exercício: início em ...../...../...... e término em ...../...../..... (quando aplicável) Principais atividades: Assinatura Declaro que as informações acima são a expressão da verdade. Nome: Data: ___/____/2014 Assinatura: Parecer do…

.............................................12 Resumo O trabalho foi desenvolvido na área de Consultoria Empresarial e o tema abordado foi Departamento Financeiro haja que a empresa concedente usa um sistema de Consultoria Financeira. O principal objetivo desse relatório do Estágio Supervisionado I é fazer uma Descrição e Caracterização da empresa e demonstrar a análise de alguns aspectos como missão da empresa e Política da empresa, Setor econômico, Segmento de mercado,…

avaliação do seu funcionamento atual, seguida de sugestões para melhoria. Para seu melhor entendimento considera-se com palavras chaves: examinar, averiguar, analisar, conferir. Para o entendimento da Auditoria, é importante o entendimento de outros dois conceitos de processos utilizados dentro das organizações, muito similares com as ações de Auditoria: Consultoria é um serviço oferecido ao cliente/empresa/instituição, que acontece por meio de diagnósticos e processos, e tem o propósito…

........................................................ .....11 C. ESTRUTURA DA LIDERANÇA....................................................... .....26 D. RELACIONAMENTO COM O CLIENTE........................................ .... 30 E. SUGESTÕES DE MELHORIA.............................................................31 SUMÁRIO A. INTRODUÇÃO................................................................................. 7 1. Ficha Técnica......................................

prático, de aperfeiçoamento técnico-cultural, científico e formação profissional dos acadêmicos e corpo docente; inclusive estabelecendo contatos com empresas privadas e instituições públicas locais. Com esse propósito de contribuir para uma melhoria da qualidade do ensino ministrado pelo corpo docente da FACULDADE MARECHAL RONDON – FMR. Este manual contém toda a metodologia e sistemática para o desenvolvimento deste estágio e o papel de todos os envolvidos neste processo.…

Identificação do aluno 07 2.2. Identificação da Empresa 06 2.3. Histórico 08 2.4. Principais produtos 11 2.5. Tendências da empresa 14 2.6. Tendência do setor 14 2.7. Organograma geral 15 3 – ANÁLISE DA ORGANIZAÇÃO 15 3.1. Missão da empresa 15 3.2. Visão e valores 15 3.3. Política da empresa 16 3.4. Setor Econômico 16 3.5. Segmento de mercado 16 3.6. Concorrência 17 3.7. Fornecedores 17 3.8. Principais clientes 17 3.9. Influências ambientais externas 17 3.10. Ambiente…

organização moderna, em que vários setores congregados a fazer parte de um único todo, reunindo esforços coletivos para alcançar melhores resultados, torna-se inconcebível a inexistência de um setor que esteja atento às oportunidades que surjam de melhorias. As empresas, expandindo cada dia mais suas atividades, inaugurando novas filiais, diversificando e aumentando sua produção, adquirindo novos compromissos e contratando funcionários, despertam preocupação no sentido de controlar…

consistência e convergência às atividades rotineiras, bem como em manter homogêneas as competências necessárias ao bom desempenho da organização”. Na composição de um planejamento estratégico, deve-se trabalhar por partes, iniciando com o diagnóstico estratégico, que basicamente consiste em determinar como a empresa está, e que, segundo Oliveira (2004, p. 69) “[...] esta fase é realizada através de pessoas representativas das várias informações, que analisam e verificam todos…

ADMINISTRAÇÃO E CONTABILIDADE DEPARTAMENTO DE ADMINISTRAÇÃO PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO CLIMA ORGANIZACIONAL NO CONTEXTO DE ORGANIZAÇÃO EM PROCESSO DE PRÉ-FUSÃO: UM ESTUDO DE CASO DE UMA INDÚSTRIA ALIMENTÍCIA Carolina Harumi Koshima Beker Orientadora: Profa Dra Ana Cristina Limongi França São Paulo 2006 Prof a. Dr a. Suely Vilela Reitor da Universidade de São Paulo Prof a. Dr a. Maria Tereza Leme Fleury Diretora da Faculdade de Economia, Administração…

fases distintas: diagnóstico e orientação empresarial. Na fase de diagnóstico, os alunos realizarão levantamentos nas diversas áreas funcionais de uma empresa, previamente selecionada, que se dispõe, a priori, a colaborar, fornecendo as informações necessárias para a realização do diagnóstico organizacional. Os alunos buscarão identificar situações-problemas, para posterior análise e avaliação do desempenho organizacional. Decorrida esta fase, deverá ser elaborado um plano de sugestões…