Material de Apoio RH2 2010 1

Manutenção de Recursos Humanos Subsistema de Desenvolvim ento de Recursos Humanos Compensação (Remuneração) Benefícios Sociais Higiene e Segurança no Trabalho Relações Sindicais Subsistema de Monitoração de Recursos Humanos Cada FUNCIONÁRIO Investirá com: As EMPRESAS Investirão em: •Trabalho •Dedicação •Esforço pessoal •Seus conhecimentos •Suas habilidades • Recompensas para as pessoas DESDE QUE Receba uma retribuição adequada DESDE QUE Receba uma contribuição ao Alcance dos seus objetivos Tipos de Recompensas Vinculadas ao critério dos objetivos de realização empresarial (lucro E ou prejuízo) Vinculadas ao tempo de serviço Vinculadas a desempenho excepcional em determinada faixa salarial Vinculadas a resultados departamentais, divisionais ou globais Aspectos Importantes de um Sistema de Recompensas e Punições Proporcionar reforço positivo Relacionar-se com resultados esperados Relacionar-se com a concepção ampliada de cargo Teoria da Equidade Minhas recompensas Minhas Contribuições Recompensas dos outros = Contribuições dos outros Resultados esperados de um Sistema de Gestão de $alários Reconhecer e recompensar a contribuição dos profissionais Servir como elemento de disseminação e reforço dos valores, objetivos e metas organizacionais Possibilitar a manutenção e incremento da competência organizacional Sustentar o comprometimento dos profissionais Características necessárias de um Sistema de Gestão e $alários Flexibilidade Simplicidade…

Recursos Humanos Subsistema de Desenvolvimento de Recursos Humanos Compensação (Remuneração) Benefícios Sociais Higiene e Segurança no Trabalho Relações Sindicais Subsistema de Monitoração de Recursos Humanos Cada FUNCIONÁRIO Investirá com: As EMPRESAS Investirão em: •Trabalho •Dedicação •Esforço pessoal •Seus conhecimentos •Suas habilidades • Recompensas para as pessoas DESDE QUE Receba uma retribuição adequada DESDE QUE Receba uma contribuição ao Alcance dos seus objetivos …

................................... 102 comparativo OBH versus OBZ ...................................................... 104 as mudanças ambientais e as novas necessidades da gestão .............. 106 o orçamento base zero ................................................................... 107 classificando os gastos ................................................................... 110 estabelecendo premissas ................................................................ 111…

superada para que se tenha melhor orientação sobre os casos brasileiros e, assim, sejam realizadas adequações a realidade nacional para uma melhor aplicação da engenharia de processos. O capítulo 4 deste trabalho inicia este movimento através da descrição de situações reais da aplicação da engenharia de processos em organizações nacionais. Para efeito de comparação, deve ser desenvolvida pesquisa semelhante à apresentada acima na Brasil. 58 A Tabela 2-3 apresenta a correlação…