Consultoria Organizacional Chiavenato

PROCESSO DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO Trabalho apresentado à disciplina Administração de Pessoas do Curso de Administração da Faculdade Amadeus, sob a orientação do Professor Aglaelson Aracaju – SE 2011 Processo de Recrutamento Segundo (CHIAVENATO, 2004) o recrutamento é o processo pelo qual a organização atrai candidatos do Mercado de Recursos Humanos para abastecer o processo seletivo, culminando assim num processo de comunicação onde ele comunica e divulga oportunidades de emprego, ao

pirâmide organizacional e assim contribuir para que as informações e seu corpo gerencial fiquem mais próximos da operação evitando desvios das principais mensagens que a diretoria em seu nível tático determina para os objetivos que a empresa deseja alcançar. Segundo CHIAVENATO " A variável humana tem sido o ponto crítico das empresas em todo programa de expansão, de melhoria de qualidade, de incremento da produtividade, de focalização no cliente, de competitividade etc." (CHIAVENATO,…

Diógenes Jardel da Silva Flávio Francisco da Silva Marcelo Henrique Sousa Pereira William de Vasconcelos Souza Consultoria e Diagnostico em Recursos Humanos: Administração de Pessoal,Recrutamento e Seleção Brasília – DF 2012 Daniel Almeida Alves Diógenes Jardel da Silva Flávio Francisco da Silva Marcelo Henrique Sousa Pereira William de Vasconcelos Souza Consultoria e Diagnostico em Recursos Humanos: Administração de Pessoal,Recrutamento e Seleção

ADMINISTRAÇÃO Rio de Janeiro, 09 de Abril de 2013 TRABALHO Desenvolvimento Organizacional Prof.ª Elizabeth Chaves TURMA: ADM 61N Alunos: Kaliane Araujo Miguel – 22100116 Luana Lima Lopes – 23070154 Marli Mallmann – 22100090 Regiane França Faustino - 23000013 Suelen da Silveira Santos - 22100087 Wander Silva Tinoco - 22100088 “No meio das nossas máquinas perdemos de vista o fato de que a realidade básica da vida não está na política

diagnosticadas nos futuros sucessores desta indústria através da contratação de um escritório de consultoria empresarial. 2 DESENVOLVIMENTO A gestão de uma indústria e sua administração requer todo um aparato de pessoas estratificadas em diversos níveis hierárquicos que se ocupam de incumbências diferentes. Segundo Chiavenato (2004, p. 2): [...] a gestão nada mais é do que a condução racional das…

1. INTRODUÇÃO O presente Projeto foi elaborado com o objetivo de abordar todo o complexo da Empresa EngeSoft Engenharia e Consultoria Ltda, dando ênfase na elaboração no Plano de Marketing. Empresa de grande porte localizado no bairro Aldeota, especializada em consultoria na área de gerência de projetos e obras, atua basicamente em estudos de recursos hídricos, irrigação, sistemas de abastecimento de água e de esgotamento sanitário, drenagem urbana, estradas,…

INTRODUÇÃO Este trabalho tem como objetivo definir nova estrutura organizacional e, a partir da finalização deste processo, elaborar um plano de capacitação profissional para Diretores, Gerentes e Pessoal Operacional, visto que é ausente na empresa uma estrutura organizacional para auxiliar a sua administração. O nosso objeto de estudo é o Hipermercado Hoterdan que é uma empresa varejista de alimentos que atua no interior do estado de São Paulo. Com a queda da lucratividade em…

Organização linha-staff1 é, segundo Chiavenato (2004), o resultado da combinação dos tipos de organização linear e funcional, isto é, constituída pela combinação de características dos tipos de organização linear e funcional, criada como intuito de unir as vantagens de dados estilos organizacionais. A busca por um novo estilo organizacional para atender as crescentes necessidades de eficiência das empresas, impulsionou a criação desse estilo que busca especializar as áreas da organização…

Organização linha-staff é, segundo Chiavenato (2004), o resultado da combinação dos tipos de organização linear e funcional, isto é, constituída pela combinação de características dos tipos de organização linear e funcional, criada como intuito de unir as vantagens de dados estilos organizacionais. A busca por um novo estilo organizacional para atender as crescentes necessidades de eficiência das empresas, impulsionou a criação desse estilo que busca especializar as áreas da organização para que

...........................................RA: 8527957145 Juliana Mussio de Moraes ...................................................RA: 1299332906 Setembro de 2014 / Rio Claro - SP SUMÁRIO 1 - INTRODUÇÃO 3 2 - ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 3 3 - DIVISÃO GEOGRÁFICA 4 4 - CENTRALIZAÇÕES VERSUS DESCENTRALIZAÇÃO 5 5 - TIPOS TRADICIONAIS DE ORGANIZAÇÕES 6 6 – PLANO DE CAPACITAÇÃO E DESENVOLVIMENTO PARA DIRETORES E GERENTES 7 7 – CAPACITAÇÃO DA LIDERANÇA