Consultoria Interna Numa Empresa De Fast Food

DEPARTAMENTO DE CIÊNCIAS ADMINISTRATIVAS Keiji Kimura Hinohara ANÁLISE DE GESTÃO DE EXPANSÃO DE EMPRESAS BRASILEIRAS ATRAVÉS DA INTERNACIONALIZAÇÃO A PARTIR DE FRANQUIA MASTER: O Caso da Rede de fast food Spoleto PORTO ALEGRE 2014 ! ! Keiji Kimura Hinohara ANÁLISE DE GESTÃO DE EXPANSÃO DE EMPRESAS BRASILEIRAS ATRAVÉS DA INTERNACIONALIZAÇÃO A PARTIR DE FRANQUIA MASTER: O Caso da Rede de fast food Spoleto Trabalho de Conclusão do Curso de Graduação apresentado ao Departamento de…

aumentou seu lucro em 62%. A WorldCom, que chegou a ter sua falência decretada, fatura hoje 27 bilhões de dólares por ano. A Tyco, cujas ações perderam 70% do seu valor de face, já caminha para o mesmo patamar acionário dos tempos pré-crise. Essas empresas experimentam situações muito parecidas: passaram por graves dificuldades e já dão sinais claros de recuperação. Entenda-se por dificuldades aquelas crises com todos os ingredientes de uma hecatombe sem volta. Essas companhias foram…

forma de administração e aplicação efetiva de recursos, conforme apresentado em sala de aula ao longo do semestre. 4 Abstract The objective of this research is pointing in detail, the main features about the institution of Arcos Dorados Com LTDA Food (Mc Donald's). Analyzing their economic, financial context (using knowledge in Applied Mathematics), methods of business communication, techniques of Computing, logistics and its route of administration and effective use of resources, as…

múltiplas funções e a não só executar, mas pensar sobre o processo de produção. A rapidez da comunicação e da tecnologia garantem o sucesso de todas essas mudanças e reconfigurações. E são essas demandas mutantes que acabam por determinar a estrutura interna das organizações. O modelo econômico de intervenção estatal na economia, se comparado com aquele que se porta de maneira mais livre em relação ao mercado, tem tanta chance de se dar bem na espacialização flexível quanto o outro. 2…

Seminário Interdisciplinar Plano de Negócios [pic] Empresa: verdano fresh food (Grupo Mundo Verde) Ramo: alimentação saudável Novembro 2012 SUMÁRIO 1 SUMÁRIO EXECUTIVO 5 2 DESCRIÇÃO DA EMPRESA 6 2.1 Histórico da empresa 6 2.2 Estrutura organizacional 8 2.3 Descrição de Cargos e Salários 10 3 PLANO ESTRATÉGICO 17 3.1 Negócio 17 3.2 Avaliação estratégica 19 3.3 Análise SWOT 20 3.4 Fatores Críticos de Sucesso 22 3.5…

EMPREENDEDORISMO.............................24 ANEXO B – RESPOSTAS E DECISÕES SOBRE NEGÓCIOS..........................26 CAPÍTULO I – PLANEJAMENTO 1. Sumário Executivo O negócio será um restaurante de fast food, com o nome de Brasil food`s, os nossos principais produtos são alimentos práticos e rápidos, os principais clientes são o público em geral, que procura uma alimentação rápida, proporcionado uma boa qualidade no serviço e um bom…

e tornando-se mais complexo. Nos anos 50 restringia-se à distribuição física. Atualmente engloba a totalidade dos fluxos de material, produtos e informação entre diferentes empresas da cadeia de suprimentos. Neste contexto, organizações dos mais variados segmentos vêm terceirizando suas operações logísticas para empresas especializadas denominadas operadores logísticos. As tecnologias de informação (TI) têm um importante papel no desenvolvimento das atividades logísticas e no…

Bertoldi Francieli Cangelaro João Alves Santana Ligia Maria Greco Ligia Rafaela Prado da Silva Marcos Roberto Silva Roseana Promenzio de Lourenso São Carlos Junho, 2014 Conteúdo Empresa O Spoleto é uma marca de restaurantes que une conceito de comida “fast food” (comida feita rapidamente) com culinária italiana. Seu conceito inovador é percebido pelo público como opção de qualidade, rapidez e sabor diferenciado. Os próprios clientes montam seus pratos,…

to the difficulties to meet the needs of kosher´s market, the business is focused on supply its demand as well as identify new market´s opportunities. The Kosher Burgger´s will offer new options in quality food, besides a modern and convenient environment with healthy, variety and tasty food. In this project, we present in details the concept of the business, including market and financial viability. Scenarios and strategic plan will be projected along this presentation and we really…

1. Passo 1 Principais motivos de insucesso que levam pequenas e médias empresas a fechar as portas. Três em cada dez pequenas empresas brasileiras fecham as portas entre dois a três anos de atividades. As empresas culpam a falta de clientes, a alta carga tributária, ausência de capital de giro e problemas pessoais, como brigas entre os sócios, pela falência. Quem é empreendedor sabe que não existe formula mágica para um negócio dar certo. Mas é possível diminuir bastante a probabilidade…