Consultoria Implantação Dos Subsistemas De Rh

importância, já que todas as organizações necessitam de informações precisas para tomar suas decisões. 2. Quais são os dois subsistemas na qual o S.I. se divide? Os dois subsistemas são o social e o automatizado. O social são as pessoas, processos e documentos, já o automatizado refere-se aos meios automatizados (máquinas e computadores) que interligam os elementos do subsistema social. 3. Qual o perigo às organizações em não darem atenção para os aspectos sociais? A parte…

SUMARIO Historia da Empresa..............................................................................................5 Informações da Empresa........................................................................................5 A Executiva RH desenvolve diversas atividades......................................................6 MERCADO E COMPETIDORES..........................................................................6 MARKETING E VENDAS..............................................

áreas. 1.7.2 A Teoria dos Sistemas Nova forma de interpretar as organizações, que passam a ser vistas como um sistema aberto em contínua relação com o ambiente em que está inserido, sendo ele próprio um sistema complexo composto por diversos subsistemas (técnico, estrutural, psicossocial, etc.) em continua interação. 1.7.3 Enfoque contingencial Conjunto de pesquisas empíricas que buscam identificar as principais contingenciais, isto é, as características que podem influenciar a…

Pessoas deve ser dividida em alguns subsistemas, estes nada mais são do que o detalhamento das ferramentas que serão trabalhadas durante este trabalho e apresentando no que cada uma é responsável em realizar. Segue abaixo detalhes destes subsistemas: Subsistema de Provisão de RH: é o responsável pela contratação correta, pelo planejamento do RH, pela apresentação e integração dos novos profissionais e também pela entrevista de desligamento; Subsistema de Aplicação de RH: é o responsável…

..................... 55 Aula 4: Consultoria interna ..................................................................... 56 Introdução ........................................................................................... 56 Conteúdo............................................................................................. 56 Por que implementar uma área de consultoria interna de gestão de pessoas? .... 56 A contribuição de uma área de Consultoria Interna de Gestão de Pessoas .....

do ensino superior e palestrante, além de prestar consultoria em gestão e desenvolvimento de Pessoas e, também, em Projetos de Implantação de Sistemas de Gestão da Qualidade. É formado em Administração de Empresas pela Pontifícia Universidade Católica de São Paulo. Atuou e desenvolveu carreira em empresas nacionais e multinacionais dentre as quais o Grupo Accor, Tec Toy, IBM, Gillette e Itaú. Na área de Gestão de Pessoas atuou em todos os subsistemas, destaque em projetos de Treinamento…

UNIVERSIDADE ANHANGUERA REDE DE ENSINO LUIZ FLÁVIO GOMES CONSULTORIA EM RECURSOS HUMANOS GRAZIELA SPONCHIADO CRISTALINA/GO 2011 GRAZIELA SPONCHIADO CONSULTORIA EM RECURSOS HUMANOS Monografia apresentada ao Curso de Pós-Graduação Lato Sensu TeleVirtual como requisito parcial à obtenção do grau de especialista em Gestão de Pessoas.

Recursos Humanos Refere-se ao conjunto de pessoas que se candidatam a determinados empregos, habilitadas, isto é, que possuem conhecimentos e capacidades necessárias ao cargo. (O mercado de trabalho e o mercado de RH se entrelaçam, de forma que apresentem vagas e candidatos o mercado em RH em oferta - aqueles que oferecem) procura (aqueles que procuram) Assim, quando utilizamos o termo mercado de recursos humanos, podemos dizer que se refere ao conjunto de pessoas que se candidatam aos…

............ 1 II - Introdução...................................................................... 1 III - Desenvolvimento........................................................... 1 III. 1 A importância da função RH na empresa moderna.......1 IV - Conclusão...................................................................... 3 IV. 1- Eficácia IV. 2 – Eficiência V - Bibliografia.............................................

2012 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 PROBLEMATIZAÇÃO 4 3 OBJETIVOS 5 4 METODOLOGIA 6 5 REFERENCIAL TEÓRICO 7 5.1 A IMPORTÂNCIA DAS PESSOAS PARA AS ORGANIZAÇÕES 7 5.2 GESTÃO RECURSOS HUMANOS E GESTÃO DE PESSOAS: fundamentação teórica 8 5.3 SUBSISTEMAS DE RECURSOS HUMANOS 9 5.4 TREINAMENTO 9 5.4.1 Fases do Treinamento 10 5.4.2 Tipos de treinamento 10 6 CRONOGRAMA 12 REFERÊNCIAS 13 1 INTRODUÇÃO No cenário atual, as organizações procuram profissionais cada vez mais…