Construção De Um Sistema De Remuneração Estratégica

racionalização extrema da produção e, consequentemente, à maximização da produção e do lucro. Final século XIX – início século XX  o homem certo no lugar certo;  a necessidade de treinamento (“on the job”) para o desempenho correto de tarefas;  o sistema de recompensas;  os salários devem incorporar os ganhos de produtividade; Função crítica na empresa industrial era a produção, a qual demandava dos operários: habilidade e algum conhecimento para executar as operações; e…

5 Quando falamos da tendências de Programas de Remuneração nas empresas, estamos AFIRMANDO que: São tendências gerais e específicas nas organizações, que mudam em função da própria cultura das organizações, no que se refere aos sistemas de Cargos e Salários. São tendências declinantes e ascendentes nas organizações, que mudam em função da própria vontade e da pesquisa de clima, aonde o a referência passa a ser os modelos de remuneração existentes no empresa. São as…

DE REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 0 2 CARACTERIZAÇÃO DA EMPRESA 0 2.1 Dados cadastrais 0 2.2 Ramo de atividade 0 2.3 Segmento de atuação 0 2.4 Histórico da empresa 0 2.4 Missão, Visão e Valores 0 2.5 Tamanho da empresa 0 2.6 Produtos e/ou serviços oferecidos 0 3 CENÁRIO MACRO E MICRO ECONÔMICO 0 4 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 0 4.1 Organograma 0 4.2 Principais áreas 0 5 ESTRUTURA DE REMUNERAÇÃO 0 5.1 Descrição do sistema de

Desafios Atuais das rganizações Como reter os melhores colaboradores? Como alinhar todas atividades estratégicas da organização para o alcance de resultados pretendidos? Como garantir que o colaboradores estejam alinhados com os objetivos estratégicos da organização? Como garantir que as pessoas utilizarão suas habilidades, conhecimentos e competências para a implantação estratégica? REMUNERAÇÃO - SUBSISTEMAS DE RECOMPENSAS DE PESSOAS Todos os funcionários que executam o mesmo trabalho…

Gestão Estratégica Lobato (2006, p.33) “Não é um fenômeno que afeta apenas uma economia: a globalização produz um risco sistêmico para os países e organizações, que podem ser rápida e simultaneamente afetados por crises financeiras e conflitos ideológicos.” A GESTÃO ESTRATÉGICA envolve um comportamento proativo e exige a participação de todos na empresa através do incentivo ao comportamento empreendedor. Lobato defende que: “Para conduzir a gestão estratégica competitiva, a…

| Portfólio OBJETIVO |Reflexão do aluno sobre a importância de avaliar o desempenho nas empresas; sua interação aos demais subsistemas de Recursos Humanos através do sistema | |estratégico de metodologia das Alternativas Criativas e o aprendizado na elaboração do cronograma de implantação de um sistema de Avaliação de Desempenho | |estratégico.

PENTEADO FAAP – PÓS-GRADUAÇÃO CURSO DE PÓS-GRADUAÇÃO LATO-SENSU EM GESTÃO DE PESSOAS RONALDO EURIPEDES DE OLIVEIRA JUNIOR SISTEMAS DE RECOMPENSA NAS INDUSTRIAS DE BASE DO SETOR SUCROENERGÉTICO DA CIDADE DE SERTÃOZINHO/SP. RIBEIRÃO PRETO 2013 Ronaldo Eurípedes de Oliveira Junior SISTEMAS DE RECOMPENSA NAS INDÚSTRIAS DE BASE DO SETOR SUCROENERGÉTICO DA CIDADE DE SERTÃOZINHO/SP Monografia apresentada à FAAP…

INTRODUÇÃO Este trabalho teve por objetivo nos fazer vivenciar a aplicação dos conceitos de gestão da remuneração, benefícios, carreira e desempenho, utilizando dados de uma empresa real. Escolhemos a empresa TOM PROMOCIONAL como fonte de nosso estudo. Hoje podemos perceber a importância de uma boa remuneração dentro da organização. Começando nossa jornada pela Descrição de Cargos, onde, relatamos de forma organizada, clara e objetiva as tarefas de cada cargo. Seguindo para a Especificação de

Disciplina: Psicologia do Trabalho – Prof. Rosa Ricoi Atividade auto instrucional 2 - Tema: Remuneração Raquel Araújo Costa Guimarães Período:8° C 1) Qual o conceito de COMPETÊNCIAS? Competências esta relacionado com o destaque do funcionário nos seus afazeres, sendo elas avaliadas pela exigência por uma formação ampla, envolvendo conhecimento, elevada capacidade de raciocínio e comunicação e habilidades para resolução de problemas (Barbosa, 2002), proporcionando ainda possibilidade

INTRODUÇÃO A remuneração estratégica veio para promover a quebra de paradigmas do modelo tradicional de remuneração, buscando alinhar a política da organização aos aspectos inovadores de gestão de pessoas com o resultado no negócio. Com características próprias, ela é voltada para diferenciar os salários dos colaboradores, através de comportamento mensuráveis, e se faz justa, realizando a diferenciação das competências dos colaboradores. Segundo Pontes (2011) remuneração estratégica…