Construção De Mapa Estrategico

1. Localização através de um método quantitativo Existem muitos fatores que o empreendedor deve ter atenção e um deles é o ponto geográfico que de preferência deve ser em um ponto estratégico, pois a localização ideal é aquela que gera maiores benefícios a empresa, tais como: redução dos custos envolvidos e a maximização do nível de serviço desejado. Segundo (MOREIRA, 1998), localizar significa determinar o local onde será à base de operações, onde serão fabricados os produtos ou

O ensino de História e a produção do conhecimento histórico através do uso de mapas Marcos Salete Fernandes* Resumo Este texto propõe, inicialmente, uma reflexão teórica sobre o ensino de história no Brasil enfocando as mudanças por que passou a disciplina escolar. Num segundo momento, analisa as possibilidades do ensino de história para crianças com alguma ênfase na utilização de mapas como objeto de mediação. Depois, analisa uma intervenção em sala com o objetivo de…

PLAN E JAME N TO E STRATÉ G ICO PARA FO RTALE CIME N TO D O FUTE BO L CAPIXABA VO CÊ FAZ O E SPE TÁCULO ! Elaborado por: Carlos Augusto Bueno Bassani Consultor em Planejamento Estratégico e Finanças www.consultoriademercado.com.br SETEMBRO/2008 ÍNDICE 1 2 2.1 2.2 2.3 2.4 3 3.1 3.2 3.3 4 4.1 4.2 4.3 4.4 4.5 4.6 5 5.1 INTRODUÇÃO ...................................................................................................4 CENÁRIO MACRO-AMBIENTAL DO FUTEBOL CAPIXABA................

MARKETING ESPORTIVO PLANEJAMENTO ESTRATEGICO DA FFES EM PARCERIA COM SEBRAE (FEDERAÇÃO DE FUTEBOL DO ES) ALUNO: IRKLEUTON FORTALEZA – CE 2012 SUMARIO RESUMO........................................................................................................................... 1INTRODUÇÃO................................................................................................................ 2 CENÁRIO MACRO-AMBIENTAL DO FUTEBOL CAPIXABA...............

Planejamento 6 2.2.1 Plano 7 2.3 Planejamento Governamental 7 2.3.1 Histórico do Planejamento Governamental no Brasil 9 2.3.2 Características do Planejamento Governamental 11 2.3.2.1 Planejamento Estratégico 12 2.3.2.1 Planejamento Tático 12 2.3.2.1 Planejamento Operacional 13 2.3.3 Como ocorre o Planejamento Governamental 13 2.3.4 Exemplos 14 2.3.4.1 Plano de Metas 14

diferenciais importantes no futuro. Na linha de repensar sistemas e caminhos, a fim de identificar e desenvolver os talentos, identificou-se a necessidade de se explorar a aplicação de uma nova metodologia da avaliação de desempenho: a visão de mapas de carreira. Este novo modo de analisar a performance das pessoas nas organizações deixa de lado a idéia de cargo, para se aprofundar em processos ou linhas de atuação. O presente trabalho tem a intenção de analisar dois estudos de…

concorrenciais. Para tanto, uma das alternativas pelas quais as empresas deverão ter, será a de ter uma visão do futuro, procurar identificar as possibilidades de crescimento e a novas oportunidades de mercado que possam facilitar no planejamento estratégico da empresa. O clima organizacional pode ser definido como os reflexos de um conjunto de valores, comportamentos e padrões formais e informais, internos e externos que existem em uma organização (cultura) e, representa a forma como…

‘Organizações que Aprendem’, ‘Gestão Estratégica da Informação’, ‘Capital Intelectual’ e ‘Criação de Conhecimento’ e engajam-se em elucubrações para determinar se esses são apenas modismos gerenciais ou configuram-se como início de processo de construção de conhecimento coletivo para a área e para uma real abertura de um diálogo interdisciplinar que possa conduzir a uma resolução colaborativa de problemas. Esses e outros temas emergentes discutem perspectivas como a gestão…

MÓDULO1 Competência da unidade1: Ao final dessa unidade, você será capaz de: começar a compreender, de forma vivencial e participativa, sobre o processo de construção do pensamento estratégico. Competências da Unidade 2: Ao final dessa unidade, você será capaz de: 1. Compreender os valores como um conjunto de princípios vivenciados pela diretoria e norteadores para a equipe. 2. Refletir sobre os valores que estão sendo, ou que deveriam, ser praticados em sua empresa. 3. Iniciar a…

Planejamento de Gestão e Estratégica 1. Qual é a importância do orçamento empresarial na elaboração de um planejamento estratégico? Normalmente, os processos de planejamento estratégico são estruturados em ciclos anuais. É fixado um calendário de planejamento que começa, na maior parte das vezes, no meio do ano com discussões e seminários estratégicos e termina no final do ano com o orçamento empresarial, que é submetido à diretoria para aprovação. O orçamento empresarial é uma peça