Construção De Mapa Estrategico

comum de uma estratégia de negócio. • Forças e fraquezas: direcionado à análises internas; • Oportunidades e ameaças: relacionados ao ambiente externo. Espaço estratégico a ser preenchido é definido pela distância da situação atual e o estado competitivo desejado. Para preenchê-lo, usa-se o planejamento estratégico. O processo estratégico exige a avaliação do que: • a empresa deve realizar para competir; • ela pode executar a partir de suas competências internas; • ela deve conhecer; • e…

1.7 SETOR DA ECONOMIA 1.8 NÚMERO DE COLABORADORES 1.9 NATUREZA DO NEGÓCIO 1.10 TIPOS DE PRODUTOS/SERVIÇOS QUE OFERECE 1.10.1 Serviços: 1.10.2 Produtos 1.11 FATORES DETERMINANTES DA QUALIDADE 2 MODELO DE CHURCHILL 2.1 COMO A EMPRESA SE ORGANIZA 2.2 MAPA HIERÁRQUICO, SEGUNDO CHURCHILL. 3 ANÁLISE DE CONJUNTURA 3.1 ANÁLISE ESTRATÉGICA DO MERCADO: 3.2 A KOBA MULTIMÍDIA NESSE CONTEXTO: 4 ANÁLISE DAS CINCO FORÇAS DE PORTER 4.1 NOVOS ENTRANTES: 4.2 PRODUTOS SUBSTITUTOS: 4.3 CLIENTES: 4.4 FORNECEDORES: 4

identificar as falhas. Neste sentido Kaplan e Norton (1997, p. 231) comentam que “A construção de um Balanced Scorecard que ligue a missão e a estratégia de uma unidade de negócios a objetivos e medidas explícitos é apenas o começo da utilização do Scorecard como sistema gerencial”. Este trabalho propõe um estudo relativo à aplicação dessa ferramenta de gestão, o Balanced Scorecard, como um diferencial estratégico para que a empresa possa avaliar o seu desempenho e favorecer a tomada de…

PLANO ESTRATÉGICO DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO 2013-2020 PROCURADORA-GERAL DE JUSTIÇA Eunice Pereira Amorim Carvalhido Procuradora de Justiça VICE-PROCURADORA-GERAL DE JUSTIÇA ZENAIDE SOUTO MARTINS Procuradora de Justiça ASSESSOR DE POLÍTICAS INSTITUCIONAIS DERMEVAL FARIAS GOMES FILHO Promotor de Justiça Adjunto Presidente do Comitê Estratégico de Tecnologia da Informação DIRETOR-GERAL VETUVAL MARTINS VASCONCELOS

empresas éticas consigam obter lucros com essa prática? |06 | |Capítulo III |07 | |3.1 - Mapa conceitual: |07 | |3.2 - Até que ponto um gestor de pessoas precisa compreender a ética e seus princípios como norteador das ações…

os empregados para acolher as decisões e participar de maneira atuante na concretização dos objetivos da organização. Desenvolver lideranças: Dentro do modelo de Gestão por Competência, o tema desenvolvimento da liderança tem grande valor estratégico empresarial. A Politeno montou sua equipe de líderes de maneira coesa e engajada à filosofia da organização e seus objetivos. Modelo de Competência da liderança Básicas - presentes na cultura (atual) - Gestão da Qualidade -…

EXPLICANDO A COMUNICAÇÃO INTEGRADA DE MARKETING COM O USO DE MAPAS CONCEITUAIS Júlio FIGUEIREDO ESPM jfigueiredo@espm.br Edson CRESCITELLI FEA-USP edsonc@usp.br Resumo O processo de comunicação de marketing é uma atividade essencial em qualquer ambiente de negócio, porém, sua abordagem representa um desafio por tratar-se de uma área bastante complexa, envolvendo diversos e diferentes itens, que apresentam um caráter sistêmico e que estão em constante evolução,…

DOI: http://dx.doi.org/10.5007/2175-8077.2014v16n39p134 Artigo recebido em: 09/08/2013 Aceito em: 27/03/2014 PENSAMENTO ESTRATÉGICO NAS ORGANIZAÇÕES Strategic Thoughts in Organizations Juliane Ines Di Francesco Kich Doutoranda em Administração. Universidade Federal de Santa Catarina. Florianópolis, SC. Brasil. E-mail: julikich@gmail.com Maurício Fernandes Pereira Professor do Programa de Pós-graduação em Administração. Departamento de Ciências da Administração da UFSC. Universidade Federal

BSC O Bsc é o conceito de gestão que aproxima o gap existente e a estratégia e a parte operacional do negocio, alinhando a empresa a seus objetivos estratégicos que foi desenvolvida pelo norte americano Robert kaplan e David Norton. Segundo definição de Kaplan e Norton, uma unidade de negócios adequada para se implantar o bsc, deve possuir uma cadeia de valores completa inovação, operações, marketing, distribuição e instalações de produção. Tendo como objetivo: Simplificar a estratégia e a

Como elaborar seu plano de carreira Planejamento estratégico pode assegurar a empregabilidade e facilitar o alcance dos objetivos pretendidos. Alinhar os objetivos pessoais aos interesses da empresa e às regras do mercado de trabalho é o segredo do profissional bem-sucedido, aquele que, na certa, orientou-se por plano de carreira. Para Vera Lucia Delatorre Peres, consultora da Career Center, pensar a vida profissional requer planejamento estratégico. “O plano de carreira é um guia, uma…