Construir Rede Pert Cpm

decisão. Existem dois extremos de decisão: as decisões programadas e as não-programadas. Evidentemente, existe uma contínua gama de decisões entre ambos extremos. Vantagens dos Modelos Matemáticos A Teoria da Matemática preocupa-se em construir modelos matemáticos capazes de similar situação reais nas empresas. Criação de modelos matemáticos volta-se principalmente para resolução de problemas de tomada de decisão. É através do modelo que se fazem representações da…

técnico da Manutenção. 20 Planejamento De Manutenção 20 ROTINA DE UMA ORDEM DE SERVIÇO 23 EXEMPLO DE UMA ORDEM DE SERVIÇO 23 BACK-LOG 24 Análise dos valores de BACK-LOG: 26 DIAGRAMAS DE PLANEJAMENTO E PROGRAMAÇÃO 31 Diagrama de Gantt 32 Método PERT-CPM 35 O caminho crítico 39 A Estrutura da Manutenção 40 Custos na Manutenção 40 Índices de Manutenção 42 TPM – Total Productive Maintenance 44 Benchmarking e Benchmark 49 Afinal o que significa este termo? 49 Terceirização…

feito de modo artesanal e normalmente sob encomenda. Não havia produção em série, nem máquinas operatrizes, com exceção da produção de tecidos. A atividade da manutenção era desenvolvida por diversas pessoas, que em caso de problemas sabiam construir e reparar suas máquinas, tudo isso era passado de pai para filho. Um pouco mais próximo da revolução industrial, a maior dificuldade era a disponibilidade de energia para movimentar as máquinas produtivas. A energia para movimentar…

tráfego Uma possível localização será num parque industrial. São áreas de terreno que oferecem vantagens à localização e ao desenvolvimento de industrias, sendo dotadas de:         Vias de comunicação; Redes de abastecimento de água e energia; Redes de telecomunicações; Parques de estacionamento; Recintos desportivos; Cantina; Centro de medicina; Posto de abastecimento de combustível As empresas alem destas vantagens de instalação e arranque mais…

Projetos. As área de conhecimento e os processos de gerenciamento do PMBoK: iniciais, de planejamento, de execução, de controle e de encerramento. Ciclo de Vida dos Projetos. Estruturas Analíticas de Projetos (EAP). Diagrama de Gantt. Método PERT/CPM. Caminho Crítico. Cronograma Físico e Financeiro. Alocação de recursos humanos e financeiros. Planejamento, Acompanhamento e Controle do Projeto. Lições Aprendidas. Iniciando o projeto. Project Charter. Planejamento de escopo.…

Software é composta por duas partes: Engenharia + Software. Vamos entender o significado de cada uma. O que é Engenharia? R: é a arte e ciência de resolver problemas. Ex: se precisamos atravessar um rio, podemos “engenheirar” uma solução: construir um barco, ou construir uma ponte, ou até mesmo usar um helicóptero... O que é software? R: Existem várias definições possíveis para software. STAIR (1998) fornecia uma visão mais simplificada ao afirmar que “software são programas e instruções…

............................................................................. 38 9. PERT/CPM ........................................................................................................................................... 41 9.1. HISTÓRICO........................................................................................................................................ 41 9.2. CONCEITO DE PERT/CPM ....................................................................................

Gerenciamento Ágil de Projetos Prof. Henrique Silva Introdução • Início do gerenciamento de projetos como ciência: 1950 • Conjunto significativo de técnicas, ferramentas e conceitos • • • • Gráfico de Gant Método do caminho critico Análise de rede (PERT/CPM) Criação de associações profissionais – 1950/1970 • Técnicas inicialmente aplicadas em projetos de construção civil, defesa e aeroespacial. • PMBOK(project management body of knowledge) – Início dos anos 70 • Guia PMBOK •…

............................................................................. 38 9. PERT/CPM ........................................................................................................................................... 41 9.1. HISTÓRICO........................................................................................................................................ 41 9.2. CONCEITO DE PERT/CPM ....................................................................................

............................................................................. 38 9. PERT/CPM ........................................................................................................................................... 41 9.1. HISTÓRICO........................................................................................................................................ 41 9.2. CONCEITO DE PERT/CPM ....................................................................................