Construa O Dre Da Empresa Destacando Os Custos Fixos E Variaveis

3.1.2 Atribuições do sócio ................................................................................................. 8 Dados do Empreendimento ............................................................................... 9 Missão da Empresa ........................................................................................... 9 Visão ............................................................................................................... 10 Valores…

................................................. 63 5.9.3 Custos mensais ................................................................................... 65 5.9.4 Impostos ............................................................................................... 66 5.9.5 Fluxo de Caixa ..................................................................................... 68 5.9.6 Demonstrativo de Resultados do Exercício (DRE) ........................... 69 5.9.7 Índices de…

ESTRUTURA GERAL A Logística Empresarial No mundo de hoje, de crescente competitividade, empresas que vendem produtos de forma tradicional, ou pela Internet, não têm condições de obter vantagens sobre seus concorrentes sem a implantação de redes logísticas de alto desempenho. Tendências importantes para a concepção e gestão desse tipo de sistema: Globalização, Abertura dos Mercados, Forças Tecnológicas, Custos Globais, Forças Políticas e Macroeconômicas. Sistema Logístico…

3.1.2 Atribuições do sócio ................................................................................................. 8 Dados do Empreendimento ............................................................................... 9 Missão da Empresa ........................................................................................... 9 Visão ............................................................................................................... 10 Valores…

.................................................................. 55 2.2.1.3 Patrimônio Líquido................................................................... 56 2.3 Demonstração do Resultado do Exercício (DRE)...................... 57 2.3.1 Descrição dos itens que compõem a DRE.......................... 58 2.4 Demonstração dos Lucros ou Prejuízos Acumulados (DLPA) e Demonstração das Mutações do Patrimônio Líquido (DMPL).................................................................

Sumário Resumo 7 Abstract 7 Introdução 8 1. Descrição da Organização 9 1.1 Denominação e Forma de Constituição 9 1.2 Dados e Fatos relevantes da Origem da Organização 9 1.3 Natureza e Ramo de Atuação 11 1.4 Informações Sobre o Porte da Empresa 11 1.5 Principais Equipamentos 12 1.6 Composição da força de trabalho 13 1.7 Principais Produtos 15 1.8 Denominação dos principais tipos de fornecedores, principais insumos, matérias – primas e serviços por eles fornecidos. 18 1.9 Principais

Peter Drucker disse que a finalidade do processo de planejamento é enfrentar a incerteza do futuro. Mas apenas uma parte do futuro é incerta e desconhecida, a outra parte é conhecida e previsível. Os dois tipos de situação exigem preparação, ou a empresa não vai ter equilíbrio para desenvolver. Planejar consiste em tomar três tipos de decisões: • Definir o objetivo (ou objetivos) – qual situação deverá ser alcançada. • Definir um ou mais cursos de ação – caminhos para atingir o…

...................................................................... 217 Você se lembra? ............................................................................................................ 217 6.1 Demonstração do Resultado do Exercício (DRE) ................................................. 218 6.2 Regime de Competência e Regime de Caixa ......................................................... 230 Atividades – Questões para reflexão ...............................................

Peter Drucker disse que a finalidade do processo de planejamento é enfrentar a incerteza do futuro. Mas apenas uma parte do futuro é incerta e desconhecida, a outra parte é conhecida e previsível. Os dois tipos de situação exigem preparação, ou a empresa não vai ter equilíbrio para desenvolver. Planejar consiste em tomar três tipos de decisões: • Definir o objetivo (ou objetivos) – qual situação deverá ser alcançada. • Definir um ou mais cursos de ação – caminhos para…

curso de Ciências Contábeis da UNIJUI, que foram tão importantes na minha vida acadêmica, em especial à professora Eusélia pela paciência na orientação e incentivo que tornaram possível a realização deste trabalho. Agradeço aos proprietários da empresa onde realizei o trabalho, pela disposição no fornecimento das informações necessárias. Agradeço a todos aqueles que direta ou indiretamente fizeram parte desta caminhada, em especial aos amigos que durante esses anos foram minha…