Considerações Sobre Micro E Macroambiente

33 Quadro 3 – Pesquisa de taxa de mortalidade........................................................ 34 Gráfico 2 – Taxa de mortalidade............................................................................ 35 Quadro 4 – Variáveis do macroambiente............................................................... 40 Figura 1 – Cinco forças competitivas do Porter...................................................... 42 Figura 2 – Matriz SWOT.................................................

IDENTIFICAÇÃO 10 2.2 HISTÓRICO DA EMPRESA 10 2.3 NEGÓCIO E ÁREA DE ATUAÇÃO 11 2.4 PORTE DA EMPRESA 12 2.5 FORÇA DE TRABALHO 12 2.6 MICRO AMBIENTE 13 2.6.1 Clientes 13 2.6.2 Fornecedores 13 2.6.3 Concorrentes 14 2.6.4 Órgão Regulador 14 2.7 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 15 2.7.1 Organograma 15 2.8 MISSÃO 16 2.9 VISÃO 16 2.10 VALORES 16 2.11 MACROAMBIENTE 17 3 SITUACÃO A SER SOLUCIONADA 18 4 JUSTIFICATIVA DO TEMA 19 5 OBJETIVOS DO TRABALHO 20 5.1 OBJETIVO GERAL 20 5.2…

(cinco) palavras-chave separadas por ponto-e-vírgula, com a primeira letra de cada palavra em maiúsculo e finalizadas por ponto. Palavras-chave: Modelo; Formatação; Administração. Seguindo os pontos chaves o leitor terá a noção de um todo sobre o plano, como a empresa será estruturada, os produtos e ou serviços oferecidos, as características do mercado almejado e as estratégias a serem adotadas para os seus objetivos. Introdução 1. Elaboração do plano…

.....08 3.2 - Perfil de Pessoa Física ..............................................................................08 3.3 - Perfil de Pessoa Jurídica ...........................................................................09 3.4 - Análise Macroambiente.....................................................................................09 3.5 - Análise Microambiente.....................................................................................12 3.6 - Análise SWOT/FOFA.................

visando atingir objetivos determinados. Essa adaptação é posta em prática através da mudança de hábitos e posturas, com o intuito de adaptar o potencial da empresa às turbulências do meio ambiente e às tendências futuras. 2.1 Análise do Micro e Macroambiente No atual contexto da globalização, principalmente no que diz respeito às negociações, observa-se que as mudanças estão acontecendo de forma muito rápida e intensa, fazendo com as organizações busquem a cada dia uma análise…

.............................................. 16 2.1Empreendedorismo..................................................................16 2.1.1 Características e perfil do empreendedor ..............................17 2.1.2 Características das Micro e Pequenas Empresas..................19 2.2 Plano de Negócios...................................................................21 2.2.1 Etapas do plano de negócios.................................................23 2.2.1.1 Sumário executivo...

pinturas, e materiais de construção, bem como serviços de entregas. ANÁLISE AMBIENTAL As empresas necessitam entender o micro e o macroambiente em que estão inseridas, para que, no Planejamento Estratégico, sejam tomadas as decisões necessárias para o desenvolvimento da organização. Segundo Pride e Ferrell (2001), o exame e análise do ambiente é o processo de coletar informações sobre as forças do ambiente de marketing. O exame envolve observação, fontes secundárias como negócios,…

em si e tudo o que existe externamente a ela. O ambiente de negócio também representa a sociedade, o país, o cenário mundial. Como esse ambiente é muito vasto e complexo, ele costuma ser separado em dois pontos diferentes, o ambiente geral, ou macroambiente, e o ambientei imediato, ambiente de tarefa, o microambiente. Todos as empresas operam nesse ambiente geral, composto de variáveis que interagem entre si com dinamismo. Essas variáveis causam grande impacto nessas empresas, esse…

revisam-se e consolidam-se as teorias e os relatos descritos na literatura, a fim de elucidar o uso do método de cenários prospectivos como uma ferramenta para a antecipação da inovação disruptiva. Para tanto, apresentam-se e discutem-se algumas considerações sobre a origem dos cenários, a relação entre cenários e estratégia, as tipologias de cenários, as ferramentas utilizadas na construção de cenários, os métodos tradicionais para a elaboração de cenários e as vantagens e…

...................................... 16 2.1 Empreendedorismo ................................................................... 16 2.1.1 Características e perfil do empreendedor ................................. 17 2.1.2 Características das Micro e Pequenas Empresas..................... 19 2.2 Plano de Negócios..................................................................... 21 2.2.1 Etapas do plano de negócios.................................................... 23 2.2.1.1 Sumário