Considerações Finais Do Just In Time

eliminação de gargalos de processo, balanceamento das operações, otimização da relação mão de obra e máquinas e o aumento do valor agregado das atividades. No Kaisen são aplicados aos processos conceitos como: Mapa do Fluxo de Valor, Takt Time, Kanban, Just in Time, Nivelamento de Produção, JIDOKA, Set up rápido, 5S, TPM, Célula de Manufatura, etc. Kaisen de Indicadores Implementa os processos necessários para medir e coletar dados de forma a compor o sistema de indicadores chave como…

empresarial para a obtenção de nota. Campinas/SP 2014 SUMÁRIO Introdução 4 Logística Empresarial 5 Cadeia de Suprimentos 7 Integração cadeia de suprimentos 13 Cadeia suprimentos e as Habilidades 16 Considerações Finais 17 Referências Bibliográficas 18 INTRODUÇÃO Neste trabalho iremos aprender a importância da logística dentro de uma empresa, iremos abordar o assunto de logística reversa, ciclo de vida de…

Objetivos da Produção Estratégia de Operações 24 01 08 P P 08 Semana de Avaliação - Bimestre 1 Redes de Operações Projeto em Gestão da Produção 15 22 29 05 12 H 09 10 11 12 Dia do Professor Projeto de Produtos e Serviços Arranjo Físico e Fluxo Just in Time e Kanban Indicadores de Desempenho 19 26 03 10 17 P P P P P Semana de Avaliação - Bimestre 2 Semana de Avaliação - Bimestre 2 Semana de Avaliação - Substitutivas Exames Revisão de Exames OBSERVAÇÃO Bibliografia básica SLACK,…

1.2 PROBLEMAS .................................................................................................... 17 1.1.3 RESULTADOS .................................................................................................. 17 1.2 JUST IN TIME .......................................................................................................... 17 1.3 KANBAN…

da avaliação de estoque, demonstrando sua in fluencia no resultado de empresas. Para isso, buscou-se alcançar os seguintes objetivos específicos: • Conceituar estoque; • Apresentar o funcionamento dos principais métodos de avaliação de estoque; • Conceituar inventário e apresentar suas características e funcionalidades; 4 • Avaliar a viabilidade do controle de estoque para as empresas; • Identificar o conceito e as características do just in time e do lumban; e • Analisar a…

Nazareno (2008) comenta que os japoneses da Toyota perceberam que a manufatura em massa não funcionaria e, assim procuraram adotar uma nova abordagem para a produção, com a finalidade de eliminar os desperdícios. No entanto, veio a ocorrer apenas no final dos anos 80, como um novo sistema de organização, passando então a eliminar perdas e possibilitando o menor custo. Nesse sentido, o produtor em massa utilizava-se de profissionais especializados para projetar produtos manufaturados…

desenvolvimento de novos fornecedores, conforme discorre Pozo (2002). Já para Ballou (2001), a função compras em uma empresa é fundamental, pois geralmente nas empresas os itens comprados representam de 40% a 60% do valor de venda do produto final. Isso significa ganhos relativamente pequenos, por isso a função de compras tem grande impacto nos custos das organizações. 4. CUSTO DE ESTOQUE O estoque deve ser dimensionado adequadamente as suas…

Cardoso. 2. Mudanças no capitalismo: crise do modelo Keynesiano-fordista Até meados dos anos 60 o modelo Keynesiano-Fordista vigorou plenamente estável nos EUA e países aliados da Europa Ocidental. No entanto, segundo Harvey (1992) e Antunes, (1999) o final da década de 1960 marcou o início da crise de hegemonia deste modelo em decorrência do aumento da demanda de produção por parte dos países da Europa Ocidental e do Japão. Estas regiões centrais do capitalismo experimentaram…

de produção (MPS)- é o estabelecimento de um efetivo plano de produção de itens finais para o futuro, leva em consideração as limitações de capacidade, identificadas de forma também agregada auxiliado por um mecanismo chamado RCCP (rough-cut capacity planning) que é parte do módulo de planejamento das necessidades de capacidade. O MPS é constituído de registros com escala de tempo que contém, para cada produto final, as informações de demanda e estoque disponível atual. Cálculo das…

Desenvolvimento 9 2.4 – Relatório Consórcio Modular 9 Etapa03: Desenvolvimento 11 2.5 – Previsão de Vendas e as Diferenças.... 11 2.6 – Ciclo da Administração de Materiais 13 2.7 – Sistemas ERP 14 3 – Considerações Finais 16 4 – Referências Bibliográficas 17 1 - Introdução: Este trabalho tem como objetivo ampliar e melhorar nosso entendimento referente à Administração de Produção e Operações, conhecendo o tema desde deus…