Plano de negocio dentro da logistica

1. INTRODUÇÃO

Nos dias de hoje as organizações estão preocupadas com o fato da utilização inteligente dos recursos financeiros e econômicos. Recursos esses que necessitam de atenção e estudo para uma melhora alocação. Esses recursos são desperdiçados na produção, no armazenamento e no transporte do produto. Por isso, é de grande valia o estudo da cadeia logísticas da empresas. O Estudo de caso do Hospital Sorocaba Sul proposto pelo autor Hamilton Pozo, relata que o hospital trabalha com um orçamento anual de R$ 10.000.000,00, sendo que desse total, R$ 2.000.000,00 em compras e 200.000,00 em estoque de material hospitalar. O setor de compras chega a emitir anualmente 10.000 ordens de pedido. Este Estudo de Caso é de enorme importância para demonstrar de forma prática, como a utilização dos estudos voltados à Gestão de Logística pode diminuir os custos com suprimento, armazenagem e movimentação de material. O objetivo do estudo é identificar os problemas existentes no processo logístico do hospital e sugerir soluções para diminuição dos custos. A estrutura moderna do setor logístico tem facilitado a visualização do processo e integrando todos os setores responsáveis. Essa integração é importante para maior agilidade do processo com melhor qualidade na visualização dos problemas. O uso das ferramentas de controle de estoque ajuda a medir o melhor momento para compra, visualização dos níveis de estoque e a melhor política de estoque, tudo isso para diminuir os custos operacionais com estoque e distribuição logística.

2. ESTRUTURA LOGÍSTICA

Segundo Pozo (2002), as três atividades: Transportes, Manutenção de estoque e Processamento de pedidos, são fundamentais para cumprir a missão da organização. Por isso, sob uma única gerência, com a responsabilidade e atividade em comuns, a estrutura das atividades logísticas apresenta melhores resultados. Como exemplo, o autor a apresenta seguinte