A responsabilidade social na rede Bomprço-Wal-Mart

ações são em sua maioria esporádicas, sem planejamento ou orçamento prévio. Esta é a principal diferença: responsabilidade social é compromisso social e não simplesmente filantropia. O que diferencia uma ação benemerente de uma ação de promoção social não diz respeito aos mecanismos gerenciais adotados na sua implementação, nem ao volume de recursos envolvidos, ou à dimensão do serviço prestado, mas se observa, sobretudo, no grau de envolvimento e de compromisso daqueles que atendem com aqueles que são atendidos. Este parece ser o caso da Wal-Mart: criada em 1962 por Samuel Moore Walton, a rede tornou-se a maior varejista mundial. Baseado no conceito da concorrente K-Mart (mercadorias de preços baixos com qualidade e com ênfase no auto-serviç), o fundador elaborou um novo tipo: as Lojas de Descontos. No início da década de 1970, a Wal-Mart, possuía 38 Lojas em funcionamento, com vendas totalizando US$ 44,2 milhões e 1.500 associados. Em 1986/1987 a empresa tem o maior sistema de comunicação via-satélite nos EUA. O ano de 1991 marca a abertura da 1º loja na área internacional, na cidade do México e em 1994 ocorre a expansão: é o inicio das atividades no Brasil e na Argentina. Dando continuidade ao processo, em 1999 a rede adquire 97 lojas da Interspar na Alemanha e 229 lojas do Grupo ASDA, da Inglaterra. Dando mostras de seu poderio, em 2002 a Wal-Mart obtém o registro da maior vendagem em um único dia na história dos Estados Unidos – US$ 1,43 bilhões no dia anterior…

Sustentabilidade Empresarial para obter a posteriori resultados confortáveis. A adoção dos mecanismos do ISE pode impulsionar um movimento para que determinadas atitudes tenham um escopo temporal amplo, pautados não apenas em resultados econômicos momentâneos, mas, sobretudo em estratégias de médio e longo prazo, cujos frutos com o tempo poderão se estender a todos os elos da cadeia e, ao mesmo tempo, resultar em bons indicadores para quem os adota. A adoção de tais…

Faculdade Anhanguera Educacional Administração de Empresas Qualidade e Satisfação no Atendimento ao Cliente 2012 Faculdade Anhanguera Educacional Administração de Empresas Danielle Schinato Qualidade e Satisfação no Atendimento ao Cliente …

troca Vendas através de intermediários Canal de distribuição cliente Transportadores fornecedor CD cliente fornecedor fornecedor fornecedor manufaturador CD cliente Possíveis funções de marketing realizadas pelos vários possíveis componentes dos canais: Compras, vendas, transporte, armazenagem, financiamento, seguros, provisão de informação de marketing 13 Sistema logístico tradicional Conjunto de instalações, equipamentos, pessoas e…

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Henrique Diógenes Alves Jonathas de Souza Ribeiro CONTROLE INTERNO APLICADO AS MICROS EMPRESAS: TOP ENVIO DE Artigos José Carlos Braga 157 artigos Gilmar Duarte 144 artigos Antônio Lopes de 83 artigos Isaac Rincaweski 59 artigos Roberto Dias 57 artigos Wilson Alberto Zappa 40 artigos Carlos Alberto 35 artigos UM DIFERENCIAL COMPETITIVO. Artigo aprovado ( ) / não aprovado ( ) pela banca examinadora, constituída pelos signatários…

especialistas no assunto. Assim, muitos profissionais envolvidos nas atividades de controle interno, fiscalização e auditoria exibem significativa dificuldade de entender as características dos produtos negociados.”) (GALDI; LOPES, 2012, p. 206)5. Por outro lado, o assunto gerenciamento de resultados é discutido constantemente na literatura contábil6. Conforme Martinez (2001, p. 1), “[...] o ‘gerenciamento’ de resultados contábeis desperta expressiva atenção entre as autoridades…

Universidade Federal de Pernambuco Centro de Ciências Sociais Aplicadas Departamento de Serviço Social Ana Rosa C. N. L. Aroucha Glauciene Farias Rocha Natália C. G. de Araújo Uma experiência de estágio em Serviço Social num abrigo para crianças e adolescentes: Uma história a ser contada. 2009 Ana Rosa C. N. L. Aroucha Glauciene Farias Rocha Natália C. G. de Araújo Uma experiência de estágio em Serviço Social num abrigo para crianças e adolescentes: Uma história…

Análise SWOT .......................................................................................................... 36 4. METODOLOGIA ................................................................................................................ 41 4.1 Identificação dos Problemas Top Clean ................................................................... 41 4.2 Relatório sobre os procedimentos e rotinas adotados na área ................................ 41 4.3…

Comportamento Genérico de um Projeto ao Longo do Ciclo de Vida ............................ 13 3.4. Importância Relativa dos Objetivos do Projeto quanto ao Ciclo de Vida........................ 16 4. O Gerente de Projetos...................................................................................... 19 5. A Proposta do PMI para o Gerenciamento de Projetos................................. 23 5.1. Os Grupos de Processos de um…