Considerações Finais De Aprendizagem Organizacional

(planejar, organizar, coordenar e controlar), por meio da elaboração de relatório com um plano estratégico para a realização de um projeto de extensão universitária. Ao final, espera-se que as premissas do processo administrativo, reforçadas pelas habilidades gerenciais (conceituais – humanas – técnicas), sirvam de base para a aprendizagem das demais disciplinas do curso de Administração. Espera-se, também, favorecer o desenvolvimento de competências do profissional para tomar decisões,…

D´OESTE 2010 [pic] Universidade Anhanguera-UNIDERP Centro de Educação à Distância SIMARA COELHO ALVES TADEU SANCHES DIAS EMERSON NOVAES MEDRADO AS PERCEPÇÕES DO ADMINISTRADOR ATUAL SOBRE EMPRESA E SOCIEDADE Desafio de Aprendizagem apresentado à Universidade Anhanguera – UNIDERP, Centro de Educação à Distância, como avaliação da disciplina Processos Gerenciais, sob responsabilidade do Professor Esp. Aldo Licínio…

recursos e vida social. Podemos dizer que as primeiras organizações surgiram de 4000 a.c, quando ocorreu a transação do sistema agrícola para o sistema urbano onde começam a ser aplicados alguns conceitos de administração para criar uma estabilidade organizacional das cidades e dos estados. Outro sistema que influenciou no surgimento da administração foi o sistema feudal que durou muito tempo no período medieval, os feudais eram os donos das terras e as pessoas (os servos) uniam - se a…

Prof. Me. Luiz Manuel Palmeira Processos Gerenciais Palavras chave: planejamento, estratégico, decisão 1 Tema 1 - Planejamento Estratégico Objetivos de aprendizagem: Planejamento estratégico - PE Compreender o conceito de planejamento. Identificar as principais formas de lidar com as incertezas e com as mu- danças que ocorrem nas organizações. Estabelecer as etapas do planejamento estratégico. 2 Realizado no nível institucional. Tem visão generalizada. Estabelece metas

Processos Gerenciais Prof. Me. Luiz Manuel Palmeira Tema 1 - Planejamento Estratégico Palavras chave: planejamento, estratégico, decisão 1 Planejamento estratégico - PE Objetivos de aprendizagem: Compreender o conceito de planejamento. Identificar as principais formas de lidar com as incertezas e com as mudanças que ocorrem nas organizações. Estabelecer as etapas do planejamento estratégico. 2 Planejamento estratégico - PE Realizado no nível institucional. Tem visão generalizada

Introdução..........................................................................................................3 1.2 Planejamento.....................................................................................................3 1.3 Considerações Finais.........................................................................................5 1.4 Referências Bibliográficas.................................................................................5 2. ETAPA 02 - PROJETO…

acelera e impulsiona toda a atividade organizacional no sentido de definir cursos de ação, reduzir custos, agregar valor, melhorar a qualidade, aumentar a produtividade, resolver problemas e conflitos, criar e inovar, alcançar objetivos e, sobretudo, oferecer resultados ampliados. Neste âmbito o planejamento e seus diferentes modos são responsáveis pela excelência organizacional na base, como pela articulação interna das atividades organizacionais no nível tático como também…

Processos Gerenciais Prof. Me. Luiz Manuel Palmeira Tema 1 - Planejamento Estratégico Palavras chave: planejamento, estratégico, decisão 1 Planejamento estratégico - PE Objetivos de aprendizagem: Compreender o conceito de planejamento. Identificar as principais formas de lidar com as incertezas e com as mudanças que ocorrem nas organizações. Estabelecer as etapas do planejamento estratégico. 2 Planejamento estratégico - PE Realizado no nível institucional. Tem visão generalizada

SEMINÁRIO Da mesma forma que a aprendizagem é essencial para o crescimento dos indivíduos, também é importante e fundamental para as organizações. As pessoas, como principais recursos das organizações, têm de criar as formas e os processos necessários para permitir a aprendizagem organizacional, facilitando a mudança. Uma "organização que aprende" é uma empresa que, com sucesso, constrói estruturas e estratégias para aumentar e maximizar a Aprendizagem Organizacional (Dodgson, 1993).…

papéis e expectativas Desenvolvimento?  Qual é o papel do profissional de Treinamento e Desenvolvimento frente a este contexto?  Quais os objetivos da área de Treinamento e Desenvolvimento na sua Organização? 2 CONSIDERAÇÕES SOBRE T&D CONSIDERAÇÕES SOBRE T&D DESENVOLVIMENTO DE RECURSOS HUMANOS Hoje em dia, uma das tarefas mais desafiadoras de uma empresa é manter sua equipe de trabalho atualizada numa economia globalizada. A percepção de ineficácia dos…