Considerações Finais De Administração De Cargos E Salários E Benefícios

Administração de Cargos, Salários e Benefícios Trabalhistas. SÃO PAULO 2º SEMESTRE DE 2013 FACULDADE ANHANGUERA EDUCACIONAL ALESSANDRA PRADO – R.A 4221811545 JULIANA FERREIRA – R.A 4251862493 JULIANA SANTOS – R.A 4200056877

| |Semestre |4º | Tema: Diagnóstico Empresarial Título: Relatório Final |Nome dos Alunos |RA | |Ana Cláudia C. Pinho Arantes

BRUNA JUNCKES LETÍCIA FERRAZ SILVANE DO CARMO BEIRAS RITA DE CÁSSIA RUIZ FEIJÓ RELATÓRIO DE PROCESSO DE SELEÇÃO VAGA: ANALISTA DE CARGOS E SALÁRIOS Relatório de Processo de Seleção realizado na disciplina de Recrutamento e Seleção do Curso Tecnólogo em Gestão de Recursos Humanos da Universidade do Vale do Itajaí – UNIVALI. Professora Orientadora: Gladys Milena Berns Carvalho do Prado SÃO JOSÉ OUTUBRO DE 2014 Conteúdo 1.

implementação efetiva da estratégia, as organizações são incapazes de obter os benefícios da realização de uma análise organizacional, do estabelecimento de uma diretriz organizacional e da formulação da estratégia organizacional. Segundo Marras (2000:253). Entende-se como administração estratégica de recursos humanos (AERH), a gestão que privilegia como objetivo fundamental, através de suas intervenções, a otimização dos resultados finais da empresa e da qualidade dos talentos que a compõe.

FACULDADE DE ARACRUZ DEPARTAMENTO DE ADMINISTRAÇÃO GLECYMERI NUNES DE AQUINO DIFERENÇAS SALARIAIS ENTRE ÁREAS DE MESMO GRAU DE FORMAÇÃO NA PROFISSÃO DO ADMINISTRADOR ARACRUZ 2008 GLECYMERI NUNES DE AQUINO DIFERENÇAS SALARIAIS ENTRE ÁREAS DE MESMO GRAU DE FORMAÇÃO NA PROFISSÃO DO ADMINISTRADOR Monografia apresentado ao Departamento de Administração à disciplina de monografia II, pelo aluno do 8º período da Faculdade de Aracruz como pré-requisito de avaliação…

................03 b. Descrição do Cargo...............................................................................................................03 c. Fontes de Recrutamento a serem utilizadas..........................................................................03 d. Anúncio do Cargo.................................................................................................................03 e. Elenco de Competências do Cargo........................................

organização. A Gestão de Pessoas se baseia em três aspectos fundamentais: 1. As pessoas como parceiras da organização: como parceiros, as pessoas investem conhecimento, esforços, etc. na empresa, na expectativa de obter retorno (salários, crescimento profissional, benefícios). Postura proativa, comprometimento, responsabilidade são características de parceiros. 2. As pessoas como seres humanos: ou seja, com personalidade e história próprias, possuidores de conhecimento, habilidades e…

segmento do mercado no âmbito nacional 2.12 Principais concorrentes 2.13 Organograma 7 7 7 8 8 9 9 10 11 12 13 13 14 15 3. PLANO DE RECURSOS HUMANOS 3.1 Modelos de Liderança 3.2 Matemática Financeira 3.3 Avaliação de Desempenho 3.4 Administração de Cargos e Salários 3.5 Ética e Legislação 3.5.1 Ética Empresarial e Trabalhista 16 16 19 21 23 28 28 4. PLANO DE MARKETING 30 5. PLANO FINANCEIRO 5.1 Investimentos Iniciais 5.2 Investimentos Financeiros 31 31 32 CONCLUSÃO 35 ANEXOS…

GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS ADMINISTRAÇÃO DE cARGOS, SALÁRIOS E BENEFÍCIOS TRABALHISTAS elaboração de um programa de cargos e salários para o processo de retenção de talentos Universidade Anhanguera – Uniderp Centro de Educação a Distância Curso Superior TECNOLÓGICO EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS, SALÁRIOS E BENEFÍCIOS TRABALHISTAS elaboração de um programa de cargos e salários para o…

CENTRO UNIVERSITÁRIO UNISEB INTERATIVO CURSO DE ADMINISTRAÇÃO Gestão de Pessoas nome Mogi Mirim 2013 nome Gestão de Pessoas Relatório de estágio Supervisionado II, apre-sentado ao Uniseb Interativo, no Curso de Ad-ministração, como pré-requisito para obtenção do titulo de Bacharel em Administração. cidade 2013 Sumário 1. Introdução…