Consideração Final Toyotismo

de colapso em todo o sistema econômico e social, surgiu um novo regime de acumulação, associado a um sistema de regulamentação política e social bem distinta – a acumulação flexível, a qual confrontava diretamente a rigidez do Fordismo. 3. Toyotismo/Modelo Flexível Para Shingo (1996), o mecanismo da produção deve ser definido como sendo uma intersecção de dois eixos de análise. Os processos no eixo Y, representando o fluxo de matérias-primas até o produto acabado e as…

negociar salários, estipular taxas de lucros etc. Mas o capitalismo não se restringe apenas às unidades empresariais e suas dinâmicas internas. Na sociedade como um todo, existem outros componentes extremamente importantes que precisam ser levados em consideração, pois interferem na vida das próprias empresas. Tais componentes podem ser as formas institucionalizadas, como as regras do mercado, a legislação social, a moeda, as redes financeiras, em grande parte estabelecidas pelo Estado,…

de obra temporária ou autônoma e para evitar desperdício de espaço, tempo e capital, os estoques (matérias primas e produtos acabados) são calculados levando em consideração as demandas do mercado. Aumenta a necessidade pelo trabalhador qualificado e polivalente, Este novo sistema que surgiu no Japão é denominado JUST IN TIME ou TOYOTISMO. As indústrias podem ser classificadas segundo os bens que produzem, segundo a função, segundo a tecnologia e segundo a aplicação de seus recursos.…

se chegar a uma ideia concreta de possíveis gargalos, foi feito um debate rápido com o proprietário para tentar entender melhor como funciona o processo. Dentre algumas informações foram constatado que esse processo de distribuição para o cliente final funcionava da seguinte forma; Além de não ter uma pessoa especializada para realizar as entregas, eram os próprios representantes comercial da Janfort que efetuavam a venda em uma determinada região, o pedido de venda era separado,…

por peças) • Organização (para atingir maior eficiência) - Divisão do trabalho - Separação em departamentos - Centralização de decisões, alto controle da produção - Estruturas e sistemas perfeitos - Impessoalidade nas decisões, não se leva em consideração os problemas pessoais • Fordismo - Henry Ford: sistema de trabalho em linhas de montagem; produção em série, padronizada, em larga escala e com baixo custo; eliminação de movimentos desnecessários; push product line; quantidade ao…

..................... 27 2.5 A RELAÇÃO ORGANIZAÇÃO E LIDERANÇA............................. 31 3 ANÁLISE E INTERPRETAÇÃO DOS DADOS............................. 38 3.1 ANÁLISE E INTERPRETAÇÃO DOS GRÁFICOS........................ 39 4 CONSIDERAÇÕES FINAIS.......................................................... 53 5 RECOMENDAÇÕES..................................................................... 56 REFERÊNCIAS.............................................................................…

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quadrimestres em questão (pesos). Neste trabalho em cada encontro era apresentado um relatório com os resultados obtidos pela empresa Target Computer no ultimo mês e se fosse de interesse da empresa, era possível comprar informações dos concorrentes. No final do segundo quadrimestre cada uma das empresas recebeu os relatórios de desempenho dos dois quadrimestres referente as decisões tomadas, e também uma análise da própria empresa no que tange a análise em relação aos concorrentes e ela…

variam conforme a época, o lugar, o grupo social e os indivíduos de cada lugar. O relativismo é a "Postura segundo qual toda avaliação é relativa a algum padrão, seja qual for, e os padrões derivam de culturas." O relativismo, dessa forma, leva em consideração diversos tipos de análise, mesmo sendo análises aparentemente contraditórias. As diversas culturas humanas geram diferentes padrões segundo os quais as avaliações são geradas. Max Weber, em suas obras sobre epistemologia2[2], abre…

1 Tipos de Benchmarking ......................................................................................... 29 9.2 Metodologia de Benchmarking ............................................................................. 30 10. CONSIDERAÇÕES FINAIS ......................................................................................... 32 REFERÊNCIAS ...................................................................................................................... 33 2…