Considerando Que Os Pontos Fortes E Fracos Estão Relacionados Com O Ambiente Empresarial

adequada) e desenvolvimento (capacitação). Nem sempre as responsabilidades pela Administração de Cargos e Salários estão claramente definidas e são entendidas pelos empregados. Descrever todos os cargos e funções permitindo a hierarquização dos mesmos, através de um sistema de avaliação que seja comum a todos. A avaliação dos cargos é uma operação adotada para determinar o valor (pontos) de um cargo individualmente dentro da empresa e em relação aos outros cargos, implicando em…

dos alunos, dos conteúdos estudados na faculdade e os diferentes usos observados no cotidiano dos diferentes setores da empresa analisada. A proposta inicial é conhecer a empresa e seu problema, levantar hipóteses e analisar criteriosamente pontos fortes e fracos para, então, decidir com precisão, qual será o melhor recurso a se utilizar para a solução do problema. Para isso, recorreu-se à pesquisa qualitativa, por meio de entrevistas, aplicação de questionário com perguntas abertas,…

intencionais, integradas, coordenadas e orientadas para tornar realidade um objetivo futuro, de forma a possibilitar a tomada de decisões antecipadamente. Essas ações devem ser identificadas de modo a permitir que elas sejam executadas de forma adequada e considerando aspectos como o prazo, custos, qualidade, segurança, desempenho e outras condicionantes. Um planejamento bem realizado oferece inúmeras vantagens à equipe de projetos. 2 – PLANEJAMENTO 2.1 Conceito de Planejamento…

deseja alcançar; estratégia é um plano de como chegar lá.” (Philip Kotler) RESUMO O constante aumento da competitividade empresarial tem exigido das organizações, um maior conhecimento do seu meio, maior flexibilidade e capacidade de adaptação. Diante deste contexto, o planejamento estratégico é considerado uma ferramenta que possibilita o conhecimento do ambiente interno e externo, estabelecendo a direção a ser seguida, bem como a antecipando e mantendo-a preparada às…

Plano de marketing 3.3 Ambiente de marketing 3.4 Mix de marketing 4. Metodologia 5. Diagnóstico dos principais problemas 5.1 Análise do ambiente interno 5.1.1 Caracterização da organização 5.1.2 Estrutura organizacional 5.1.3 Instalações 5.1.4 Recursos humanos 5.1.5 Análise das vendas 5.1.6 Análise financeira 5.1.7 Auditoria de marketing 5.1.7.1 Produto 5.1.7.2 Praça 5.1.7.3 Promoção 5.1.7.4 Preço 5.1.8 Pontos fortes e fracos 5.2 Análise do ambiente externo 5.2.1 Macro ambiente 5.2.2…

adota uma estratégia, considerando-se que a não adoção deli- berada de estratégia por uma organização pode ser entendida como uma estratégia. A estratégica está no fato de se constituir em um conjunto de ações administrativas que possibilitam aos gestores de uma organização mantê-la integrada ao seu ambiente e no curso correto de desenvolvimento, assegurando-lhe atingir seus objetivos e sua missão. A estratégia, nesse contexto, assim como a organização e o seu ambiente, não é…

Oliveira, o planejamento estratégico é o processo de desenvolvimento e manutenção de uma referência estratégica entre os objetivos e capacidades da empresa e as mudanças de suas oportunidades no mercado. A Estratégia Empresarial visa adaptar a empresa para aproveitar as oportunidades do ambiente em mudanças. O processo de planejar envolve, portanto, um modo de pensar; e um salutar modo de pensar envolve indagações; e indagações envolvem questionamentos sobre o que fazer, como, quando,…

.............. 12 5. OPORTUNIDADES E AMEAÇAS, PONTOS FORTES E PONTOS FRACOS – ANÁLISE SWOT ................................................................................................................................................ 28 5.1. OPORTUNIDADES E AMEAÇAS ........................................................................................................................... 28 5.2. PONTOS FORTES E PONTOS FRACOS ...................................................

Ramos Morais CAXIAS DO SUL 2006 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 CARACTERIZAÇÃO DA EMPRESA 3 2.1 DADOS SOBRE A EMPRESA 3 2.1.1 Histórico 3 2.1.2 Estrutura e Localização 3 3 REVISÃO DA LITERATURA 3 3.1 FILOSOFIA EMPRESARIAL 3 3.1.1 Definição de Negócio 3 3.1.2 Visão Estratégica 3 3.1.3 Missão Organizacional 3 3.1.4 Princípios Organizacionais 3 3.1.5 Políticas 3 3.2 DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL 3 3.2.1 Análise Externa e Interna da Empresa 3…

competitivas do mercado. 3. PLANEJAMENTO Este capítulo apresenta-se o histórico e os conceitos de planejamento, os tipos de planejamento e diagnóstico estratégico para uma organização, enfatizando seu propósito, envolvendo a empresa e seus ambientes como um todo. 3.1 HISTÓRICO E CONCEITOS DE PLANEJAMENTO Não se discute que a Revolução Industrial ocorrida entre os séculos XVIII e XIX transformou o processo industrial do mundo. Marcando o início da produção moderna, a…